Справочник руководителя учреждения культуры

Инструкция по оформлению заявки на грант

30 мая 2019
256
Средний балл: 0 из 5

Проверенные формулировки, используя которые, будет меньше шансов получить отказ по заявке на грант

Инструкция по оформлению заявки на грантРегионы начали сворачивать финансирование подведомственных организаций, чтобы они привлекали гранты от Минкульта в рамках нацпроекта «Культура» или обращались к другим спонсорам.

В статье на примерах показали, как заполнить каждый раздел заявки на грант, привели формулировки, используя которые, будет меньше шансов получить отказ.

Грантодатели готовы рассматривать заявки на финансирование, в которых семь основных разделов — посмотреть перечень разделов

Анализ проблемы, которую решает проект

Докажите, что вы решаете важную проблему в сфере культуры. Кратко опишите положение дел, которое вас не устраивает. Укажите, почему в результате проекта проблема будет решена. Уточните, как результат проекта повлияет на местное сообщество, целевую аудиторию учреждения, другие организации.

Формулируйте кратко, избегайте вводных слов и сложных предложений. Разбивайте на пункты отдельные утверждения. Проверьте при постановке проблемы ее масштаб. Заявляйте только то, что может сделать ваша команда в заявленный срок. Не решайте при помощи гранта мелкие хозяйственные проблемы.

Смотреть пример удачной заявки >>

Вам откажут в гранте на рутинные, традиционные мероприятия, которые вы уже реализуете годами без выраженного эффекта развития. Грант также не дадут, если проблема не по силам вашему учреждению.

Какие слова нельзя упоминать в заявке на грант

Инструкция по оформлению заявки на грант

Открыть памятку

Цели и задачи проекта

Согласуйте цели и задачи проекта с поставленной в нем проблемой. Не путайте цели и задачи проекта.

  • Цель проекта — ситуация, в которой решена поставленная в предыдущем разделе заявки проблема. Кратко опишите цель проекта.
  • Задачи — действия, в результате которых цель будет достигнута и проблема решена. Рекомендуем разбить их на пункты.

Не путайте цели и задачи со средствами достижения результата. Нельзя объявить целью проекта закупку чего-либо, а задачей — расчет цены.

Смотреть пример удачной заявки >>

В финансировании откажут, если ставить цель, которая не связана с проблемой проекта. Учреждение не получит грант, если перепутает цели и задачи. Если ставите спектакль, целью должно быть его воздействие на публику, но не написание пьесы и не материальное оснащение учреждения.

Ожидаемый результат

Опишите, как вы измерите итог проекта. Представьте результат через количественные и качественные критерии.

Количественные критерии характеризуют итоговый рост. Эти критерии требуют цифр, однозначных и понятных измерителей — штуки, рубли, мероприятия, посещения. Примеры количественных критериев: выросла на 15 процентов посещаемость, увеличился на 7 процентов доход от внебюджетной деятельности.

Качественные критерии отвечают за достигнутый позитив. Здесь уместны оценочные суждения, например: «улучшим», «оптимизируем», «выйдем на более высокий уровень».

Различайте понятия «продукт» и «результат»

Продукт — это объект, который вы создадите в рамках проекта. Такой объект может быть материальным — книгой, альбомом, скомплектованной коллекцией, или нематериальным — концепцией, планом, программой, цифровым контентом.

Результат проекта должен решать проблему с помощью продукта. Например, результатом будет рост аудитории по итогам мероприятия, новые возможности для досуга населения и т. д. Вы можете создать комплексный продукт, который сочетает материальные и нематериальные объекты. Например, выставку, экспедицию, исследование.

В полной версии статьи указали причины, из-за которых отклоняют заявку, рассказали, как правильно заполнить другие разделы, привели примеры подходящих формулировок.

Читать полную версию статьи >>


  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Материал проверен экспертами Актион Культура

logo
×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.