Справочник руководителя учреждения культуры

Внедрение системы нематериальной мотивации сотрудников: конкретные примеры

  • 15 января 2019
  • 48

Крупные компании достаточно успешно используют в своей практике различные формы и способы нематериального поощрения сотрудников.

Примеры мотивации для сотрудниковВ статье рассмотрим опыт двух крупнейших отечественных корпораций и расскажем о том, как их успешный опыт может быть использован в учреждениях культуры.

Представим несколько примеров конкретных практик внедрения нематериальной мотивации — это компании, которые не относятся к учреждениям культуры, но они довольно крупные и их опыт может быть успешно использован.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Пример устава библиотеки, Пример устава музея, Пример устава театра

Детский сад или группы продленного дня для детей сотрудников

Компания «РЖД» — большая и известная корпорация, делающая упор на социальную поддержку. Необходимость в ней была выявлена путем опроса, анкетирования и анализа полученной информации - кто у них работает, к какой возрастной категории относятся трудящиеся.

По итогам опроса руководство «РЖД» решило, что социальная поддержка важна в первую очередь. Помимо финансовой мотивации, они оплачивают летний отдых детей сотрудникам, предоставляют санаторно-курортное лечение, оплачивают проезд, спортивные и культурные мероприятия.

Что можно сделать на базе культурного центра или образовательного учреждения в отрасли культуры?

Можно организовать детский сад либо группу продленного дня для детей сотрудников. У сотрудников культурных учреждений есть дети, но не у всех есть возможность отправить их в лагерь или к бабушке в деревню.

Можно организовать на базе учреждения площадку или группу, где дети сотрудников смогут находиться какое-то время или даже весь день.

Четыре шага, чтобы создать самоуправляемый коллектив, который работает эффективно и с удовольствием, причем без материальных стимулов, подробнее читайте в Журнале "Справочник руководителя учреждения культуры".

Обучение и обмен опытом

Второй пример - тоже успешная практика, организованная в крупной корпорации — «Сбербанке России».

Сбербанк определил, что ключевая потребность и ключевая мотивация сотрудников их компании - саморазвитие, обучение, карьерный и профессиональный рост. На удовлетворение этой потребности направлена нематериальная мотивация сотрудников этой компании.

В учреждении культуры можно организовать библиотеку – для этого стоит физически выделить место или конкретную полку. В некоторых учреждениях сейчас все большую популярность набирает такое явление, как кроссбукинг.

Его суть заключается в том, что сотрудники учреждения приносят свои книги, которыми они могут и хотят поделиться с другими. Можно создать библиотечный фонд учреждения - это могут быть книги в конкретной отрасли, книги о творчестве, об искусстве, об истории искусства, о менеджменте, о реализации проектов, просто интересные статьи, журналы, художественная литература.

Постоянное чтение и знакомство с книгами позволить сотрудникам развиваться как профессионально, так и личностно.

Второй вариант - организация серии мастер-классов. В каждом учреждении есть сотрудники-профессионалы в своем деле. Можно предложить им разработать мастер-классы, которые они проведут для других специалистов вашего учреждения. Это позволит передать опыт и наградить тех, кто их проводил.

Простые способы мотивации

Какие еще варианты нематериальной мотивации могут быть в учреждении? Самое простое - давать четкие требования, назначать эффективные сроки реализации проектов, внятно обозначать служебные функции, цели и задачи работы. Уже это будет работать на нематериальную мотивацию сотрудников.

Три метода, которые позволяют руководителю мотивировать сотрудников на хорошую работу и при этом почти не тратить денег, как это работает покажем в Системе Культура.

Также важна возможность творчества и самовыражения, стабильность в работе, гарантия занятости и уверенность в завтрашнем дне.

Если сформулировать у сотрудников четкое понимание того, что они нужны и работа важна, это тоже будет работать на их положительный настрой и активность в работе.

Внедрение системы нематериальной мотивации - это объемная работа, требующая разработки конкретных направлений, разработки критериев оценки эффективности, поиска источников средств. Это деятельность, которая требует больших временных затрат.

Но если есть хотя бы что-то из этого, что возможно сделать сегодня или в ближайшее время, что сработает на создание сильной команды и на то, чтобы люди хотели приходить в конкретную организацию и стремились здесь работать, чтобы они отзывались об учреждении только положительно - это стоит сделать.

Это хорошая инвестиция, которая сработает на будущее и даст достойную отдачу.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.