Справочник руководителя учреждения культуры

Как помочь молодому сотруднику реализоваться в профессии

  • 17 апреля 2019
  • 32
  • Средний балл: 0 из 5

Современные учреждения культуры предоставляют молодым работникам все условия для профессиональной реализации. Руководство стремится помочь специалистам с преодолением страхов и неуверенности.

Кадровая политика учрежденияОгромную роль в этом процессе играет нематериальное стимулирование, правильная рабочая нагрузка и формирование правильных ценностных установок.

В процессе подбора молодых кадров, руководителю учреждения культуры очень важно знать, какие страхи мешают профессиональной реализации молодежи.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Пример устава библиотеки, Пример устава музея, Пример устава театра

Распространенные страхи

В первую очередь, это страх не оправдать возложенных надежд, в том числе возложенных надежд родителями, чтобы их ребенок был успешен, богат, счастлив, путешествовал по миру.

Определенный момент страха, связанный с правильным выбором, и это действительно вопрос на грани жизни и смерти.

Важно в жизни сделать правильное решение, правильный шаг, правильную работу, потому что так говорит то поколение, которое рядом, которое чуть старше.

Родители не помогают в принятии выбора правильного профессионального пути. Учреждение культуры должно предоставить молодежи возможность поиска себя,своих сильных сторон, то есть мотивировать морально.

Три метода, которые позволяют руководителю мотивировать сотрудников на хорошую работу, смотрите в Системе Культура

Моральное стимулирование молодежи

Нематериальное стимулирование может применяться хоть каждый день. Пусть прошло 2 или 3 дня реализации проекта, но уже нужно говорить о результатах.Важно, чтобы сотрудники видели одобрение даже в таких формациях, как позвала, понимали что их работа важна и нужна.

Важно следить за тем, чтобы молодые работники не перерабатывали, ведь идеальное будущее — это семья и друзья.

Поэтому если руководитель видит, что ребята работают поздно, необходимо отправлять их домой. Молодой специалист должен выспаться,  быть счастлив дома, с друзьями, потому что это влияет на его результативность, на его генерацию тех или иных идей.

В деле  привлечения молодых кадров определенно точно необходимо искать лидеров общественного мнения. Если говорить о культурных волонтерах, то это, возможно, будут блогеры, или звезды, это может быть кто-то еще, действительно являющийся определенным кумиром для молодежи.

Исследования показывают, что в России, к сожалению, кумирами молодежи являются Ксения Собчак, Ольга Бузова.

Что касается людей, которые связаны с интернетом, то это известные топ-блогеры, блогеры, которые ведут свои каналы на Youtube, и с этим ничего не поделать.

Необходимо понимать, что молодые специалисты черпают информацию об учреждении с помощью интернета.

Четыре шага, чтобы создать самоуправляемый коллектив, который работает эффективно и с удовольствием, в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры».

Важно активно позиционировать себя в этой среде, чтобы у молодежи - специалистов, которые в будущем будут работать в индустрии культуры, сложилось положительное мнение о профессии.

Сегодня вкладывается огромное количество усилий для того,чтобы учреждения Департамента культуры в Москве позиционировали как современные социальные институты.

Методы, используемые в сфере культуры в области профессионального самообразования и формирования кадров действительно актуальны.

Учреждения это регулярно транслируют и регулярно об этом рассказывают. В этой связи учитывается ранжировку сетей и возрастов целевой аудитории.

Важно при постановке целей и задач не перегружать молодых сотрудников огромной, объемной информацией. Спускать задания нужно постепенно, усложняя их, оценивая результаты работы и общий ход рабочего процесса.

По возможности нужно визуализировать задачи для исполнителей, так как визуальное мышление очень важно в любой работе.

Рекомендуется также проведение мозговых штурмов – это позволяет услышать сотрудников, услышать коллектив. Во многих учреждениях данный метод максимально распространен, так как он позволяет услышать обратную связь.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Ценностные установки молодых сотрудников

В разговоре с молодежью сегодня бесполезно апеллировать к авторитету, возрасту и опыту. Практика показывает, что это может пагубно повлиять на восприятие сотрудников, которые только пришли в учреждение.

Работа с молодежью начинается с объяснения задач, детального расклада ситуации, передачи опыта использования эффективных инструментов работы.

Не рекомендуется затрагивать темы, связанные с амбициозными целями человека. Если сотрудник не стремится к повышению - это осознанный выбор человека. Может быть он действительно совершенно спокойно принимает эту позицию, его все устраивает.

Вполне возможно, что ему проще накопить определенные средства, взять дополнительные кредиты, отправиться в кругосветное путешествие, приехать, вернуть кредит, накопить на новый и так получать удовольствие от жизни.

Поэтому нужно стараться не ставить перед молодыми специалистами амбициозных целей.Нужно называть вещи своими именами, говорить сотруднику правду, объяснять, для чего нужно формировать отчетность по государственному заданию, зачем нужен определенный приказ и какое влияние на деятельность он оказывает.

Не имеет смысла апеллировать сейчас поколенческими ценностями. В рамках развития корпоративной культуры делать акцент на разных взглядах и целях поколений не нужно.

В первую очередь, потому, что все это так или иначе, влияет на восприятие персоналом руководства.

Коллегиальные формы управления, как с ними работать, смотрите в видеообзоре в Системе Культура.

Управленческие процессы

Смотреть видео

Система наставничества

На первых порах профессиональной деятельности наставники обучают молодежь, нов скором времени молодые сотрудники принимают решение идти дальше.

Известны случаи, когда руководители пытались не отпустить людей, портили им карьеру, давали плохие характеристики и рекомендации.

Но это не об учреждениях культуры. Здесь, если человек принял решение идти дальше и развиваться, то руководство максимально, старается помочь тому или иному специалисту. Поэтому очень важно, чтобы человек максимально сформировал ту базу компетенций, которая позволяет ему  расти дальше.

Привлечение молодых специалистов в учреждение культуры — это сложная, но  очень необходимая задача.

Для того, чтобы город, который действительно очень конкурентоспособен, был и конкурентоспособен дальше, учреждениям важно вкладываться в развитие молодых профессионалов.

Специалисты обучатся и пойдут дальше - кто-то пойдет работать в креативную индустрию, кто-то, возможно, поедет в другие субъекты страны. Так или иначе, каждому российскому учреждению культуры необходимо вкладывать огромное количество ресурсов в развитие сотрудников.

Этапы разработки и внедрения системы наставничества, смотрите в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры».

Если взглянуть на индекс креативных городов, формирующийся по всему миру, то, выяснится, что в России есть города с очень хорошими результатами. 

Крупные города ориентируются на мировые тенденции, а мировые тенденции таковы, что мегаполисы выводят промышленность из своих городов и начинают развивать мощные креативные индустрии.

Здесь деятели культуры не только созидают культурный контент, но и неплохо зарабатывают, к примеру, на продаже одежды, тех же самых картин или скульптур.

Материал проверен экспертами Актион Культура

logo
×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.