Справочник руководителя учреждения культуры

План антикризисных мероприятий в учреждении культуры

  • 2 апреля 2019
  • 71

Порядок создания кризис-менеджмента в учреждении культуры

План антикризисных мероприятий в учреждении культурыЕсли учреждение на пороге кризиса, нужно принимать срочные меры, чтобы его предотвратить. Комплекс управленческих и административных мер по выводу учреждения из кризиса называют кризис-менеджментом.

В статье рассказали, по каким признакам можно узнать, что учреждению грозит кризис, что может послужить причиной и как исправить.

Как диагностировать проблему

Есть несколько индикаторов, по которым можно опознать кризис — открыть списком

Даже если из списка совпали две позиции, значит, кризис «поселился» в вашем учреждении. Понятно, что продуктивной работы в такой ситуации не получится. Нужно срочно ее исправлять. Стандартные подходы в руководстве в этом случае не сработают. На помощь придет особенный способ управления — кризис-менеджмент.

Как определить план действий

5 шагов, чтобы вывести учреждение из кризиса:

  1. Установите жесткую единоличную власть. На данном этапе наиболее эффективным будет авторитарный стиль руководства.
  2. Оптимизируйте рабочие процессы. Ликвидируйте лишние согласования и дублирование функций.
  3. Контролируйте постоянно выполнение поставленных задач. Практикуйте внезапные проверки качества работы подразделений.
  4. Внедрите обратную связь. Рассказывайте исполнителям, в чем преимущества, а где зоны роста в том, как они решают поставленные рабочие задачи.
  5. Проанализируйте внешние и внутренние факторы, которые могут повлиять на ситуацию. Ее сильные и слабые стороны, возможности и риски.

Узнать подробнее >>

Как оценить риски

Чтобы понять, куда двигаться при выходе из кризиса, нужно оценить текущую ситуацию. Для этого придется проанализировать внутренние и внешние факторы, которые влияют на учреждение. В этом вам поможет SWOT-анализ:

  • S — strength — сильные стороны;
  • W — weakness — слабые стороны;
  • O — opportunities — возможности;
  • T — threats — угрозы

Посмотрите рисунок. Элементы SWOT-анализа

План антикризисных мероприятий в учреждении культуры

Сильные и слабые стороны относятся к состоянию учреждения. Оцениваются кадры, маркетинговая политика, материальные активы. А возможности и угрозы — элементы описания внешней среды. Это, к примеру, появление новых конкурентов, отраслевое законодательство. Посмотрите таблицу.

Таблица. Описание элементов SWOT-анализа

Среда оценки

Критерии для оценки

Показатели оценки

Внутренняя среда

Кадровый потенциал: достаточность, уровень профессиональной подготовки, мотивация, лояльность. Маркетинг услуг: реклама, достаточность ресурсов для продвижения внебюджетных услуг и др. Материально-техническая база учреждения: оснащение, помещение и др.

Сильные стороны

Слабые стороны

Внешняя среда

Законодательство в отрасли. Возможные изменения, которые могут повлиять на работу учреждения: новые приказы учредителя и т. д. Сезонность. Новые конкуренты и пр.

Возможности

Угрозы

SWOT-анализ также называют ситуационным анализом. При помощи этой методики вы можете не только понять, что происходит в учреждении в настоящий момент, но и правильно расставить приоритеты в решении задач. А также наметить стратегический план — как развиваться, когда справитесь с кризисом.

Обратите внимание: SWOT-анализ предполагает взгляд со стороны. Поэтому им должны заниматься внешние специалисты. Своим сотрудникам его проведение поручать нельзя. Конечно, не у всех есть деньги на то, чтобы привлечь сторонних специалистов. Поэтому анализ придется делать руководителю, но при этом понадобится взглянуть на учреждение как бы со стороны.

Читать полную версию статьи >>

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

logo
×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.