Справочник руководителя учреждения культуры

Как обосновать доплату работников учреждений культуры

  • 10 апреля 2019
  • 54

Какими документами обосновать размер поощрения, примерные расчеты эффективности по должностям

Как обосновать доплату работникам учреждений культурыВ соответствии с утвержденным планом работник должен ежемесячно сдавать отчет о достижении установленных показателей эффективности. На основании отчета комиссия или руководитель структурного подразделения решают: достиг или не достиг работник установленных ему показателей эффективности.

В статье рассказали, какими документами обосновать размер поощрения и примерные расчеты эффективности по должностям.

Какими документами обосновать размер поощрения

Все планово-отчетные документы хранят в учреждении. Они, как и служебные записки начальников структурных подразделений и протоколы комиссий, подтверждают обоснованность размеров стимулирующих выплат. Причем, если выплата каждый месяц «накапливается», придется вести сводную таблицу по работнику, чтобы суммировать его заслуги по итогам года.

Посмотрите таблицу

Как руководителю пересмотреть поощрения

Руководитель вправе пересмотреть условия стимулирующих выплат, например, изменить количество баллов за показатель, который гарантирует сотруднику премию. Но тогда работника нужно уведомить о предстоящих изменениях не позднее чем за два месяца. Причем в письменной форме (ч. 2 ст. 74 ТК). Уведомление составляется в двух экземплярах. На экземпляре работодателя сотрудник должен отметить, что получил уведомление, поставить свою подпись и расшифровку, указать дату.

За что премируют в ЦБС

Рассказывает Рашит Мухамедиев, директор «Централизованной библиотечной системы» Белорецкого района Башкортостана:

«Стимулирующие выплаты мы осуществляем по критериям оценки эффективности деятельности руководителя и специалистов ЦБС. Каждый из 12 критериев оцениваем в баллах от 0 до 3.

На каждую должность мы выработали свои критерии. Так, критерии за интенсивность и эффективность составили на следующие должности:

  • библиотекарь, ведущий библиотекарь;
  • библиограф, ведущий библиограф;
  • работник отдела комплектования;
  • методист, ведущий методист;
  • заведующий библиотеками, филиалами, отделами, главные библиотекари;
  • директор ЦБС, заместитель директора ЦБС, программист, художник-оформитель, специалист по охране труда, специалист по кадрам

Баллы по критерию «выполнение норм основных показателей» устанавливаются путем сверки плановых показателей по конкретному отделу и фактических объемов оказания услуг.
Есть критерий «Участие в конкурсах (в области библиотечного дела, культуры и т. д.)», «Внедрение новых форм и методов работы», «Публикации и освещение деятельности библиотеки в СМИ», «За отсутствие зарегистрированных жалоб на качество обслуживания».

Также начисляются баллы за выполнение платных услуг, за состояние учетной документации, каталогов и картотек, рабочего места. Их определяют на основе листа посещений — это форма, разработанная в ЦБС. Заполняется методистами при каждой проверке филиала, отдела в двух экземплярах. Один экземпляр под подпись вручается проверяемому, другой — подшивается в папку посещений филиалов и хранится в методическом отделе.»

В полной версии статьи директор Дарвиновского музея рассказала, какие премии ввели в музее

Читать эксперта >>

Показатели эффективности работников культуры по должностям

Заместитель директора

Как обосновать доплату работникам учреждений культуры

Заведующая культурно-массовым сектором

Как обосновать доплату работникам учреждений культуры

В полной версии статьи представлены показатели эффективности на должности:

  • Художественный руководитель
  • Администратор
  • Гардеробщик
  • Руководитель кружка

Читать полную версию статьи >>


  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.