Справочник руководителя учреждения культуры

Формы нематериальной мотивации сотрудников учреждений культуры

  • 14 января 2019
  • 27

Внедрение системы нематериальной мотивации в организации требует учета потребностей коллектива и каждого его члена.

Действия руководителя при мотивировании сотрудниковВ статье рассмотрим формы и способы нематериальной мотивации сотрудников, больше всего подходящие для учреждений культуры, а также подробно остановимся на таких способах, как организация рабочего места, предоставление помощника и снижение негативных настроений в коллективе.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Пример устава библиотеки, Пример устава музея, Пример устава театра

Предлагая систему нематериальной мотивации либо способы и инструменты ее реализации, очень важно ориентироваться на потребности сотрудников, которые могут быть связаны с разными мотивами — возможность карьерного роста, творческого самовыражения, решения сложных профессиональных задач.

И очень важно, чтобы те формы и способы поощрения, которые предложены руководителем, подкрепляли эти потребности.

Какие формы нематериальной мотивации больше всего подходят культурным учреждениям

Нематериальная мотивация может быть отдельной для конкретных структурных подразделений, или единой, общей для всего учреждения.

Может быть и так, что есть какие-либо конкурсы внутри одного структурного подразделения, в рамках его деятельности, и есть мероприятия, приводящиеся для всего учреждения - корпоративные вечера, праздники, события, приуроченные к юбилеям и значимым датам конкретного учреждения. Зачастую такое практикуется в театрах и музеях.

Некоторые сотрудники называют в качестве нематериальной мотивации четкость и ясность поставленных задач.

Четыре шага, чтобы создать самоуправляемый коллектив, который работает эффективно и с удовольствием, причем без материальных стимулов, подробнее читайте в Журнале "Справочник руководителя учреждения культуры".

Если сотрудник понимает, что от него хотят, какие задачи перед ним ставят и что ждут от него в итоге, для него это уже послужит поощрением к работе.

Нематериальная мотивация должна быть ориентирована на мотивы профессиональной деятельности конкретного коллектива.

Это очень важно, потому что если нематериальная мотивация в форме выездных мероприятий носит добровольно-принудительный характер, то это, скорее, будет демотивировать сотрудников, нежели мотивировать их.

Премирование — материальная мотивация, но она может быть завязана с мотивацией нематериальной. Во-первых, именно это побуждает сотрудников участвовать в проектах и развиваться. Во-вторых, премирование может заключаться не только в деньгах.

Как составить положение о премировании, дадим инструкцию в Системе Культура.

Еще один способ — удобный график работы без четкой фиксации времени, это очень важно для творческих работников.

Очень часто это является важным стимулом в работе, но очень важно, чтобы был соблюден баланс между тем, что в учреждении есть свободный график и тем, что это сделано не в ущерб достижению ключевых рабочих целей.

Если говорить о совместное чаепитие во время рабочего дня, важно, чтобы оно не было заменой рабочему дню и не противоречило основным рабочим задачам, которые есть у сотрудника. Это, безусловно, хорошо, когда у сотрудников есть место, куда они могут прийти, чтобы пообедать или попить чай.

Если есть возможности, это место должно быть оборудовано хотя бы минимально – стол, стулья, холодильник, микроволновая печь. Однако необходимо соблюдать баланс между отдыхом и трудом, поэтому так важно учитывать другие потребности сотрудников.

И если речь идет об отдыхе, то он, безусловно, нужен, но для отдыха тоже есть свое конкретное время. Важно, чтобы чаепития ни в коем случае не заменяли рабочее время.

Организация рабочих мест сотрудников, назначение помощников

Итак, необходимо организовать сотрудникам рабочие места. Если в учреждении имеется сотрудник более зрелого возраста со сниженной мотивацией, его рабочее мест стоит отделить от рабочих мест молодых работников, недавно пришедших в коллектив – это позволит избежать через полгода еще нескольких демотивированных специалистов, но уже более молодого возраста.

Целесообразно выделять отдельные рабочие места для творческих работников, для администрации, для управленческого персонала.

Если в коллективе есть те, кто демотивирован по причине большого объема работы, то можно дать ему помощника – на ставку или полставки.

И специалистам творческих профессий, особенно если понятно, что у них есть такая потребность, можно предложить использование площадки учреждения для реализации собственных проектов в рамках организации.

Три метода, которые позволяют руководителю мотивировать сотрудников на хорошую работу и при этом почти не тратить денег, как это работает покажем в Системе Культура.

Снижение напряженности в коллективе

Если в коллективе чувствуется общее напряжение, можно провести опрос, выявляющий причины недовольства сотрудников. Это позволит разработать предложения по итогу результатов опроса и затем управлять настроениями в коллективе, используя полученную информацию.

При этом важно сверяться с тем, это может показать опрос неудовлетворенности: каково отношение сотрудников, насколько они вообще могут физически укладываться в сроки, которые ставит или не ставит руководство.

Если планируется внедрить систему нематериальной мотивации в учреждении, то лучше, конечно, ориентироваться на то, чтобы это была именно система, учитывающая цели и задачи работы учреждения, потребности коллектива и отдельных его членов, их мотивы сотрудников.

Исходя их этого и выбираются способы нематериальной мотивации работников. Это позволит удержать сотрудника в работе и оставить его работать там, где он работает.

Руководитель должен отдавать себе отчет в каждом своем действии – что он делает, для чего, с какой периодичностью и какой планируется результат.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.