Как разработать программу развития образовательной организации?

88

Вопрос

Логическая структура процесса разработки программы развития образовательной организации (далее – ОО) вместе с ожидаемыми результатами каждого из этапов может быть представлена следующим образом...

Ответ

Логическая структура процесса разработки программы развития образовательной организации (далее – ОО) вместе с ожидаемыми результатами каждого из этапов может быть представлена следующим образом: 

Этапы

Результаты

I. Подготовка к работе

Принятие решения о необходимости и сроках подготовки программы развития

Приказ "О разработке программы развития образовательной организации"

Привлечение к разработке программы участников образовательного процесса и внешних партнеров ОО

План взаимодействия ОО с социальными партнерами

Организация рабочих групп, их обучение и обеспечение ресурсами

Приказ "О создании рабочих групп".

План обучения членов рабочих групп

II. Разработка программы

Изучение социального заказа ОО, тенденций изменения внешней среды, ресурсного обеспечения

Данные мониторинга.

Соотнесение нового заказа и ресурсных возможностей ОО по его выполнению

Сбор объективных данных об истории ОО и его современном состоянии

Информационная справка ОО.

Данные о достижениях учреждения

Оценка инновационной среды и потенциала ОО

Выводы о возможностях развития ОО.

План деятельности коллектива в условиях развития учреждения

Проблемный анализ состояния дел в ОО

Перечень ключевых проблем ОО и их причин

Разработка образа желаемого будущего ОО

Концепция образа желаемого будущего ОО

Разработка стратегии перехода ОО в новое состояние

Стратегия перехода ОО в новое состояние

Конкретизация целей развития ОО

Цели развития ОО

Разработка плана действий по реализации идей программы развития, включая управленческое сопровождение

Конкретный, контролируемый план действий

Редактирование текста программы развития

Первый вариант программы развития

III. Экспертиза, подведение итогов

Оценка и первичная корректировка программы развития в ОО

Программа развития с внесенными изменениями

Передача программы развития на независимую внешнюю экспертизу, оценка программы экспертами

Заключение независимых внешних экспертов.

Программа развития с внесенными изменениями

Информирование коллектива о ходе работы, организация обсуждения и утверждения программы развития (при необходимости повторяется несколько раз на разных этапах готовности программы)

Протокол заседания рабочей группы.

Программа развития, утвержденная коллективом ОО

Передача программы развития на согласование и официальную экспертизу.

Представление и защита программы руководством ОО

Итоговое решение о переходе к реализации программы развития.

Выделение дополнительного финансирования на реализацию программы развития

Решение о разработке программы развития ОО принимается коллективом, администрацией организации и согласуется с учредителями.

Для практики разработки и реализации программ развития (как и всякой инновационной практики) противопоказано администрирование и действие по приказу сверху и без учета желания и готовности коллектива ОО.



Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...




Рассылка




© Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль