Справочник руководителя учреждения культуры

Культурный менеджмент: мифы и реальность

  • 15 апреля 2019
  • 16

В сфере культурного менеджмента распространены мифы о расширении прав, справедливости, хороших руководителях, бюрократии и времени.

Как развивать кадровый резервСтатья развенчивает мифы, раскрывая суть управленческих процессов в ярких примерах взаимодействия с коллективом.

Сегодня существует ряд определенных мифов, о которых нужно знать каждому руководителю, в том числе с точки зрения современного культурного менеджмента.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об организации культурно-досуговой деятельности, Программа комплексного развития КДУ, Пример устава муниципального КДУ

Миф о расширении прав

Руководитель, ставя определенную задачу, считает, что работники разберутся сами, и старается не влезать в те или иные процессы молодых специалистов.

По факту руководство действительно предоставляет формат таких расширенных прав молодому специалисту, тратя при этом огромное количество времени, чтобы фактически урезать это пространство для того, чтобы он понимал, что он свободен только лишь в этой проектной цели, в этой проектной задаче.

Все остальное он выполняет в четком согласовании, в четкой последовательности с коллективом.

Выгоды, которые может извлечь руководитель из эмоционального интеллекта сотрудников, узнайте в в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры».

Миф о справедливости

Справедливо ли ко всем относиться одинаково? Безусловно, гармоничный внутренний климат — это очень важно.

Но как только руководство начинает относиться справедливо к специалисту, который работает с высокими результатами, относиться справедливо к специалисту, который выполняет поставленные задачи намного хуже, то вся внутренняя мотивация специалистов рушится.

Миф о хороших руководителях

Быть хорошим для всех невозможно. Руководитель должен проговаривать с управленческим составом те или иные проектные задачи, задавая формат критического мышления.

При этом можно не бояться стать заложниками собственной популярности, обусловленную решениями, которые популярны у коллектива, но они пагубно влияют на развитие учреждения.

Весьма эффективен в этом процессе метод кнута и пряника, позволяющий держать работников на определенной планке продуктивности.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Миф о тяжелых разговорах

Очень страшно сказать сотруднику, что он с чем-то не справляется, что он в чем-то неэффективен либо в том, что он подготовил некачественный материал.

В такие моменты следует говорить аргументированно, не выдавая какие-либо личностные оценки того или иного сотрудника.

Это действительно важный нюанс, потому что в конечном результате если человек не будет получать обратную связь, эффективность его работы будет недостаточной.

Коллегиальные формы управления, как с ними работать, смотрите в видеообзоре в Системе Культура.

Управленческие процессы

Смотреть видео

Миф о бюрократии

Прикладывая даже микроусилия и выполняя микрозадачи, на базе культурных пространств можно построить хорошую корпоративную культуру, можно и адекватно реагировать на действия руководства.

Какие бы решения не были приняты учредителем, руководитель старается объяснить почему это решение принято и защитить решение начальства, даже если по оценке сотрудников оно неправильное. Все потому, что имидж руководителя — это имидж учреждения.

Четыре шага, чтобы создать самоуправляемый коллектив, который работает эффективно и с удовольствием, в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры».

Миф о времени

От коллег часто можно услышать, что не хватает времени на развитие корпоративной культуры, внутренний менеджмент.

Даже если по полчаса в день тратить на проговорку эффективности сотрудников либо на выстраивание определенных рабочих процессов внутри отделов, рано или поздно, даже через полгода, подобные подходы окупятся.

Конечно,гораздо интереснее работать с яркими людьми, которые принесут новые идеи, которые будут новым двигателем определенных перемен не только в конкретном культурном центре, но и в том районе, в той локации, где находится культурное пространство.

Бытует мнение, что молодое поколение обладает определенным быстрым переключением внимания.

Скорость обработки информации очень важна, ведь внешняя среда содержит колоссальные объемы информации и долгая фокусировка здесь не уместна. Информация для обучения сотрудников должна быть наглядной.

Это не могут быть объемные тексты, объемные материалы, ведь за счет невозможности фокусировки, интерес к большому изданию пропадет.

Что касается организации работы в интернет-пространстве, то учреждениям культуры следует отказаться от крупных форумов.

Это не та тенденция, которая соответствует современным реалиям с точки зрения веб-дизайна.

Безусловно, у культурно-досуговых учреждений нет возможности быстро переделать сайты, и нет дополнительных средств, чтобы сделать новый. Но это не значит, что нет выхода.

Сегодня существует масса возможностей с точки зрения лендинговых страниц, где мало текста, где много дешевых, простых иконок. Такие форматы позволяют привлекать огромное количество потенциальной молодежи.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

×

Нам — 25!
Дарим квартиру за подписку

Получить квартиру

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.