Справочник руководителя учреждения культуры

Премирование: как оформить правильно

23 октября 2019
72
Средний балл: 0 из 5
директор ГБУК г. Москвы «ДК "Смена"»

Инструкция, как соотнести премию с источником финансирования, правильно сформулировать приказ и документы-обоснования

Премирование: как оформить правильноКогда начисляете и выплачиваете премии, правильно выбирайте источник финансирования. При назначении премии, необходимо издать приказ по унифицированной форме.

Из рекомендации узнаете, из каких средств выплачивать премии работникам культуры, как обосновать поощрения и правильно прописать формулировки в приказе.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об оплате труда сотрудников учреждения культуры, Положение о премировании, Пример расчета премиальных выплат

Из каких средств выплачивать премии

Проверьте премии из средств субсидии на государственное или муниципальное задание. Если сотрудник не участвует в выполнении госзадания, то выплату ему премии из средств субсидии фининспекторы могут трактовать как нецелевое расходование бюджетных средств.

Например, работник принят на ставку по внебюджету и ведет только платное досуговое формирование.

Чтобы избежать вопросов по поводу того, как учреждение осваивает субсидию, укажите в приказе на премию из средств субсидии в мотиве поощрения ссылку на государственное задание.

Пример формулировки

«За существенное улучшение имиджа учреждения, выразившееся в высокой (8,2 из 10 баллов) оценке посетителей открытого урока клубного формирования "Балет" в рамках выполнения государственного задания».

Из иных целевых средств вы премии выплатить не можете — узнать, почему



Как обосновать поощрения

Чтобы поощрить сотрудников, издайте приказ по унифицированной форме Т-11 или Т11а. Он будет основанием, чтобы начислить премию. Приказ издавайте каждый раз, когда собираетесь выплатить премии, его подписывает руководитель учреждения. Ознакомьте с ним работников под подпись.

Формулировки, которыми вы назначаете стимулирующие выплаты, должны строго соответствовать формулировкам в положении об оплате труда, точно их цитировать. Если вы хотите уточнить, то можно после формулировки из положения поставить запятую и конкретизировать.

Посмотрите, как правильно и неправильно составлять приказ, в таблице.

Верные и неверные формулировки в приказе о поощрении на примерах

Открыть таблицу >>

Уточните, соответствуют ли формулировки мотивов поощрения должностным обязанностям, которые указаны в должностной инструкции и эффективном контракте. Если вы премируете сотрудника за работу, которая не входит в его должностные обязанности, то нарушаете закон. Поскольку вы подменяете компенсационную выплату за совмещение стимулирующей. Например, нельзя премировать уборщика служебных помещений за то, что он подметал территорию у здания учреждения.

Приложите к приказу, которым вы назначаете стимулирующую выплату, документ-обоснование. Например, к приказу на стимулирующую выплату за эффективность за период приложите служебную записку непосредственного руководителя с оценкой по критериям эффективности. Текст служебной записки поможет вам доказать финансовым контролерам, почему этот сотрудник заслуживает премии.

А к приказу на премию за реализацию проекта вы можете приложить «дорожную карту» проекта. Посмотрите в памятках, какими документами можно и нельзя обосновать премии.

Чем можно и нельзя обосновать стимулирующие выплаты

Открыть памятки >>

Не забудьте, что доплаты и надбавки тоже надо обосновывать документами. Так, к приказу об установлении надбавки за наличие ученой степени вы можете приложить заявление работника и копию документа о присвоении степени.

Развернуть рекомендацию полностью в Системе Культура >>


logo
×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и читать статьи без ограничений!
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и читать статьи без ограничений!
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
и читать статьи без ограничений!
Зарегистрироваться
×
×

Гость,
редакция выбрала Вас!

Заберите свежий номер журнала
«Справочник руководителя учреждения культуры»

Забрать журнал

Гость,

 

Вам предоставлен персональный
доступ к «Система Культура»

Активировать

Гость,

начните обучение на новом курсе
Школы менеджера культуры
«Управление учреждением культуры»

Посмотрите программу
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.