Справочник руководителя учреждения культуры

Разработка положения по оплате труда работников культуры

  • 17 мая 2019
  • 501

В течение последних 5 лет российские учреждения культуры осуществляют переход на новую систему оплаты труда. Как разработать Положение о новой системе оплаты труда, как формируются стимулирующие и компенсационные выплаты, как рассчитывается сумма должностного оклада, читайте в статье.

Постановление об оплате труда работников культурыВ бюджетных организациях внедряют эффективные контракты, благодаря которым главным основанием для оценки труда работников становится не количество выполненной работы, а ее качество.

Основная цель нововведения – установка взаимосвязи между уровнем заработной платы работника и степенью эффективности его труда.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об оплате труда сотрудников учреждения культуры, Положение о премировании, Пример расчета премиальных выплат

Новое положение об оплате труда работников культуры вызвало огромный резонанс, и сегодня детали перехода на новую систему интересуют руководителей, специалистов, основной персонал учреждений.

Для каждой сферы деятельности в России создано свое министерство, которое регулирует все внутренние процессы, в том числе и систему оплаты труда. Внедрение новых выплат проводится поэтапно.

Кто разрабатывает положение об оплате труда

Первый шаг в этом направлении – формирование комиссии, работающей над созданием Положения о НСОТ для работников учреждения культуры.

В состав данной комиссии включают представителей разных структур: кадровиков, профсоюзных работников, финансистов и других сотрудников организации.

За каждым членом комиссии закрепляются определенные права и обязанности. Но главное требование к каждому, входящему в ее состав, это знание трудового законодательства во всех его проявлениях.

Специально созданная комиссия занимается решением таких вопросов, как:

  1. Анализ структуры заработной платы.
  2. Внесение предложений по новой системе.
  3. Работа над критериями эффективности для каждой должности.

Итогом предварительного этапа становится анализ кадрового состава. В этих целях каждая, имеющаяся в штате ставка корректируется таким образом, чтобы в точности соответствовать квалификационной профгруппе.

Уведомление работников учреждения о вносимых изменениях необходимо произвести не позднее, чем за две недели до того, как документ будет иметь юридическую силу.

Доведение информации до сотрудников производится в письменной форме. С проектом Положения знакомят представителей профорганизации, а затем утверждают документ.

! Как разработать Положение об оплате труда в учреждении культуры, форма в Системе Культура

Должностной оклад

Переход на новую систему оплаты труда не должен приводить к снижению размеров зарплаты работников культуры. Нововведения оставляют базовую часть заработка неизменной, либо способствует ее увеличению. Следует отметить, что премии и стимулирующие в эту сумму не входят.

Базовые оклады работников, осуществляющих свою профессиональную деятельность в сфере культуры, должны находиться на уровне той суммы, которая предписана Правительством.

Если минимальный размер базового оклада официально не принят, то оплата труда работников культуры должна производиться в сумме, не меньшей действующей МРОТ.

Компенсационные выплаты

В перечень компенсационных выплат для учреждений, подведомственных федеральным органам власти, включены следующие:

  • работа на тяжёлом и вредном производстве;
  • работа в особых климатических условиях;
  • сверхурочная работа;
  • надбавка за непрерывный стаж;
  • работа не по графику – выход в праздничные и выходные дни.

Основанием для осуществления компенсационных выплат являются действующие льготы и показатели работы, достигнутые сотрудником учреждения.

 Какое Положение о премировании подойдет вашему учреждению и как поощрять работников
В журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Стимулирующие выплаты

В процессе начисления стимулирующих конкретному работнику, руководство берет во внимание такие показатели, как:

  1. Участие в подготовке мероприятия, получившего широкий резонанс или проведение социально-значимого мероприятия.
  2. Качественная реализация мероприятий, имеющих прямое отношение к деятельности, определяемой Уставом учреждения.
  3. Высокая эффективность выполнения сотрудником должностных обязанностей в конкретный период времени.
  4. Проявленный творческий подход и креативность.
  5. Внедрение инновационных инструментов деятельности и современных методов работы.
  6. Разработка программ, получивших положительную рецензию.
  7. Создание сложных авторских информационных продуктов.
  8. Участие в профессиональных конкурсах всероссийского и городского уровня.
  9. Обобщение опыта работы учреждения – публикации в Средствах массовой информации.
  10. Стопроцентное выполнение муниципального задания.
  11. Выполнение и перевыполнение финансового плана учреждения.
  12. Привлечение спонсорской помощи.
  13. Повышение квалификации с получением удостоверения.
  14. Своевременное и качественное предоставление информации для отчётности.
  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

В качестве материального стимулирования работников законодательством предусмотрена оплата труда работникам культуры по следующим основаниям:

  • интенсивная результативная работа;
  • качественное выполнение работы;
  • беспрерывная работа;
  • выслуга лет.

Для расчета степени эффективности трудовой деятельности сотрудника учреждения культуры  могут использоваться показатели посещаемости, отзывы о качестве получаемых услуг. В этих целях проводят независимую оценку качества работы учреждения.

Об эффективности труде свидетельствуют также награды и звания, имеющиеся у сотрудников. В свою очередь, о востребованности услуг учреждения можно судить по количеству участников клубно-досуговых формирований, активности участия в выставочной и концертной деятельности.

Как проверить положение об оплате труда после перехода на эффективный контракт

Сотрудники журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» привели чек-лист, по которому легко проверить Положение об оплате труда с учетом требований эффективного контракта. К Положению приложены таблицы с показателями эффективности и периодичностью стимулирующих выплат сотрудникам.

Скачать чек-лист и таблицы

Как перейти на новую систему оплаты труда

Для того чтобы ввести новую систему оплаты труда в учреждении необходимо закрепить все трудовые функции, не отразившиеся в штатном расписании, сторонним исполнителям. В этих целях составляют договора гражданско-правового характера.

Постановление об оплате труда работников культуры обязывает руководителей учреждений при внедрении НСОТ принимать коллективный договор, соглашение или издавать локальный нормативный документ

Прежде чем документ будет утвержден, комиссия должна предоставить руководителю показатели эффективности, которые в дальнейшем будут влиять на оплату труда.

Предлагаемые показатели следует протестировать – апробировать на практике и выявить, насколько они соответствуют характеру деятельности каждой конкретной должности. Предъявляемые требования необходимо соотносить с целями и задачами самого учреждения.

Вопросы индивидуальных условий начисления заработной платы регулируются трудовым договором.

Руководитель определяет категории сотрудников, труд которых оплачивается по индивидуальным критериям. Данный процесс основывается на сведениях, подтвержденных действующим нормативно-правовым актом.

Так, например, сотрудник, обладающий учёными степенями или почетными званиями, может претендовать на увеличение заработной платы по одному из двух оснований.

Документы, регламентирующие НСОТ, должны соответствовать всем требованиям российского законодательства.

Соответственно, предельные минимальные значения и условия начисления заработной платы также берутся из официальной нормативно-правовой документации.

×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.