Справочник руководителя учреждения культуры

План антикризисных мероприятий в учреждении культуры

  • 2 апреля 2019
  • 54

Порядок создания кризис-менеджмента в учреждении культуры

План антикризисных мероприятий в учреждении культурыЕсли учреждение на пороге кризиса, нужно принимать срочные меры, чтобы его предотвратить. Комплекс управленческих и административных мер по выводу учреждения из кризиса называют кризис-менеджментом.

В статье рассказали, по каким признакам можно узнать, что учреждению грозит кризис, что может послужить причиной и как исправить.

Как диагностировать проблему

Есть несколько индикаторов, по которым можно опознать кризис — открыть списком

Даже если из списка совпали две позиции, значит, кризис «поселился» в вашем учреждении. Понятно, что продуктивной работы в такой ситуации не получится. Нужно срочно ее исправлять. Стандартные подходы в руководстве в этом случае не сработают. На помощь придет особенный способ управления — кризис-менеджмент.

Как определить план действий

5 шагов, чтобы вывести учреждение из кризиса:

  1. Установите жесткую единоличную власть. На данном этапе наиболее эффективным будет авторитарный стиль руководства.
  2. Оптимизируйте рабочие процессы. Ликвидируйте лишние согласования и дублирование функций.
  3. Контролируйте постоянно выполнение поставленных задач. Практикуйте внезапные проверки качества работы подразделений.
  4. Внедрите обратную связь. Рассказывайте исполнителям, в чем преимущества, а где зоны роста в том, как они решают поставленные рабочие задачи.
  5. Проанализируйте внешние и внутренние факторы, которые могут повлиять на ситуацию. Ее сильные и слабые стороны, возможности и риски.

Узнать подробнее >>

Как оценить риски

Чтобы понять, куда двигаться при выходе из кризиса, нужно оценить текущую ситуацию. Для этого придется проанализировать внутренние и внешние факторы, которые влияют на учреждение. В этом вам поможет SWOT-анализ:

  • S — strength — сильные стороны;
  • W — weakness — слабые стороны;
  • O — opportunities — возможности;
  • T — threats — угрозы

Посмотрите рисунок. Элементы SWOT-анализа

План антикризисных мероприятий в учреждении культуры

Сильные и слабые стороны относятся к состоянию учреждения. Оцениваются кадры, маркетинговая политика, материальные активы. А возможности и угрозы — элементы описания внешней среды. Это, к примеру, появление новых конкурентов, отраслевое законодательство. Посмотрите таблицу.

Таблица. Описание элементов SWOT-анализа

Среда оценки

Критерии для оценки

Показатели оценки

Внутренняя среда

Кадровый потенциал: достаточность, уровень профессиональной подготовки, мотивация, лояльность. Маркетинг услуг: реклама, достаточность ресурсов для продвижения внебюджетных услуг и др. Материально-техническая база учреждения: оснащение, помещение и др.

Сильные стороны

Слабые стороны

Внешняя среда

Законодательство в отрасли. Возможные изменения, которые могут повлиять на работу учреждения: новые приказы учредителя и т. д. Сезонность. Новые конкуренты и пр.

Возможности

Угрозы

SWOT-анализ также называют ситуационным анализом. При помощи этой методики вы можете не только понять, что происходит в учреждении в настоящий момент, но и правильно расставить приоритеты в решении задач. А также наметить стратегический план — как развиваться, когда справитесь с кризисом.

Обратите внимание: SWOT-анализ предполагает взгляд со стороны. Поэтому им должны заниматься внешние специалисты. Своим сотрудникам его проведение поручать нельзя. Конечно, не у всех есть деньги на то, чтобы привлечь сторонних специалистов. Поэтому анализ придется делать руководителю, но при этом понадобится взглянуть на учреждение как бы со стороны.

Читать полную версию статьи >>

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

×

Нам — 25!
Дарим квартиру за подписку

Получить квартиру

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.