Справочник руководителя учреждения культуры

Проекты по привлечению молодежи в культуру

  • 18 апреля 2019
  • 203
  • Средний балл: 0 из 5

Наиболее эффективными формами привлечения молодежи в учреждение культуры являются фестивали, лекции и акции. Участие в этих мероприятиях позволяет молодежи оценить свои возможности, а также узнать ближе будущую сферу деятельности.

Молодежь в культуреЭту же цель преследует уникальный московский проект – практика в культурных учреждениях. О специфике данной программе и влиянии на профессиональные компетенции студентов пойдет речь в данной статье.

Сегодня тема - «Молодежь в культуре» является очень актуальной в России.

Отвечая на вопрос, «Как привлечь молодежь в культуру?», нужно определиться вообще какую молодежь и в какую культуру следует привлекать, потому что это  собирательный образ и каждый понимает его по-разному.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Пример устава библиотеки, Пример устава музея, Пример устава театра

Опыт крупнейших московских учреждений культуры в области привлечения молодых специалистов, действительно, уникален.

Событийный менеджмент

Изначально привлечение молодежи в культурные центры начиналось с событий —фестивалей, лекций и акций. Каждое из существующих направлений адаптации персонала нацелено на то, чтобы человек не просто пришел, но и получил, компетенции, действительно полезные навыки и хорошо провел время.

Все эти три блока: фестивали, лекции и акции направлены на культурно-досуговую и  культурно-просветительную сферу.

Если брать блок фестивали, то каждый год следует выбирать различные темы - «Кино», «Живопись», «Музыка» и стараться раскрыть их небанально.

Если это «Музыка», музыкальный фестиваль, не обязательны только музыкальные выступления со сцены, уместны различные лекции, интерактивные программы, мастер-классы, лекционный блок. Объединение лекций в блоки — это  достаточно хороший механизм, который даёт положительные результаты.

Учреждения назначают для молодых специалистов наставников. Что из этого может получиться, смотрите в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры».

Сегодня среди молодежи очень популярен искусственный интеллект, космос, будущее — это уже не социальные сети, вызывающие зависимость.

Социальные сети сейчас являются продолжением человека, поэтому они так ценны для молодежи.   такие популярные блоки делают лекционными и транслируют их с помощью социальных партнеров на площадках Москвы.

Особо следует отметить проект «Культура в городе». В рамках этого проекта проходят акции - «Студент в музее» и «Студент в театре», позволяющие студентам посещать театры и музеи бесплатно с помощью флайеров.

Важно заметить, что сейчас при работе с молодежью важно учитывать, что эта группа предпочитает интеллектуальные мероприятия.

Поэтому большая часть проводимых акций принимает форму интеллектуальной викторины. Каждый из блоков программы  погружает  студентов - участников, не только в мир культуры, но и науки, в том числе. В период акции рекомендуется проведение различных лекций и мастер-классов.

Сегодня в учреждениях культуры особо остро стоит кадровый вопрос. Эта проблема касается культурных учреждений, культурных центров, библиотек и музеев. Всем нужны новые кадры, новый потенциал, молодые профессионалы, специалисты, но найти их с каждым годом все сложнее.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Проект практик в культурных учреждениях Москвы

В Москве в данный момент реализован уникальный проект практик в культурных учреждениях. Проект не требовал дополнительных денежных вложений — что очень важно.

Он полезен как студентам, так и культурным учреждениям, на взаимовыгодных условиях, студенты получают опыт работы, включения в культурную сетку, а культурные учреждения получают молодые кадров, помощь в работе и тех специалистов, с которыми впоследствии можно реализовывать все хорошие, крупные проекты в культуре. Таким образом, культурные учреждения получают готовых специалистов.

Каждый руководитель понимает, как иногда сложно объяснить специфику работы человеку, который пришел с другой области.

Когда же человек пройдет месячную практику в учреждении, он уже понимает внутренние процессы, понимает что такое государственное задание, что такое ЭДО.

Привлечение в профессию молодых важный  момент — ведь это изменение имиджа культурных учреждений в лучшую сторону. Действительно, у всех есть положительный опыт, когда студенты приходят после первого дня и делятся обратной связью.

Как изменит вашу работу национальный проект «Культура». Какие задачи Минкультуры ставит перед учреждениями и как поможет их выполнить, читайте в Системе Культура.

Структура программы

Программа для студентов представляет собой 30-ти дневный интенсив, дающий ребятам новые компетенции: опыт работы, знакомства и возможность трудоустройства. Проект не гарантирует стопроцентное трудоустройство, но статистика показывает, что такая возможность действительно существует.

Программа не имеет начала, конца и т.д. Она запущена совместно с дирекцией культурных центров в феврале 2018 года.

Если студент приходит у организаторам проекта, но в этот период этот интенсив не ведётся, он в любом случае сможет подключиться и пройти практику в культурном учреждении. Организаторы пишут коллегам и определяют студента по его желанию, по его направлению, туда, где эффективнее всего пройдет его практика.

Выгоды, которые может извлечь руководитель из эмоционального интеллекта сотрудников, узнайте в в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры».

Принципы проекта

Один из главных принципов работы программы – активное общение со студенческой аудиторией. Очень важно спрашивать когда удобно прохождение практики, нужно  разговаривать и ориентироваться на возможности студентов.

Студент может пройти практику в обозначенный период времени и по запросу, когда это  будет ему необходимо. Ему никогда не откажут, всегда привлекут к работе, потому что участники — это как раз и есть смысл проекта.

Практику прошли успешно 110 студентов и это те люди, которые действительно прошли итоговое собеседование и получили подтверждающий сертификат. Приблизительно это же количество ребят проходят практику сегодня и получают отличные рекомендации.

Обучающие лекции

Программа также включает в себя восемь лекций. Лекции направлены на то, чтобы студент получил компетенции, которые он сможет применить не только в области культуры. Так, ведутся занятия про таргетированную рекламу, про пиар, про организацию событий.

Важный  момент — действительно заинтересовать человека работать в культурных учреждениях, привлечь его к событиям, дать ему необходимые компетенции.

Лекции  проводят высококвалифицированные специалисты, которые мотивируют ребят не сидеть на месте, искать идеи и реализовывать их в культурных учреждениях. Все это повышает имидж культурных учреждений, ведь молодежь становится услышанной.

В качестве экспертов итогового собеседования выступают руководители, директора культурных учреждений –культурных центров и библиотек.

Эти итоговые собеседования позволяют не только понять, каким студент вышел после такого месячного интенсива, но еще и оценить уровень культурного учреждения.

Очень много вещей выясняется как хороших, так и плохих, отображается картина того, что вообще происходит внутри. Это позволяет более эффективно работать в сетке культурных учреждений.

Удивительно, но после таких собеседований студентов действительно приглашают на работу, просят выслать их резюме. Но некоторых из обучающихся не соглашаются на предложение по причине своей занятости в учебе,

Программа включает также деловую авторскую игру, напоминающую Монополию, но в реальном времени. Студентов делят на отделы и бухгалтерии, общаются с ними и рассказывают про организацию событий.

В процессе выясняется, что есть очень много подводных камней, которые необходимо учитывать, и главное — взаимодействие с другими учреждениями, с другими органами и со своими коллегами.

К участию в проекте приглашают заинтересованных людей, у которых есть потенциал, которые хотят себя реализовывать в сфере культуры.

Возможно, они еще не знают, что они этого хотят, но они хотят попробовать это и действительно готовы в это включаться. Сбор заявок на участие осуществляется с помощью таймпада и анкеты. Анкета-это не только первичный сбор данных, но и небольшое резюме ребят, которого для многих первое.

Распределение студентов

Студенты, принимающие участие в программе, распределяют по принципу локации. Во-первых, это позволяет студентам снизить нагрузку,  так как ему ненужно ездить на другой конец города. Это выгодно и для работодателей - когда человек живёт рядом с местом работы.

В процессе подбора молодых кадров, руководителю учреждения культуры очень важно знать, какие страхи мешают профессиональной реализации молодежи.

В первую очередь, это страх не оправдать возложенных надежд, в том числе возложенных надежд родителями, чтобы их ребенок был успешен, богат, счастлив, путешествовал по миру. Определенный момент страха, связанный с правильным выбором, и это действительно вопрос на грани жизни и смерти.

Важно в жизни сделать правильное решение, правильный шаг, правильную работу, потому что так говорит то поколение, которое рядом, которое чуть старше. Родители не помогают в принятии выбора правильного профессионального пути.

Коллегиальные формы управления, как с ними работать, смотрите в видеообзоре в Системе Культура.

Управленческие процессы

Смотреть видео

Учреждение культуры должно предоставить молодежи возможность поиска себя, своих сильных сторон, то есть мотивировать морально.

Нематериальное стимулирование может применяться хоть каждый день. Пусть прошло 2 или 3 дня реализации проекта, но уже нужно говорить о результатах. Важно, чтобы сотрудники видели одобрение даже в таких формациях, как позвала, понимали что их работа важна и нужна.

Важно следить за тем, чтобы молодые работники не перерабатывали, ведь идеальное будущее — это семья и друзья. Поэтому если руководитель видит, что ребята работают поздно, необходимо отправлять их домой.

Молодой специалист должен выспаться,  быть счастлив дома, с друзьями, потому что это влияет на его результативность, на его генерацию тех или иных идей.

В деле  привлечения молодых кадров определенно точно необходимо искать лидеров общественного мнения.

Если говорить о культурных волонтерах, то это, возможно, будут блогеры, или звезды, это может быть кто-то еще, действительно являющийся определенным кумиром для молодежи. Исследования показывают, что в России, к сожалению, кумирами молодежи являются Ксения Собчак, Ольга Бузова.

Что касается людей, которые связаны с интернетом, то это известные топ-блогеры, блогеры, которые ведут свои каналы на Youtube, и с этим ничего не поделать.

Необходимо понимать, что молодые специалисты черпают информацию об учреждении с помощью интернета.

Важно активно позиционировать себя в этой среде, чтобы у молодежи - специалистов, которые в будущем будут работать в индустрии культуры, сложилось положительное мнение о профессии.

Материал проверен экспертами Актион Культура

logo
×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.