Справочник руководителя учреждения культуры

Правила сотрудничества с возрастными работниками в учреждении культуры

  • 4 марта 2019
  • 235

Что предпринять руководителю, чтобы избежать штрафа в 200 тысяч рублей

Правила сотрудничества с возрастными работниками в учреждении культурыДля руководителей, которые увольняют сотрудников в возрасте, установили штраф в размере 200 тыс. рублей. Ответственность зафиксировали в Федеральном законе от 03.10.2018 № 352-ФЗ. Так что расстаться с работником предпенсионного возраста по инициативе учреждения не получится.

В статье рассказали, как эффективно работать с сотрудниками среднего и пожилого возраста.

Ожидаемый уровень профессионализма пожилых

Стаж работы не гарантирует, что сотрудник постоянно развивался и у него высокий профессиональный уровень. Ведь уровень профессионального развития определяется не только возрастом, но и опытом работы сотрудника в соответствующей должности и сфере профессиональной деятельности. Также важно учесть отношение человека к работе, его мотивацию и вовлеченность в труд. Сотрудник в возрасте имеет преимущество перед молодым специалистом, когда:

  • он непрерывно работал в отрасли;
  • у него есть карьерный рост;
  • он имеет награды и документы о повышении квалификации за последние пять лет

При этом возрастные сотрудники не всегда обладают современными знаниями. И в этом они проигрывают молодежи.

Характеристики и личностные особенности сотрудников среднего и пожилого возраста

Посмотреть плакат >>

3 принципа управления сотрудниками в возрасте

Мотивация, эффективные коммуникации и саморазвитие помогут построить отношения с возрастными работниками. В таблице описали принципы взаимодействия по каждому пункту подробнее.

Мотивация

В профессиональной мотивации сотрудников среднего и пожилого возраста преобладают нематериальные мотивы. Многие в первую очередь ищут стабильность в работе. Для людей в возрасте важна атмосфера в коллективе, признание со стороны руководства и младших коллег. Реже у работников возникает мотив профессионального и карьерного роста. Часто люди среднего и пожилого возраста ценят работу, которая вызывает интерес и дает возможности для самореализации. Но еще чаще они стремятся иметь работу как таковую, принадлежать к рабочей группе. Желание получать высокую заработную плату и финансовая мотивация встречаются в этой возрастной группе, но не имеют превалирующего значения: поскольку семья в этом возрасте, как правило, уже создана и окрепла, дети выросли — финансовые потребности уходят на второй план.

Эффективные коммуникации

Сотрудники среднего и пожилого возраста, как правило, склонны проявлять негибкость мышления и нелегко принимают изменения. Поэтому они часто оспаривают чужую точку зрения. За счет большого профессионального и жизненного опыта у них сложилась своя система координат и принципов, им сложно принимать чужие «правила игры».

Если руководитель моложе сотрудника, то даже при личной взаимной симпатии сотрудник пожилого возраста может не соглашаться с его решениями. Такие же проблемы возникают в коммуникациях между пожилыми и молодыми сотрудниками. Поэтому когда распределяете задачи, не ставьте общую цель перед сотрудниками разных возрастных категорий. Либо используйте опыт и мастерство возрастных сотрудников и предложите им роль наставников.

Саморазвитие

Если сотрудник пожилого возраста стремится к саморазвитию, у него есть преимущество перед молодым специалистом. Поскольку к длительному профессиональному опыту и мастерству он добавляет новые знания и личную мотивацию к развитию в конкретной области профессиональной деятельности.

Алгоритм оптимизации работы с людьми среднего и пожилого возраста

Чтобы работать с сотрудниками среднего и пожилого возраста, ориентируйтесь на этапы цикла управления учреждением.

  • Правильно ставьте задачи
  • Учтите возможности работников
  • Работайте над мотивацией сотрудников
  • Контролируйте поставленные задачи

Развернуть описание пунктов алгоритма


Читать полную версию статьи >>


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.