text

🍁 Осенний ценопад: скидка 20%! УСПЕТЬ ➤➤➤

Справочник руководителя учреждения культуры

Достаточно ли выговора за нарушение трудовой дисциплины или обязательно лишить премии или занизить

  • 13 февраля 2018
  • 193

Вопрос

Достаточно ли выговора за нарушение трудовой дисциплины или обязательно лишить премии или занизить?

Ответ

Такой обязанности нет.

Обеспечение права каждого работника на своевременную и в полном размере выплату справедливой заработной платы возведено ст. 2 ТК РФ в ранг одного из основных принципов правового регулирования трудовых отношений. Ст. 130 ТК РФ включает в систему основных государственных гарантий по оплате труда работников, в частности, такую меру, как ограничение перечня оснований и размеров удержаний из заработной платы по распоряжению работодателя.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Пример устава библиотеки, Пример устава музея, Пример устава театра

Таким образом, возможность материального воздействия на работника (в виде снижения премии) в целях понуждения последнего к надлежащему исполнению возложенных на него трудовых обязанностей, соблюдению трудовой дисциплины и т.д., может возникнуть у работодателя только при соблюдении определенных условий.

В соответствии с общепринятой практикой вышеперечисленные вопросы принято регулировать в положении о порядке выплаты заработной платы и/или положении о премировании. При разработке в организации такого акта, в первую очередь, необходимо в нем акцентировать внимание на том, что поощрительные и стимулирующие выплаты являются именно переменной частью заработной платы, зависящей от соблюдения (или несоблюдения) работником определенных условий.

Сказанное согласуется со ст. 132 ТК РФ, устанавливающей, что заработная плата работника зависит от количества и качества затраченного им труда.

Такие условия (основания) должны быть четко сформулированы в положении. Причем для обеспечения системе материальных поощрений наибольшей прозрачности желательно указать не только позитивные основания (основания возникновения у работника права на премию), но и негативные (влекущие за собой снижение размера выплаты). Кроме простого перечисления таких оснований, следует также определить в каком объеме допускается снижение/повышение премиальных при наличии того или иного основания (например, установить соответствующие повышающие/понижающие коэффициенты).

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

×

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.