Справочник руководителя учреждения культуры

Финансовая стабильность учреждения культуры: способы достижения

  • 26 марта 2019
  • 60

Как достигнуть финансовой стабильности учреждения культуры? Как рационально распределить статьи доходов? Как привлечь внебюджетные средства?

Как заключить трудовой договор по внебюджетной деятельностиСтоличные учреждения культуры сегодня активно используют способ перевода сотрудников на неполные ставки.

В этих учреждениях большая часть клубников переведена на 0,5 ставки. За достижение высоких результатов, они получают премии и стимулирующие, нисколько не теряя при этом в оплате труда.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об оплате труда сотрудников учреждения культуры, Положение о премировании, Пример расчета премиальных выплат

Следует отметить, что в общем учете по средней заработной плате этот учет позволяет учреждению увеличить среднюю заработную плату за счет деления на меньшее количество ставок.

Естественно, надо понимать, что все эти переводы могут выполняться только в соответствии с Трудовым кодексом. О переводе на неполную ставку сотрудников необходимо уведомлять заранее, чтобы избежать каких-то санкций и штрафов со стороны трудовой инспекции.

Какой должна быть зарплата работников культуры, узнайте в Системе Культура

Перераспределение статей доходов

Направляя все свободные денежные средства в фонд стимулирования сотрудников, необходимо провести ревизию расходов учреждения, особенно ежемесячных затрат, направляемых на работу услуг непрерывного цикла.

Для того, чтобы повысить среднюю заработную плату основного персонала, лучше перераспределять финансовые потоки с администрации на основной персонал, который оказывает непосредственные услуги.

Залогом финансовой стабильности учреждения является стабильная внебюджетная деятельность.

Безусловно, все зависит от типа учреждения. Если театры и концертные организации, которые всегда вели активно внебюджетную деятельность, получают высокую финансовую прибыль, то библиотеки по специфике своей работы не нацелены на оказание дополнительных платных услуг.

Об изменениях законодательства, о которых необходимо знать руководителю, расскажем в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

В соответствии с Конституцией есть определенные услуги, которые должны быть бесплатны для всех категорий граждан, и это, конечно, нельзя забывать.

Внебюджетная деятельность, не должна вестись в ущерб основной бюджетной деятельности, которую учреждение обязано вести по Конституции. Но тем не менее если такая возможность есть, необходимо дифференцировать внебюджетные доходы учреждения.

Рекомендуется проводить дополнительные платные занятия в студиях и секциях, проводить платные культурно-массовые и просветительские мероприятия, экскурсионное обслуживание населения, сдавать в аренду площади.

Как показывает практика, если внебюджетные доходы учреждения приблизительно равны его бюджетным доходам, то оно лучше развивается, и имеет возможности для повышения средней заработной платы.

То есть можно направлять эти внебюджетные средства на заработную плату и таким образом ее повышать.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Если перевод на ГПХ произведен на основании распоряжения учредителя, несет ли руководитель учреждения ответственность за это?

Руководитель учреждения несет ответственность за все, что происходит в его организации.

Если получены прямые указания руководству от учредителя перевести сотрудников на гражданско-правовые договора, то это обстоятельство будет учтено трудовой инспекцией, а ответственность с руководителя будет снята.

Трудовой договор и договор ГПХ: сходства и различия. Скачать таблицу вы можете в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Правила внутреннего трудового распорядка

Скачать памятку

Где прописаны ограничения по оплате совмещения?

В Трудовом кодексе по совмещению не указаны никакие ограничения. Ограничение до 50% установлено, в первую очередь по практике, потому что совмещать на 100% две трудовые функции нецелесообразно, тем более в рамках одного и того же рабочего времени.

Как по закону провести оптимизацию в коллективе и уволить сотрудника, который работает на полставки, но по трудовой книжке?

Это может быть сделано только по Трудовому кодексу, либо по сокращению штата, либо по другим основаниям, которые предусмотрены Трудовым кодексом. Но только при том условии, что этот сотрудник не является совместителем или не находится на срочном трудовом договоре.

Внутренний совместитель: оформление документов, порядок действий в Системы Культура

Можно ли все поступающие средства из внебюджетной деятельности от одного сотрудника платить полностью ему?

Согласно бухгалтерского учета это не совсем правильно, потому что трудовая деятельность сотрудника, который приносит внебюджет, тесно связана деятельностью других работников.

По общему правилу распределение внебюджетных доходов должно соответствовать тем условиям, на которых они получены.

В процентном соотношении часть средств должна направляться на коммунальные платежи, часть на обслуживание зданий, но определенная сумма должна направляться педагогу, сотруднику.

Если учреждение на правах оперативного управления, но есть желающие вести платно детские кружки, какой договор с ними можно заключить, если договор аренды нельзя?

В таком случае можно заключить трудовой договор по внебюджетной деятельности. На общих основаниях выводится штатное расписание имеющейся внебюджетной ставки и с педагогами заключается трудовой договор.

Договор гражданско-правового характера можно заключить, если курс занятий в этих кружках имеет конкретную продолжительность и какой-то конкретный результат.

Например, в учреждении открывается кружок робототехники и его целью является создание какого-то робота. Сотрудник обязуется, что через три месяца дети научатся делать конкретного робота. На этих условиях можно заключить договор гражданско-правового характера.

Как ввести услуги на селе?

На сегодняшний день трудно завлечь хорошего специалиста работать в сельскую местность. Но чтобы это сделать, необходимо применять метод стимулирования.

В методических рекомендациях Министерства культуры говорится о том, что для работников сельских учреждений культуры, особенно для молодых, тех, кто приходит с обновленными программами, необходимо вводить материальное стимулирование.

Для привлечения внебюджетных средств необходимо вводить новые услуги и уже на условиях платности.

Главное, чтобы эти услуги были качественные, и оплачивая их, люди получали качественные продукты и услуги.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

×

Нам — 25!
Дарим квартиру за подписку

Получить квартиру

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.