Справочник руководителя учреждения культуры

Премирование в культуре: алгоритм устранения нарушений

2 декабря 2019
20
Средний балл: 5 из 5
директор ГБУК г. Москвы «ДК "Смена"»

Три нарушения в выплатах премий, за которые штрафуют инспекторы

Премирование в культуре: алгоритм устранения нарушенийПо результатам проверок одно из главных нарушений при начислении премии сотрудникам в том, что в приказе размер премии указывают в процентах или баллах, а не в рублях. Есть и другие нарушения.

В статье эксперт назвала еще три нарушения в выплатах премий, за которые штрафуют инспекторы.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об оплате труда сотрудников учреждения культуры, Положение о премировании, Пример расчета премиальных выплат

Нарушение 1. Платят премии из бюджетных средств всем подряд

Проверьте премии из средств субсидии на государственное или муниципальное задание. Если сотрудник не участвует в выполнении госзадания, то выплату ему премии из средств субсидии фининспекторы могут трактовать как нецелевое расходование бюджетных средств. Например, когда работник принят на ставку по внебюджету и ведет в вашем учреждении только платное досуговое формирование.

Чтобы избежать вопросов по поводу того, как учреждение осваивает субсидию, укажите в приказе на премию: «За существенное улучшение имиджа учреждения, выразившееся в высокой (8,2 из 10 баллов) оценке посетителей открытого урока клубного формирования „Балет“ в рамках выполнения государственного задания».



Из иных целевых средств вы премии выплатить не можете, и вот почему. Целевые средства, например, «Грант мэра» у библиотек или «Московское долголетие», вы не имеете права тратить на иные цели даже в случае экономии. Поскольку формат и размеры выплат по данной субсидии детально прописывают нормативные документы. Вы не можете потратить средства на премирование тех сотрудников, которые не участвуют в целевом проекте, финансируемом из средств государственного бюджета.

Минтруд назвал причины, по которым работников можно оставить без премии

Открыть >>

Нарушение 2. Несоответствие формулировок

Формулировки, которыми вы назначаете стимулирующие выплаты, должны строго соответствовать формулировкам в положении об оплате труда, точно их цитировать. Если вы хотите уточнить, то можно после формулировки из положения поставить запятую и конкретизировать. Например, в разделе «Единовременные премии» положения об оплате труда есть формулировка «за выдающуюся проектную деятельность».

Как правильно и неправильно составлять приказ

Премирование в культуре: алгоритм устранения нарушений

Смотреть полностью

Уточните, соответствуют ли формулировки мотивов поощрения должностным обязанностям, которые указаны в должностной инструкции и эффективном контракте. Если вы премируете сотрудника за работу, которая не входит в его должностные обязанности, то нарушаете закон. Поскольку вы подменяете компенсационную выплату за совмещение стимулирующей. Например, нельзя премировать уборщика служебных помещений за то, что он подметал территорию у здания учреждения.

Приложите к приказу, которым вы назначаете стимулирующую выплату, документ-обоснование. Например, к приказу на стимулирующую выплату за эффективность — служебную записку непосредственного руководителя с оценкой по критериям эффективности. Текст служебной записки поможет вам доказать финансовым контролерам, почему этот сотрудник заслуживает премии. А к приказу на премию за реализацию проекта вы можете приложить дорожную карту проекта. Посмотрите в памятках, какими документами можно и нельзя обосновать премии.

Нарушение 3. Не платят премии вовремя

Выплачивать премии нужно после периода или события, за которые они установлены. Соблюдайте срок и периодичность выплат премий, которые установили в локальных актах учреждения. Выплачивать премии спустя длительный период не запрещено, но такие выплаты теряют свой мотивационный смысл. Поскольку сотрудник не всегда помнит, как именно он работал, что получил премию.

В полной версии статьи эксперт рассказала, как прописать срок выплаты премий в локалке, чтобы избежать претензий работников и трудинспекторов, разъяснила, надо ли премировать сотрудника, если у него есть дисциплинарные взыскания.

Читать полную версию статьи в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры» >>


тест Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен

logo
×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и читать статьи без ограничений!
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и читать статьи без ограничений!
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и читать статьи без ограничений!
Зарегистрироваться
×
×

Гость,
редакция выбрала Вас!

Заберите свежий номер журнала
«Справочник руководителя учреждения культуры»

Забрать журнал

Гость,

 

Вам предоставлен персональный
доступ к «Система Культура»

Активировать

Гость,

начните обучение на новом курсе
Школы менеджера культуры
«Управление учреждением культуры»

Посмотрите программу
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.