Справочник руководителя учреждения культуры

Секрет успешного руководителя культуры: инструкция от эксперта

  • 14 февраля 2019
  • 28

Эксперт журнала «Генеральный Директор» рассказал, что мешает руководителю двигаться вперед и как это отражается на показателях учреждения

Секрет успешного руководителя культуры: инструкция от экспертаУспешные руководители сталкиваются с «невидимым барьером», когда темп личного развития замедляется, а вскоре и вовсе останавливается. Подобная пробуксовка грозит потерей всего, чего вы добились за годы упорного труда.

В статье, руководствуясь опытом Маршалла Голдсмита - консультанта лучших топ-менеджеров США и мира, известного бизнес-эксперта, вошедшего в число 50 самых влиятельных мыслителей в сфере менеджмента, эксперт разъяснил, что мешает руководителю двигаться вперед и как преодолеть невидимый барьер.

Где ахиллесова пята лидера

Классическая «болячка» лидера — быть первым. Для тех, кто привык побеждать, поражение подобно смерти. Такие люди подсаживаются на победы, как на наркотик, — им нужно побеждать постоянно. Опасность в том, что череда побед в конечном счете может привести к глобальному поражению.

Люди становятся настолько конкурентными, что перестают отдавать себе отчет, когда конкуренция уместна, а когда нет. Например, у вас выдался тяжелый рабочий день. Вы пришли домой обессиленный и подавленный, а ваш партнер говорит: «Знаешь, у меня сегодня был такой тяжелый день». На что вы по инерции отвечаете: «Что? Ты думаешь, у тебя был тяжелый день? Ты понятия не имеешь, какой у меня был тяжелый день». Знакомо? Доходит до того, что вы намерены побеждать даже в подобных ситуациях: доказать, что вам хуже, чем вашему партнеру.

В следующий раз, когда соберетесь что-то доказать, сделайте вдох и задайте себе вопрос: «Чего я этим добьюсь?» Это полезная практика, которая научит совершать осмысленные поступки и правильно расставлять приоритеты. Концентрируйтесь на глобальных целях и избегайте мелких споров, которые отнимают энергию.

Почему сотрудники не выполняют приказы

Узнать причину

Когда требовательность мешает делу

Некоторые руководители с высоким уровнем IQ отличаются нетерпимостью к ошибкам исполнителей. К примеру, в течение одного календарного года Голдсмиту довелось поработать с двумя директорами крупных американских компаний. Один руководитель на тот момент возглавлял рейтинг топ-менеджеров в Америке, другой замыкал этот рейтинг. У последнего управленца IQ был на 30 пунктов выше, чем у того, кто получил статус лучшего директора США. С сотрудниками он общался так: «Что, не дошло? Что, непонятно?» И если тот отвечал «нет», управленец взрывался: «Ты что тупишь? Это же элементарные вещи!».

Директор стал менее требовательным и терпимым только после того, как ему наглядно показали, что он на голову выше по развитию, чем его команда, а подобрать сотрудников соответствующего уровня на рынке труда проблематично.

Будьте терпимей к людям, примите тот факт, что никто не выполнит работу с тем же качеством, как если бы это сделали вы.

Это же относится и к критике.

Маршалл Голдсмит работал с преуспевающим, но упрямым руководителем, который стремился доказать, что он знает больше, чем его собеседник. Они условились, что за каждое «но» управленец будет отдавать 20 долл. За полтора часа руководитель сказал «но» 21 раз и отдал 420 долл. Когда он увидел эти деньги на столе, то осознал, насколько злоупотребляет подобными выражениями и деструктивно ведет переговоры.

Самые популярные деструктивные фразы, которые используют успешные люди и проигрывают

Открыть

В чем неоспоримая ценность команды

Предприниматели часто переоценивают свой вклад и недооценивают работу сотрудников. Но если ваше учреждение добилось успеха, это еще не означает, что вы — великий деятель.

Поступайте как директор компании Ford, чтобы учреждение развивалось и приносило прибыль.

Узнать в чем секрет Ford >>


logo
×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.