Справочник руководителя учреждения культуры

Как обеспечить уровень зарплат работникам культуры в 2019 году

  • 28 января 2019
  • 130

Какие выводы сделать руководителям учреждений культуры по итогам повышения зарплат сотрудникам в 2018 году

Как обеспечить уровень зарплат работника культуры в 2019 годуПрезидент в 2012 году поставил задачу увеличить к 2018 году размер реальной зарплаты работников учреждений культуры в 1,4–1,5 раза и довести ее до средней зарплаты в регионе (Указ от 07.05.2012 № 597). Чтобы его выполнить, Правительство разработало программу поэтапного совершенствования системы оплаты труда при оказании госуслуг на 2012–2018 годы (распоряжение от 26.11.2012 № 2190-р). Дорожная карта по повышению средней зарплаты – часть программы.

В материале рассказали, как руководителям учреждений культуры поступить с зарплатами в 2019 году, какие выводы сделать по итогам 2018 года.

На какую зарплату ориентироваться в 2019 году

В 2018 году Владимир Путин не обозначил уровень зарплаты (Указ от 07.05.2018 № 204). Но в своем послании к Федеральному Собранию от 01.03.2018 глава государства сказал, что размер зарплат в бюджетной сфере должен расти и дальше. Поэтому и в 2019 году учреждениям культуры придется поддерживать среднюю зарплату на среднем региональном уровне.

Как действовать

Есть несколько способов повысить уровень средней зарплаты по учреждению до прописанного в дорожной карте

Узнать о способах

Конкретное сочетание способов, а также то, на какую меру опираться, зависит от вида учреждения. Если возможно, развивайте все формы внебюджета и платных услуг. Установите план по внебюджетным поступлениям на каждое подразделение и стимулируйте работников к его выполнению и перевыполнению. Для расчета плана воспользуйтесь сервисом.

Сервис для расчета плана внебюджетных поступлений

Как обеспечить уровень зарплат работника культуры в 2019 году

Рассчитать

Опыт повышения зарплат в библиотеке

Рассказывает директор муниципальной библиотечной системы:
В первые годы Указ № 597 не был достаточно профинансирован из вышестоящих бюджетов. Это вынудило муниципальные власти идти на непопулярные меры. Например, в нашей ЦБС 10 процентов сотрудников мы сократили и 20 процентов перевели на неполный рабочий день.

В конце каждого года библиотека получала федеральные субсидии на доведение зарплаты до указанного уровня. Сумма составляла примерно 15 процентов от общего фонда оплаты труда при необходимых 80–90 процентах. Но в связи с тем, что местные власти ежегодно урезали фонд оплаты труда на 10 процентов, часть этих денег уходила на покрытие этого дефицита.

Позже власти придумали еще одну хитрость: как, не выделяя ни копейки на выполнение майских указов, увеличить среднюю зарплату основного персонала. В итоге в 2015 году техперсонал вывели за штат (в отдел культуры), а в 2016 году его весь вообще передали в аутсорсинг. В итоге формально средняя заработная плата увеличилась еще на 2000 руб.

В сентябре 2017 года КРУ проводило проверку муниципальных учреждений по выполнению майских указов. Разумеется, формально, в учреждениях они не были, данные взяли в финотделе. Оштрафовали несколько муниципальных учреждений, в том числе и библиотеку, за низкую зарплату (на 90 000 руб.).

Только с 1 января 2018 года библиотека получила региональную субсидию на 2018 год (примерно 70% от фонда оплаты труда). Но и здесь оказались свои подводные камни.

Увеличение МРОТ с 1 января и с 1 мая – дополнительных средств на эту операцию власти не выделили.

Рост стоимости услуг клиринговой компании из-за нового МРОТ. В плане ФХД на 2018 год средств на это не предусмотрено. Результат – в ряде филиалов фирма не будет убирать помещения. Выход – возложить обязанности по уборке помещений на библиотечных работников с доплатой за это. Откуда? Из того же фонда оплаты труда. Ради выполнения договоров с клиринговой компанией урезали такие статьи, как комплектование и текущий ремонт. А библиотека без книг и нормального помещения обречена на закрытие.

Вывод

Майские указы – и новые, и старые – это благо, если эти мероприятия подкреплены финансово, в том числе для муниципалитетов, и если контроль их исполнения не является формальным. В противном случае мы получим обратный эффект.

Как повышают зарплаты в музыкальном колледже


Развернуть рекомендацию полностью >>



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.