Справочник руководителя учреждения культуры

Внедрение системы нематериальной мотивации сотрудников: конкретные примеры

  • 15 января 2019
  • 42

Крупные компании достаточно успешно используют в своей практике различные формы и способы нематериального поощрения сотрудников.

Примеры мотивации для сотрудниковВ статье рассмотрим опыт двух крупнейших отечественных корпораций и расскажем о том, как их успешный опыт может быть использован в учреждениях культуры.

Представим несколько примеров конкретных практик внедрения нематериальной мотивации — это компании, которые не относятся к учреждениям культуры, но они довольно крупные и их опыт может быть успешно использован.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Пример устава библиотеки, Пример устава музея, Пример устава театра

Детский сад или группы продленного дня для детей сотрудников

Компания «РЖД» — большая и известная корпорация, делающая упор на социальную поддержку. Необходимость в ней была выявлена путем опроса, анкетирования и анализа полученной информации - кто у них работает, к какой возрастной категории относятся трудящиеся.

По итогам опроса руководство «РЖД» решило, что социальная поддержка важна в первую очередь. Помимо финансовой мотивации, они оплачивают летний отдых детей сотрудникам, предоставляют санаторно-курортное лечение, оплачивают проезд, спортивные и культурные мероприятия.

Что можно сделать на базе культурного центра или образовательного учреждения в отрасли культуры?

Можно организовать детский сад либо группу продленного дня для детей сотрудников. У сотрудников культурных учреждений есть дети, но не у всех есть возможность отправить их в лагерь или к бабушке в деревню.

Можно организовать на базе учреждения площадку или группу, где дети сотрудников смогут находиться какое-то время или даже весь день.

Четыре шага, чтобы создать самоуправляемый коллектив, который работает эффективно и с удовольствием, причем без материальных стимулов, подробнее читайте в Журнале "Справочник руководителя учреждения культуры".

Обучение и обмен опытом

Второй пример - тоже успешная практика, организованная в крупной корпорации — «Сбербанке России».

Сбербанк определил, что ключевая потребность и ключевая мотивация сотрудников их компании - саморазвитие, обучение, карьерный и профессиональный рост. На удовлетворение этой потребности направлена нематериальная мотивация сотрудников этой компании.

В учреждении культуры можно организовать библиотеку – для этого стоит физически выделить место или конкретную полку. В некоторых учреждениях сейчас все большую популярность набирает такое явление, как кроссбукинг.

Его суть заключается в том, что сотрудники учреждения приносят свои книги, которыми они могут и хотят поделиться с другими. Можно создать библиотечный фонд учреждения - это могут быть книги в конкретной отрасли, книги о творчестве, об искусстве, об истории искусства, о менеджменте, о реализации проектов, просто интересные статьи, журналы, художественная литература.

Постоянное чтение и знакомство с книгами позволить сотрудникам развиваться как профессионально, так и личностно.

Второй вариант - организация серии мастер-классов. В каждом учреждении есть сотрудники-профессионалы в своем деле. Можно предложить им разработать мастер-классы, которые они проведут для других специалистов вашего учреждения. Это позволит передать опыт и наградить тех, кто их проводил.

Простые способы мотивации

Какие еще варианты нематериальной мотивации могут быть в учреждении? Самое простое - давать четкие требования, назначать эффективные сроки реализации проектов, внятно обозначать служебные функции, цели и задачи работы. Уже это будет работать на нематериальную мотивацию сотрудников.

Три метода, которые позволяют руководителю мотивировать сотрудников на хорошую работу и при этом почти не тратить денег, как это работает покажем в Системе Культура.

Также важна возможность творчества и самовыражения, стабильность в работе, гарантия занятости и уверенность в завтрашнем дне.

Если сформулировать у сотрудников четкое понимание того, что они нужны и работа важна, это тоже будет работать на их положительный настрой и активность в работе.

Внедрение системы нематериальной мотивации - это объемная работа, требующая разработки конкретных направлений, разработки критериев оценки эффективности, поиска источников средств. Это деятельность, которая требует больших временных затрат.

Но если есть хотя бы что-то из этого, что возможно сделать сегодня или в ближайшее время, что сработает на создание сильной команды и на то, чтобы люди хотели приходить в конкретную организацию и стремились здесь работать, чтобы они отзывались об учреждении только положительно - это стоит сделать.

Это хорошая инвестиция, которая сработает на будущее и даст достойную отдачу.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к справочной системе «Культура»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.