Справочник руководителя учреждения культуры

Внедрение новой системы оплаты труда в учреждении культуры

  • 13 мая 2019
  • 17

Из статьи вы узнаете, как оценивается эффективность труда в новой системе оплаты работников культуры, чем можно мотивировать сотрудников для роста эффективности работы. В статье обозначены критерии эффективности стимулирующих выплат.

Доплаты и надбавкиПрактически каждое учреждение культуры задает вопрос о том, как понять начала ли действовать новая система оплаты труда. И что делать, если проверяющие органы решат, что принятые в учреждении меры не соответствуют требования законодательства.

Сегодня участились случаи проверки в учреждениях органами, осуществляющими надзор в сфере трудового законодательства.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об оплате труда сотрудников учреждения культуры, Положение о премировании, Пример расчета премиальных выплат

Эти профилактические мероприятия становятся итогом обращения в Государственную инспекцию по труду, но также носят и плановый характер.

Департамент культуры, региональное руководство и учредители время от времени смотрят, как учреждение справляется со своими задачами.

Эффективность труда

Руководители учреждения сегодня заинтересованы в поиске критерия эффективности, который помогает правильно оценить работу сотрудника и рассчитать зарплату, не переплатив и не доплатив.

В этом вопросе прозрачность оплаты труда остается важнейшим инструментом мотивирования персонала, поскольку часто мотивирует не столько сам размер, а сколько понимание того, из чего эта сумма сложилась, насколько справедливо было решение в отношении работника и насколько объективно устанавливалась эта выплата.

Как установить систему оплаты труда в 2019 году в учреждении культуры, требования Единых рекомендаций в Системе Культура.

Первое, что требуется для внедрения новой системы, так это донесение до коллектива ценности продуктов, которые они производят, ведь их работу оценивают и в соответствии с этим стимулируют.

Упор в этом случае следует делать именно итоговый результат, то что можно ощутить и оценить, за что действительно можно платить и предоставлять все возможности для профессионального роста сотрудника.

Оценить эту ценность одним окладом невозможно. Оклад — это гарантированная выплата за часы работы, за дни работы и т.д.

Компенсационные выплаты, в свою очередь, гарантированы трудовым законодательством. Это никак не мотивирует, это просто гарантия. В то время как стимулирующие выплаты как раз дают руководители простор для творчества, оценки, для мотивирования персонала.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Инструменты мотивирования

Первое, что нужно действительно поменять в учреждении — это поставить четкий критерий и четкое направление куда должен двигаться работник, как он должен выполнять свою работу и главное — как это увязывается с целями учреждения, в котором данный работник трудится.

Поэтому суть новой системы оплаты труда — это ответ работнику на данный вопрос, а также формирование понимания, что все его действия направлены на достижение общих целей учреждения.

Все сегодня точно осознают какие общие цели объединяют учреждения культуры. В первую очередь, это создание пространства для творчества, самореализации, досуга населения.

Но нельзя отрицать необходимость учреждения в том, чтобы зарабатывать деньги, поскольку по большей части бюджет в культуре либо достаточно скромный, либо даже недостаточный.

Бывают случаи, когда учреждение получает достаточный бюджет, но одновременно на развитие и повышение заработной платы этих средств все равно не хватает. Преодолению этой проблемы может способствовать новая система оплаты труда.

Об изменениях законодательства, о которых необходимо знать руководителю, расскажем в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Как можно установить стимулирующие выплаты?

Во-первых, это выплаты за эффективность — регулярная выплата, которая производится по итогам работы за какой-то период. Но регулярная не значит гарантированная, поскольку эту выплату нужно заслужить.

Надбавки — это вариант постоянной выплаты, которая устанавливается один раз на какой-то период, а затем она может быть либо снята, либо уменьшена, но устанавливается она до момента изменения.

Это важно не путать с эффективностью. Сегодня практически везде в контрактах встречается ошибка, когда надбавку делают за эффективность — этого быть не может, поскольку это, по сути, аванс.

Работник еще не поработал, а руководитель уже решил, что в следующем месяце, полугодии, году работник будет все также эффективен, как и по результатам прошлого месяца.

Сколько придется доплачивать сотрудникам по итогам прошлого года, расскажем в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Все выплаты должны идти своевременно: получен результат — делается выплата, чтобы работник чувствовал, что это конкретно за его достижение.

В случае с надбавками ситуация другая: понимается, что у работника есть какие-то особые условия, квалификация, ученая степень, опыт работы, стаж. Может быть чрезмерный объем работы или особенность ввиду сезонности, определенных напряженных часов или месяцев, что особенно актуально для администраторов и кадровиков.

В этот момент идет наибольшая нагрузка и это может выступить основанием для установления надбавки.

Единовременные премии — это разовые награждения работников, поощрения за их выдающиеся действия, достижения, либо выплаты к праздничным датам.

Уместны варианты, когда работника наградили, присвоили ему звание руководитель решает, поощрить его за то, что он также поднял имидж учреждения в этот момент.

Критерии начисления стимулирующих выплат

Какие же критерии должны быть применены к стимулирующим выплатам, чтобы понять, что выплата соответствует формату и является действительно стимулирующей, а не просто какой-то необоснованной выплатой?

Прежде всего, она должна быть объективна, насколько может быть объективна оценка, и измерима.

Второй критерий – предсказуемость. Работник должен понимать, что если он будет выполнять работу в такой срок, то он получит столько денег, а если он управится быстрее, то будет вознагражден.

Его ожидания от того, сколько он получит денег должно быть четко увязано с теми действиями, которые он должен предпринять.

Адекватность – не менее важный нюанс. Если художественный руководитель учреждения культуры получает стимулирующую выплату за реализацию госзадания, его вклад в это дело может быть оценен, поскольку он занимается формированием этого государственного задания, контролирует его исполнение, взаимодействует с учредителем.

В эти же нормы времени может быть заложена работа уборщицы. Технически это можно расписать как участие в общем деле.

Примеры стимулирующих и компенсационных доплат и надбавок, скачайте таблицу в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Оклады, надбавки и компенсации

Скачать таблицу

И действительно так или иначе чистота в помещениях может напрямую сказываться на посещаемости, а значит, и на уровне заработной платы. Но насколько соразмерен вклад в общее дело уборщицы и художественного руководителя — это открытый вопрос, так как он не может быть оценен по данному критерию одинаково.

Своевременность выражается в том, что вознаграждение должно следовать за результатом, а не предшествовать ему, не выдаваться авансом.

В случае с надбавками формируется другая ситуация, так как имеется основание для поощрения в конкретный период, но невозможно спрогнозировать что будет дальше. Работник может быть эффективным в этом месяце, а в следующем показать низкие результаты.

Такой критерий, как прозрачность обусловливает необходимость разъяснения работникам того, за что они будут получать деньги.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.