Справочник руководителя учреждения культуры

Внедрение новой системы оплаты труда в учреждении культуры

  • 13 мая 2019
  • 21

Из статьи вы узнаете, как оценивается эффективность труда в новой системе оплаты работников культуры, чем можно мотивировать сотрудников для роста эффективности работы. В статье обозначены критерии эффективности стимулирующих выплат.

Доплаты и надбавкиПрактически каждое учреждение культуры задает вопрос о том, как понять начала ли действовать новая система оплаты труда. И что делать, если проверяющие органы решат, что принятые в учреждении меры не соответствуют требования законодательства.

Сегодня участились случаи проверки в учреждениях органами, осуществляющими надзор в сфере трудового законодательства.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об оплате труда сотрудников учреждения культуры, Положение о премировании, Пример расчета премиальных выплат

Эти профилактические мероприятия становятся итогом обращения в Государственную инспекцию по труду, но также носят и плановый характер.

Департамент культуры, региональное руководство и учредители время от времени смотрят, как учреждение справляется со своими задачами.

Эффективность труда

Руководители учреждения сегодня заинтересованы в поиске критерия эффективности, который помогает правильно оценить работу сотрудника и рассчитать зарплату, не переплатив и не доплатив.

В этом вопросе прозрачность оплаты труда остается важнейшим инструментом мотивирования персонала, поскольку часто мотивирует не столько сам размер, а сколько понимание того, из чего эта сумма сложилась, насколько справедливо было решение в отношении работника и насколько объективно устанавливалась эта выплата.

Как установить систему оплаты труда в 2019 году в учреждении культуры, требования Единых рекомендаций в Системе Культура.

Первое, что требуется для внедрения новой системы, так это донесение до коллектива ценности продуктов, которые они производят, ведь их работу оценивают и в соответствии с этим стимулируют.

Упор в этом случае следует делать именно итоговый результат, то что можно ощутить и оценить, за что действительно можно платить и предоставлять все возможности для профессионального роста сотрудника.

Оценить эту ценность одним окладом невозможно. Оклад — это гарантированная выплата за часы работы, за дни работы и т.д.

Компенсационные выплаты, в свою очередь, гарантированы трудовым законодательством. Это никак не мотивирует, это просто гарантия. В то время как стимулирующие выплаты как раз дают руководители простор для творчества, оценки, для мотивирования персонала.

Инструменты мотивирования

Первое, что нужно действительно поменять в учреждении — это поставить четкий критерий и четкое направление куда должен двигаться работник, как он должен выполнять свою работу и главное — как это увязывается с целями учреждения, в котором данный работник трудится.

Поэтому суть новой системы оплаты труда — это ответ работнику на данный вопрос, а также формирование понимания, что все его действия направлены на достижение общих целей учреждения.

Все сегодня точно осознают какие общие цели объединяют учреждения культуры. В первую очередь, это создание пространства для творчества, самореализации, досуга населения.

Но нельзя отрицать необходимость учреждения в том, чтобы зарабатывать деньги, поскольку по большей части бюджет в культуре либо достаточно скромный, либо даже недостаточный.

Бывают случаи, когда учреждение получает достаточный бюджет, но одновременно на развитие и повышение заработной платы этих средств все равно не хватает. Преодолению этой проблемы может способствовать новая система оплаты труда.

Об изменениях законодательства, о которых необходимо знать руководителю, расскажем в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Как можно установить стимулирующие выплаты?

Во-первых, это выплаты за эффективность — регулярная выплата, которая производится по итогам работы за какой-то период. Но регулярная не значит гарантированная, поскольку эту выплату нужно заслужить.

Надбавки — это вариант постоянной выплаты, которая устанавливается один раз на какой-то период, а затем она может быть либо снята, либо уменьшена, но устанавливается она до момента изменения.

Это важно не путать с эффективностью. Сегодня практически везде в контрактах встречается ошибка, когда надбавку делают за эффективность — этого быть не может, поскольку это, по сути, аванс.

Работник еще не поработал, а руководитель уже решил, что в следующем месяце, полугодии, году работник будет все также эффективен, как и по результатам прошлого месяца.

Сколько придется доплачивать сотрудникам по итогам прошлого года, расскажем в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Все выплаты должны идти своевременно: получен результат — делается выплата, чтобы работник чувствовал, что это конкретно за его достижение.

В случае с надбавками ситуация другая: понимается, что у работника есть какие-то особые условия, квалификация, ученая степень, опыт работы, стаж. Может быть чрезмерный объем работы или особенность ввиду сезонности, определенных напряженных часов или месяцев, что особенно актуально для администраторов и кадровиков.

В этот момент идет наибольшая нагрузка и это может выступить основанием для установления надбавки.

Единовременные премии — это разовые награждения работников, поощрения за их выдающиеся действия, достижения, либо выплаты к праздничным датам.

Уместны варианты, когда работника наградили, присвоили ему звание руководитель решает, поощрить его за то, что он также поднял имидж учреждения в этот момент.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Критерии начисления стимулирующих выплат

Какие же критерии должны быть применены к стимулирующим выплатам, чтобы понять, что выплата соответствует формату и является действительно стимулирующей, а не просто какой-то необоснованной выплатой?

Прежде всего, она должна быть объективна, насколько может быть объективна оценка, и измерима.

Второй критерий – предсказуемость. Работник должен понимать, что если он будет выполнять работу в такой срок, то он получит столько денег, а если он управится быстрее, то будет вознагражден.

Его ожидания от того, сколько он получит денег должно быть четко увязано с теми действиями, которые он должен предпринять.

Адекватность – не менее важный нюанс. Если художественный руководитель учреждения культуры получает стимулирующую выплату за реализацию госзадания, его вклад в это дело может быть оценен, поскольку он занимается формированием этого государственного задания, контролирует его исполнение, взаимодействует с учредителем.

В эти же нормы времени может быть заложена работа уборщицы. Технически это можно расписать как участие в общем деле.

Примеры стимулирующих и компенсационных доплат и надбавок, скачайте таблицу в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Оклады, надбавки и компенсации

Скачать таблицу

И действительно так или иначе чистота в помещениях может напрямую сказываться на посещаемости, а значит, и на уровне заработной платы. Но насколько соразмерен вклад в общее дело уборщицы и художественного руководителя — это открытый вопрос, так как он не может быть оценен по данному критерию одинаково.

Своевременность выражается в том, что вознаграждение должно следовать за результатом, а не предшествовать ему, не выдаваться авансом.

В случае с надбавками формируется другая ситуация, так как имеется основание для поощрения в конкретный период, но невозможно спрогнозировать что будет дальше. Работник может быть эффективным в этом месяце, а в следующем показать низкие результаты.

Такой критерий, как прозрачность обусловливает необходимость разъяснения работникам того, за что они будут получать деньги.

logo
×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.