Справочник руководителя учреждения культуры

Инструкция по оформлению заявки на грант

  • 30 мая 2019
  • 197

Проверенные формулировки, используя которые, будет меньше шансов получить отказ по заявке на грант

Инструкция по оформлению заявки на грантРегионы начали сворачивать финансирование подведомственных организаций, чтобы они привлекали гранты от Минкульта в рамках нацпроекта «Культура» или обращались к другим спонсорам.

В статье на примерах показали, как заполнить каждый раздел заявки на грант, привели формулировки, используя которые, будет меньше шансов получить отказ.

Грантодатели готовы рассматривать заявки на финансирование, в которых семь основных разделов — посмотреть перечень разделов

Анализ проблемы, которую решает проект

Докажите, что вы решаете важную проблему в сфере культуры. Кратко опишите положение дел, которое вас не устраивает. Укажите, почему в результате проекта проблема будет решена. Уточните, как результат проекта повлияет на местное сообщество, целевую аудиторию учреждения, другие организации.

Формулируйте кратко, избегайте вводных слов и сложных предложений. Разбивайте на пункты отдельные утверждения. Проверьте при постановке проблемы ее масштаб. Заявляйте только то, что может сделать ваша команда в заявленный срок. Не решайте при помощи гранта мелкие хозяйственные проблемы.

Смотреть пример удачной заявки >>

Вам откажут в гранте на рутинные, традиционные мероприятия, которые вы уже реализуете годами без выраженного эффекта развития. Грант также не дадут, если проблема не по силам вашему учреждению.

Какие слова нельзя упоминать в заявке на грант

Инструкция по оформлению заявки на грант

Открыть памятку

Цели и задачи проекта

Согласуйте цели и задачи проекта с поставленной в нем проблемой. Не путайте цели и задачи проекта.

  • Цель проекта — ситуация, в которой решена поставленная в предыдущем разделе заявки проблема. Кратко опишите цель проекта.
  • Задачи — действия, в результате которых цель будет достигнута и проблема решена. Рекомендуем разбить их на пункты.

Не путайте цели и задачи со средствами достижения результата. Нельзя объявить целью проекта закупку чего-либо, а задачей — расчет цены.

Смотреть пример удачной заявки >>

В финансировании откажут, если ставить цель, которая не связана с проблемой проекта. Учреждение не получит грант, если перепутает цели и задачи. Если ставите спектакль, целью должно быть его воздействие на публику, но не написание пьесы и не материальное оснащение учреждения.

Ожидаемый результат

Опишите, как вы измерите итог проекта. Представьте результат через количественные и качественные критерии.

Количественные критерии характеризуют итоговый рост. Эти критерии требуют цифр, однозначных и понятных измерителей — штуки, рубли, мероприятия, посещения. Примеры количественных критериев: выросла на 15 процентов посещаемость, увеличился на 7 процентов доход от внебюджетной деятельности.

Качественные критерии отвечают за достигнутый позитив. Здесь уместны оценочные суждения, например: «улучшим», «оптимизируем», «выйдем на более высокий уровень».

Различайте понятия «продукт» и «результат»

Продукт — это объект, который вы создадите в рамках проекта. Такой объект может быть материальным — книгой, альбомом, скомплектованной коллекцией, или нематериальным — концепцией, планом, программой, цифровым контентом.

Результат проекта должен решать проблему с помощью продукта. Например, результатом будет рост аудитории по итогам мероприятия, новые возможности для досуга населения и т. д. Вы можете создать комплексный продукт, который сочетает материальные и нематериальные объекты. Например, выставку, экспедицию, исследование.

В полной версии статьи указали причины, из-за которых отклоняют заявку, рассказали, как правильно заполнить другие разделы, привели примеры подходящих формулировок.

Читать полную версию статьи >>


logo
×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.