Справочник руководителя учреждения культуры

Специфика взаимодействия руководителя с молодыми специалистами

  • 16 апреля 2019
  • 4

Процесс управления молодым персоналом может быть осложнен системой восприятия информации. Статья рассказывает о способах преодоления информационных и психологических барьеров, методике формирования самовосприятия молодого специалиста.

Как привлечь молодых специалистов Как и в любом управленческом процессе, взаимодействие с молодыми кадрами имеет не только достоинства, но и сопровождается некоторыми нюансами.

Проблемы, которые могут возникать в восприятии информации у молодежи, связаны с особенностями воспитания.

Родители данную категорию ребят жалеют с точки зрения обратной связи, боятся сломать целеустремленность и ранить его душу.

В таких условиях молодые люди не приобретают определенного навыка принятия решения и это четко прослеживается в ходе общения с молодежью в рабочей практике.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Приказ о сокращении штата сотрудников, Приказ о внесении изменений в штатное расписание, Положение о премировании работников

Информационно-психологические барьеры

Как же преодолеть возникающие барьеры? Для этого формируются четкие проектные дорожные карты, в которых прописывается, что и за чем следует.

Этот принцип работы понятен молодежи, так как они имеют четкое понимание дедлайнов – когда (в какие сроки) человек должен выполнить те или иные процессы.

В учреждениях молодым сотрудникам дают понимание целей волонтерства. Сотрудник должен осознавать, зачем учреждение привлекает добровольцев.

Приходит понимание того, что это потенциальные помощники в лектории, помощники в работе библиотеки либо взрослой библиотеке, это отдельная возможность познакомиться с традициями разных культур.

Вся эта визуализация необходима для того, чтобы человек четко для себя понимал, зачем он выполняет рутинную работу, и как она влияет на успешность и результативность нашего учреждения.

Четыре шага, чтобы создать самоуправляемый коллектив, который работает эффективно и с удовольствием, причем без материальных стимулов, в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры».

Методика самовосприятия

Важно также правильное самовосприятие молодежи, которое помогает при формировании корпоративной культуры по работе с молодежными кадрами. Формация строится на основе того, что поколение понимает свою уникальность.

И внутри коллектива нужно уважать и принимать устои, с которыми молодой человек пришел в коллектив.

Сегодня в числе приходящих сотрудников практически нет ярковыраженных представителей субкультур. Этот факт говорит об определенной индивидуальности той личности, которая приходит трудоустраиваться в учреждение.

Молодое поколение не видит себя единым, потому окружающая обстановка говорит, что человек сам должен бороться за свое счастье, добиваться поставленных результатов.

Выгоды, которые может извлечь руководитель из эмоционального интеллекта сотрудников, узнайте в в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры».

Определенно точно можно сказать, что у молодых кадров нет уверенности в том, что постепенные усилия будут продвигать его по карьерной лестнице. Веры в подобные истории уже нет, потому что есть масса примеров карьерных взлетов «по щелчку».

Современные руководители вкладывают огромное количество усилий в то, чтобы рядом с молодыми специалистами существовал определенный пример.

Очень важно, чтобы с молодыми специалистами был определенный наставник, который транслирует корпоративную культуру, потому что стая копирует вожака. От такого, какими качествами обладает начальник отдела, зависят и молодые специалисты, которые работают в этом отделе.

В тех учреждениях, где это понимается огромное количество усилий идет на проработку корпоративной культуры, формирование позиции доверия результативности работы молодых начальников.

Огромное количество средств и ресурсов идут на то, чтобы формировать начальству тот самый образ, за которым и потянутся молодые кадры. Очень важно, чтобы вне зависимости от должности, специалист не боялся прийти и затронуть те или иные вопросы с руководством.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Ценности корпоративной культуры

Огромное влияние на профессиональное развитие молодежи оказывает установка ценностей молодежи, на прямую влияющая на корпоративную культуру. Установка,в первую очередь, нацелена на поиск самого себя, специалист должен быть счастлив от сопричастности к общему делу.

Огромное количество ребят ищет свой путь и даже после окончания университетов, не знают, чего хотят от жизни. Очень важно помочь молодым специалистам найти ответы на этот вопрос.

Оказать помощь руководитель может, предложив новому работнику поэкспериментировать – оценить свои возможности в данной сфере деятельности.

Перед сотрудником ставятся два варианта самореализации – в том, что необходимо выполнить и в том, что выполнить будет интересно. Этот баланс, позволяет поддерживатьэффективностьнауровне определенной нематериальной мотивации молодых специалистов.

Коллегиальные формы управления, как с ними работать, смотрите в видеообзоре в Системе Культура.

Управленческие процессы

Смотреть видео

Поиск себя – это следование тенденции — огромной моде на крупные форумы и тренинги.Это веяние обусловлено тем, что индустрия СМИ постоянно говорит о том, что человек должен учиться, развиваться, то есть быть конкурентоспособным на рынке.

Молодые кадры это понимают, как и руководство современных учреждений, создающие все условия для реализации огромного количества возможностей.

Прежде всего, это организация практики в других учреждениях, это возможность встретиться с другими специалистами в рамках различных социальных, культурных проектов учреждения.

Сегодня существует реальные перспективы для привлечения квалифицированных специалистов, которые приезжают в учреждение и обучают сотрудников.

Если человек действительно искренне хочет усовершенствовать свои профессиональные «мышцы», учреждение должно постараться обеспечить такие девайсы.

Слова карьера и престижная работа сегодня практически не звучат. Это объясняется тем, что работники регулярно слышат о том, что в скором времени они будут работать по четыре часа. Все остальное время займут роботы.

Это будущее на самом деле очень далеко и пока, чтобы добиться результатов, необходимо вкладывать ресурсы в свое образование, профессионализм. Эту мысль необходимо постоянно доносить до молодых кадров. Для молодых специалистов важна комфортная жизнь, комфортные условия работы труда.

Это действительно важно, поэтому в первый рабочий день сотрудника нужно обязательно ждать, подготовиться к его приезду. Первое время обязательно нужно интересоваться его состоянием, насколько ему комфортно.

Нематериальное стимулирование

Молодые специалисты ожидают от начальника регулярной похвалы, даже если результаты их работы не так значимы.

Руководство должно помнить, что каждый хороший поступок должен быть оценен — это не значит, что работника нужно засыпать словами благодарности, но тем не менее, на этот фактор обращать внимание нужно.

Для того чтобы молодой специалист проявил себя, в учреждении можно запустить проект под названием «Вещи и люди». Смысл идеи в том, чтобы у соседей собрать определенные значимые вещи, которые так или иначе в истории семьи на что-то повлияли. Это может быть книга, может быть чей-то автограф.

Этапы разработки и внедрения системы наставничества, смотрите в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры».

Такой формат позволит рассказать соседям о соседях, а для молодежи это будет первым событием, которое они инициировали и реализовали.

Реализовать свои возможности сотрудникам без опыта позволит такой формат, как экскурсии. Хорошие результаты получаются, когда молодежь сама разрабатывает сценарий мероприятия, а затем проводит анализ его эффективности.

Особенно активно свою помощь в этом направлении оказывают волонтеры. Именно они и формируют кадровый потенциал учреждения культуры.

В качестве добровольцев приходят ребята, которые в будущем будут работать в культуре, и очень важно удержать их около себя, реализуя совместные мероприятия, совместные события.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

×

Нам — 25!
Дарим квартиру за подписку

Получить квартиру

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.