Справочник руководителя учреждения культуры

Персональные надбавки в учреждении культуры

  • 15 мая 2019
  • 86
  • Средний балл: 0 из 5

На какие персональные надбавки могут претендовать работники учреждения культуры, что является причиной для дополнительной выплаты, что такое надбавка за переходный период и как оплачивается успешный проект.

Построение новой системы оплаты трудаСегодня можно оформить KPI для руководителей кружков по деятельности, приносящей доход, т.е. установить зависимость получаемого процента дохода от дохода кружка.

Чем больше дохода приносит кружок, тем больше растет процент, который получает себе руководитель до того момента, пока это позволяет помещение.

В этом случае нужно исходить из количества рабочих часов в неделю и ставить объективные рамки.

Это должны быть расчетные суммы, которые понятны и легко объясняются руководителю кружка.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об оплате труда сотрудников учреждения культуры, Положение о премировании, Пример расчета премиальных выплат

Причины надбавки

Надбавки — следующий вариант стимулирующей выплаты. За что их можно установить, чтобы их не признали компенсационными и не сняли как необоснованную выплату?

Примеры таких надбавок могут быть за сложность, напряженность труда, связанную с объективными причинами.

Так, например, в определенный сезон в учреждениях идет активный набор в кружки и те люди, которые в этом задействованы, выполняют в эти месяцы годовую норму работы.

В таком случае надбавка на какой-то период, прогнозируемый по объективным причинам, вполне резонно и легко объясняется.

Примеры стимулирующих и компенсационных доплат и надбавок, скачайте таблицу в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Оклады, надбавки и компенсации

Скачать таблицу

Причиной надбавки может стать особая квалификация. Это выплаты за ученую степень, за заслуги, за документы, подтверждающие повышение квалификации. И здесь критерием будет являться наличие этого документа. Не все критерии являются критериями эффективности.

В данном случае критерием может являться наличие какого-то документа, наличие звания, наличие объективных причин, которые можно спрогнозировать.

Важный момент — это стаж в отрасли организации либо наоборот, если руководителя интересуют люди, которые только пришли. Это те сотрудники, которые обладают свежим взглядом на вещи и могут привнести в работу что-то новое.

Есть и ещё один критерий - дополнительная функция. Речь идет не о совмещении. Бывает такая ситуация, что в момент заключения трудового договора упускается какая-то функция, например ведение воинского учета.

На деле же, работник эту функцию выполняет. В таком случае можно ввести символическую выплату за введение дополнительной функции, дополнительного объема проделанных работ.

Персональная надбавка – это выплата, которая устанавливается конкретному сотруднику за особые критерии.

Нельзя просто взять и установить всем сотрудникам персональную надбавку за эффективность. Это просто будет нарушением, ведь она персональная. 

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Выплата за реализацию проекта

Установить персональную надбавку можно, если руководитель хочет поощрить сотрудника. Этим сотрудником может быть тот, кто воплотил в жизнь успешный проект, предложил ноу-хау.

И в данном случае эта надбавка будет обоснована, важно только прописать в чем его достижение.

Если в учреждение руководителем кружка или художественным руководителем пришла медийная личность –речь идёт о поднятии престижа учреждения, о привлечении интересных партнеров, об элементарном привлечении посетителей на это имя. Этого сотрудника можно поощрить, тем самым удержать в учреждении.

Как установить персональную надбавку сотруднику и не получить штраф: пошаговая инструкция в журнале  «Справочник руководителя учреждения культуры»

Что касается надбавки за проект, то это должно быть оформлено документально. Например, у проекта может быть дорожная карта со сроками выполнения и критериями оценки, за невыполнение которых эта надбавка может быть снята.

Также в учреждениях культуры, подведомственных Департаменту, есть ещё один тип надбавки. Она устанавливается директору в зависимости от группы по оплате труда. В этом случае используются различные критерии для оценки.

Единовременные выплаты не должны дублировать предыдущие стимулирующие выплаты работникам. Если за проект уже установили надбавку, поощрять дополнительно за этот проект будет немного странно.

Но даже в этом случае, это возможно, например, за реализацию проекта, измеримо повысившего имидж учреждения. Сотрудник может также придумать что-то новое, способствующее притоку посетителей, за что он также может быть поощрен.

Наиболее распространена выплата за многолетний и добросовестный труд и в связи с выходом на пенсию — логично, но лучше всего это делать один раз.

Если каждый год человека будут награждать единовременной премией за многолетний и добросовестный труд, как минимум возникнут вопросы.

Как рассчитать премию сотруднику по ключевым показателям эффективности (KPI), расскажем в Системе Культура

Выплата может быть произведена за организацию события городской важности, например, отмеченного в СМИ. Но это как критерий.

Понять, что это событие было профессионально организовано, и что оно действительно имело ценность, можно исходя из того, что оно было отдельно отмечено средствами массовой информации.

Создание идеи, ставшей успешно реализованной сетевым проектом, в столичных учреждениях поощряется достаточно активно.

Большое внимание уделяется сетевым проектам, поскольку они позволяют за счет эффекта синергии привлечь больше внимания к домам культуры, к библиотекам и другим культурным учреждениям.

Действительно ценно, если старт такого успешного сетевого проекта, был перенят коллегами из других учреждения. Это тоже может быть основанием для единовременных выплат.

Выплата за работу в переходный период

Выплаты могут  быть установлены за эффективную работу в условиях переходного периода. Это может быть применимо, если в учреждении изменились организационные условия, сменилось руководство либо внедрена программа для оптимизации процессов.

Главное — выбрать те критерии, которые действительно приведут работников к выполнению целей учреждения.

Если руководитель ориентируется на новую целевую аудиторию — на молодых сотрудников, вопросы вызывает надбавка за стаж.

Как правило, люди, отработавшие длительное время в учреждении, и претендующие на надбавку за стаж в нормальном размере, находятся в том возрасте, в котором не всегда есть нужный контакт с молодежью.

И в таком случае логично будет установить надбавку молодым специалистам, чтобы привлечь их, удержать. Добиться того, чтобы они разговаривали на одном языке с целевой аудиторией.

Те показатели, которые установило учреждение, должны четко следовать целям учреждения, направленным на выполнение миссии.

Материал проверен экспертами Актион Культура

logo
×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.