Справочник руководителя учреждения культуры

Практика студентов в учреждениях культуры: структура программы

  • 19 апреля 2019
  • 31

Проект практики студентов в учреждениях культуры представлен 4 направлениями - IT, организация событий, документооборот и пиар. Участие в проекте позволяет студентам познакомиться с профессией поближе, а учреждению обеспечить приток молодых специалистов

Самообразование студентовСегодня прикладывается огромное количество усилий для того, чтобы учреждения Департамента культуры в Москве позиционировали как современные социальные институты. 

Методы, используемые в сфере культуры в области профессионального самообразования и формирования кадров действительно актуальны.

Учреждения это регулярно транслируют и регулярно об этом рассказывают. В этой связи учитывается ранжировку сетей и возрастов целевой аудитории.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Пример устава библиотеки, Пример устава музея, Пример устава театра

Методы работы с молодежью

Важно при постановке целей и задач не перегружать молодых сотрудников огромной, объемной информацией.

Спускать задания нужно постепенно, усложняя их, оценивая результаты работы и общий ход рабочего процесса. По возможности нужно визуализировать задачи для исполнителей, так как визуальное мышление очень важно в любой работе.

Рекомендуется также проведение мозговых штурмов – это позволяет услышать сотрудников, услышать коллектив. Во многих учреждениях данный метод максимально распространен, так как он позволяет услышать обратную связь.

В разговоре с молодежью сегодня бесполезно апеллировать к авторитету, возрасту и опыту. Практика показывает, что это может пагубно повлиять на восприятие сотрудников, которые только пришли в учреждение.

Работа с молодежью начинается с объяснения задач, детального расклада ситуации, передачи опыта использования эффективных инструментов работы.

Этапы разработки и внедрения системы наставничества, смотрите в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры».

Не рекомендуется затрагивать темы, связанные с амбициозными целями человека. Если сотрудник не стремится к повышению - это осознанный выбор человека. Может быть он действительно совершенно спокойно принимает эту позицию, его все устраивает.

Вполне возможно, что ему проще накопить определенные средства, взять дополнительные кредиты, отправиться в кругосветное путешествие, приехать, вернуть кредит, накопить на новый и так получать удовольствие от жизни.

Поэтому нужно стараться не ставить перед молодыми специалистами амбициозных целей. Нужно называть вещи своими именами, говорить сотруднику правду, объяснять, для чего нужно формировать отчетность по государственному заданию, зачем нужен определенный приказ и какое влияние на деятельность он оказывает.

Не имеет смысла апеллировать сейчас поколенческими ценностями. В рамках развития корпоративной культуры делать акцент на разных взглядах и целях поколений не нужно.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

В первую очередь, потому, что все это так или иначе, влияет на восприятие персоналом руководства.

На первых порах профессиональной деятельности наставники обучают молодежь, но в скором времени молодые сотрудники принимают решение идти дальше.

Известны случаи, когда руководители пытались не отпустить людей, портили им карьеру, давали плохие характеристики и рекомендации. Но это не об учреждениях культуры.

Здесь, если человек принял решение идти дальше и развиваться, то руководство максимально, старается помочь тому или иному специалисту. Поэтому очень важно, чтобы человек максимально сформировал ту базу компетенций, которая позволяет ему  расти дальше.

Проект «Социальное проектирование как средство повышения социальной активности молодежи», пример в Системе Культура.

Нюансы прохождения программы практики

Программа практики предусматривает четыре направления – IT, организация событий, документооборот и пиар. Особенно популярныIT-технологии, где молодые люди могут применить свои уже существующие навыки. Есть ребята, у которых  неплохие способности в пиар и т.д.

В ближайшее время в программу войдёт ещё один блок -  отбор и привлечение учреждений на практику. Это действительно очень полезно и очень важно, ведь программа становится нацелена не только на культурные учреждения, но и на многофункциональные культурные центры.

Реализуя подобный проект, важно правильно выбрать куратора. Важно, чтобы человек работал в индустрии не первый год, чтобы он понимал, что он делает, чтобы он умел ставить задачи и контролировать их.

И самое важное, чтобы этот сотрудник умел общаться с молодежью. Нужно, чтобы специалист брал на себя ответственность, главное, за то, что теперь под его контролем находится студент, которому необходимо помогать, которого необходимо включать в деятельность.

Это крайне необходимо для того, чтобы студенты  вышли прокаченным и в той или иной области, чтобы они от практики получили реальные компетенции , которые они смогут проявить.

Кураторам рекомендуется ставить перед студентами два вопроса: что он умеет делать и чему хочет научиться. По итогу этих вопросов, станет ясно применил ли студент уже существующие компетенции при составлении резюме.

Документы для прохождения программы

Программа длится один месяц, а договор на ее прохождение заключается в МКЦ. Все документы от ВУЗа закрывает МКЦ. Характеристику на студента пишет куратор от учреждения. Характеристика составляет профессионально и поэтому в дальнейшем может сопровождать резюме.

Важной деталью программы — является то, что график обсуждается индивидуально. Разработчики курсу нацелены на эффективность, на то, чтобы студент приходил, договорился с куратором о конкретном времени, о конкретной занятости.

Почему обязательно нужно учиться в Школе «Управление учреждением культуры», узнайте в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры».

Практика является бесплатной программой для студентов и для учреждений культуры. С каждым учреждением заключается соглашение, в рамках которого и ведется работа, там же прописываются внутренние доплаты, если они существуют. Дистанционное прохождение практики не предусмотрено.

Заключительный документ — это база соискателя с характеристиками. По итогу, присоединившись к программе, учреждение получает характеристики от тех руководителей, начальников, кураторов, которые были со студентом во время практики, на итоговом собеседовании.

Особую важность представляет обратная связь от студентов по итогам прохождения практики. С этим документом нужно активно работать, потому что студенты очень часто описывают все как есть, рассказывают о своих впечатлениях и заполняют листы обратной связи на куратора, на учреждение.

Хотя это и субъективная оценка работы учреждения, все же там есть очень много моментов, на которые бы стоило обратить внимание руководству учреждения.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.