Справочник руководителя учреждения культуры

Повышение зарплаты работникам культуры: опыт практиков

  • 23 мая 2019
  • 105

Как довести зарплаты работников культуры до средней зарплаты в регионе

Повышение зарплаты работникам культуры: опыт практиковК концу 2018 года зарплаты работников учреждений культуры должны были увеличить в полтора раза и довести до средней по региону. Такую задачу поставил Владимир Путин в 2012 году (Указ от 07.05.2012 № 597).

Правительство разработало дорожную карту по повышению зарплат в сфере культуры (распоряжение от 26.11.2012 № 2190-р).

Как на практике реализуется программа — рассказали руководители учреждений.

На каком уровне обеспечить зарплату в 2019 году

Президент в 2012 году поставил задачу увеличить к 2018 году размер реальной зарплаты работников учреждений культуры в 1,4–1,5 раза и довести ее до средней зарплаты в регионе (Указ от 07.05.2012 № 597). Чтобы его выполнить, Правительство разработало программу поэтапного совершенствования системы оплаты труда при оказании госуслуг на 2012–2018 годы (распоряжение от 26.11.2012 № 2190-р). Дорожная карта по повышению средней зарплаты – часть программы.

В 2018 году Владимир Путин не обозначил уровень зарплаты (Указ от 07.05.2018 № 204). Но в своем послании к Федеральному Собранию от 01.03.2018 глава государства сказал, что размер зарплат в бюджетной сфере должен расти и дальше. Поэтому и в 2019 году учреждениям культуры придется поддерживать среднюю зарплату на среднем региональном уровне.

Рашит Мухамедиев, директор ЦБС Белорецкого района Башкортостана, рассказал, как его библиотеке удается выполнять дорожную карту по зарплате.

Читать комментарий >>

Способы повышения зарплаты работникам культуры

Есть несколько способов повысить уровень средней зарплаты по учреждению до прописанного в дорожной карте:

  • перевести обслуживающий персонал на аутсорсинг;
  • пересмотреть функционал работников и ввести нормы труда;
  • сотрудничать по гражданско-правовым договорам;
  • сократить штат;
  • учитывать рабочее время точно;
  • перераспределить ФОТ;
  • развивать платные услуги и платить за счет этого зарплату

Конкретное сочетание способов, а также то, на какую меру опираться, зависит от вида учреждения. Если возможно, развивайте все формы внебюджета и платных услуг. Установите план по внебюджетным поступлениям на каждое подразделение и стимулируйте работников к его выполнению и перевыполнению. Для расчета плана воспользуйтесь сервисом.

За счет чего повысить зарплаты в музколледже

Рассказывает Елена Гудова, директор Московского государственного колледжа музыкального исполнительства им. Шопена.

Майские указы Президента начиная с 2012 года – отражение социальной программы лидера государства. В них четко сформулированы национальные цели и стратегические задачи развития России и сроки их реализации.

Доминантой майского указа 2012 года стала мысль о повышении зарплат учителям, врачам, соцработникам до уровня выше среднего по региону. Всего охвачено 12 категорий бюджетников – от воспитателей детсадов до работников культуры. В том числе сотрудников учреждений дополнительного и профессионального образования в сфере культуры и искусства.

Безусловно, идея обеспечить приемлемый уровень жизни тем, кто составляет социальную базу общества, включить эту идею в разряд национальных целей и стратегических задач государства не может не вызывать энтузиазма, закономерных ожиданий, особенно от тех, кто принадлежит к указанным категориям.

Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы (дорожная карта) стала естественным продолжением указа. И в жизни каждого руководителя образовательного учреждения возник «дамоклов меч» – где деньги взять?

Необходимость следовать дорожной карте заставила руководителя весьма интенсивно искать ресурсы внутри организации. Посмотреть, за счет чего найти внутренние ресурсы 

Не говоря о человеческих и эмоциональных «издержках», которые всегда сопровождают эту оптимизацию, неизбежно возникает момент, когда этот ресурс исчерпан.

Что касается развития внебюджетных услуг, то и здесь в конце концов возникает мощный ограничитель, который связан с возможностями помещения, особенно там, где идет реализация программ – и дополнительных, и профессиональных, и учебный процесс продолжается в две смены.

Так, например, в нашем колледже нам удалось по средней годовой заработной плате преподавателей (концертмейстеров) достаточно стабильно достигать необходимого уровня до 2018 года. Но продолжать эту стратегическую линию становится очень и очень трудно.

Развернуть рекомендацию полностью >>


  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.