Справочник руководителя учреждения культуры

Правила сотрудничества с возрастными работниками в учреждении культуры

  • 4 марта 2019
  • 240

Что предпринять руководителю, чтобы избежать штрафа в 200 тысяч рублей

Правила сотрудничества с возрастными работниками в учреждении культурыДля руководителей, которые увольняют сотрудников в возрасте, установили штраф в размере 200 тыс. рублей. Ответственность зафиксировали в Федеральном законе от 03.10.2018 № 352-ФЗ. Так что расстаться с работником предпенсионного возраста по инициативе учреждения не получится.

В статье рассказали, как эффективно работать с сотрудниками среднего и пожилого возраста.

Ожидаемый уровень профессионализма пожилых

Стаж работы не гарантирует, что сотрудник постоянно развивался и у него высокий профессиональный уровень. Ведь уровень профессионального развития определяется не только возрастом, но и опытом работы сотрудника в соответствующей должности и сфере профессиональной деятельности. Также важно учесть отношение человека к работе, его мотивацию и вовлеченность в труд. Сотрудник в возрасте имеет преимущество перед молодым специалистом, когда:

  • он непрерывно работал в отрасли;
  • у него есть карьерный рост;
  • он имеет награды и документы о повышении квалификации за последние пять лет

При этом возрастные сотрудники не всегда обладают современными знаниями. И в этом они проигрывают молодежи.

Характеристики и личностные особенности сотрудников среднего и пожилого возраста

Посмотреть плакат >>

3 принципа управления сотрудниками в возрасте

Мотивация, эффективные коммуникации и саморазвитие помогут построить отношения с возрастными работниками. В таблице описали принципы взаимодействия по каждому пункту подробнее.

Мотивация

В профессиональной мотивации сотрудников среднего и пожилого возраста преобладают нематериальные мотивы. Многие в первую очередь ищут стабильность в работе. Для людей в возрасте важна атмосфера в коллективе, признание со стороны руководства и младших коллег. Реже у работников возникает мотив профессионального и карьерного роста. Часто люди среднего и пожилого возраста ценят работу, которая вызывает интерес и дает возможности для самореализации. Но еще чаще они стремятся иметь работу как таковую, принадлежать к рабочей группе. Желание получать высокую заработную плату и финансовая мотивация встречаются в этой возрастной группе, но не имеют превалирующего значения: поскольку семья в этом возрасте, как правило, уже создана и окрепла, дети выросли — финансовые потребности уходят на второй план.

Эффективные коммуникации

Сотрудники среднего и пожилого возраста, как правило, склонны проявлять негибкость мышления и нелегко принимают изменения. Поэтому они часто оспаривают чужую точку зрения. За счет большого профессионального и жизненного опыта у них сложилась своя система координат и принципов, им сложно принимать чужие «правила игры».

Если руководитель моложе сотрудника, то даже при личной взаимной симпатии сотрудник пожилого возраста может не соглашаться с его решениями. Такие же проблемы возникают в коммуникациях между пожилыми и молодыми сотрудниками. Поэтому когда распределяете задачи, не ставьте общую цель перед сотрудниками разных возрастных категорий. Либо используйте опыт и мастерство возрастных сотрудников и предложите им роль наставников.

Саморазвитие

Если сотрудник пожилого возраста стремится к саморазвитию, у него есть преимущество перед молодым специалистом. Поскольку к длительному профессиональному опыту и мастерству он добавляет новые знания и личную мотивацию к развитию в конкретной области профессиональной деятельности.

Алгоритм оптимизации работы с людьми среднего и пожилого возраста

Чтобы работать с сотрудниками среднего и пожилого возраста, ориентируйтесь на этапы цикла управления учреждением.

  • Правильно ставьте задачи
  • Учтите возможности работников
  • Работайте над мотивацией сотрудников
  • Контролируйте поставленные задачи

Развернуть описание пунктов алгоритма


Читать полную версию статьи >>


  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

logo
×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.