Справочник руководителя учреждения культуры

5 правил премиальных выплат, чтобы повысить производительность труда

  • 19 февраля 2019
  • 317

Как платить премии, чтобы сотрудники работали качественно

5 правил премиальных выплат, чтобы повысить производительность трудаДействующая инструкция Кадрового центра Департамента культуры Москвы поможет обосновать размер премий работникам с учетом специфики региона, подскажет, как оформить стимулирующие выплаты в эффективном контракте, как выплачивать ежеквартальные премии за эффективность работы, какими документами обосновать выплату премий.

В этой рекомендации найдете выдержки из упомянутой инструкции, следуя которым, научитесь платить премии так, чтобы сотрудники работали качественно. 

Как платить премии, чтобы сотрудники работали качественно

Чтобы ваша система премирования работала и стимулировала работников эффективно трудиться, соблюдайте пять правил.

Правило 1. Установите ощутимый размер премии

Чтобы премия мотивировала сотрудников эффективно работать, размер выплаты желательно устанавливать не ниже 20–25 процентов от оклада. Если премия слишком незначительна, например 5–7 процентов от оклада, сотрудники даже не станут ради нее напрягаться.

Правило 2. Учтите специфику работы сотрудника

Дайте возможность сотруднику заработать прибавку к зарплате. В соотношении «оклад – премия» акцент на премии делайте для «результатных» рабочих мест (менеджеры, специалисты по привлечению посетителей). Для функциональных рабочих мест (экскурсоводы, хранители) сделайте упор на оклад.

Справочник. Нормативные документы по оплате труда по регионам

5 правил премиальных выплат, чтобы повысить производительность труда

Открыть справочник >>

Правило 3. Не затягивайте с выплатами премий

Если выплачивать премию только в конце года, вам будет трудно стимулировать сотрудников в январе–мае – люди не станут выкладываться ради далекой прибавки.

Правило 4. Выслушайте объяснения работника

Когда сотрудник не выполнил план или норматив, сначала надо разобраться в причинах. Часто виноваты факторы, на которые персонал не в силах повлиять. Например, цены на билеты значительно выросли, а зарплаты в регионе остались на прежнем уровне. Выставка пришлась на период отпусков, когда люди разъехались из города, или совпала с долгожданным фестивалем, который был у горожан в приоритете. Возможно, что работник формально не выполнил план, чтобы получить премию, но его инициатива позволила избежать большого провала в работе учреждения.

Правило 5. Скорректируйте показатели для премий

Если сотрудники постоянно не выполняют показатели для премирования, стоит их пересмотреть. Быть может, вы установили недосягаемую планку. Тогда никто и не будет стараться работать лучше, если премия все равно не светит.

Как обосновать отказ в премиальных выплатах

Критерии назначения стимулирующих выплат зависят от качества и социального эффекта от работы учреждения культуры. Но они не должны зависеть от того, является ли работа сотрудника основной или он исполняет ее по совместительству (ст. 132 ТК). Премии совместителю рассчитывайте пропорционально отработанному времени или с учетом других условий трудового договора.

Ситуация: выплачивается ли доплата за выслугу лет (опыт работы) внешнему совместителю, который работает на 0,5 ставки в учреждении культуры и на ставку в учреждении образования

Читать ответ


Развернуть рекомендацию полностью >>


  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к справочной системе «Культура»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.