Справочник руководителя учреждения культуры

Цели и способы нематериальной мотивации сотрудников

  • 10 января 2019
  • 13

Нематериальное стимулирование способствует объединению и сплочению коллектива в любой компании. В статье рассмотрим цели, способы и разновидности нематериального поощрения сотрудников культурных учреждений

Как заинтересовать сотрудниковВ отличие от материальных видов стимулирования, нематериальная мотивация сотрудников не разъединяет коллектив, а способствует его сплочению.

За счет регулярного проведения совместных корпоративных мероприятий, тренингов, совещаний каждый сотрудник чувствует и осознает свой вклад в общее дело, что очень хорошо сказывается на совокупной атмосфере в коллективе.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Пример устава библиотеки, Пример устава музея, Пример устава театра

Цели нематериальной мотивации персонала

Нематериальная мотивация преследует следующие цели:

  1. Достижение стратегических целей учреждения.
  2. Обеспечение стабильности работы и снижение текучки кадров.
  3. Повышение эффективности работы сотрудников.
  4. Формирование бренда привлекательного работодателя, повышение престижа работы в учреждении.

Когда руководитель задумывает определенные способы нематериальной мотивации, которые он хочет внедрить в учреждение, он должен понимать, какой результат он хочет получить.

Важно, чтобы те инструменты и способы, которые применяются, соотносились со стратегическими целями работы учреждения.

Если необходимо удержать на рабочих местах профессиональных сотрудников, важно стремиться к созданию сильного кадрового состава. Иными словами, учреждение должно стремиться к формированию сильной команды, стараться удержать профессионалов или набрать новых активных сотрудников. 

Три метода, которые позволяют руководителю мотивировать сотрудников на хорошую работу и при этом почти не тратить денег, как это работает покажем в Системе Культура.

Есть такое понятие — пакет нематериальной мотивации. В него входят любые поощрения и публичные признания результатов труда работников. Однако нужно помнить, что задачи должны соотноситься со стратегическими целями работы учреждения.

Сотрудникам ставятся стратегические задачи и по подведению итогов в конце квартала, в конце полугодия либо года выявляется лучший работник, к примеру, тот, кто этих задач достиг в большей мере.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Способы нематериальной мотивации

Какие бывают способы нематериальной мотивации в учреждениях культуры? Опишем основные из них.

Премия лучшему работнику по итогам периода

Если речь идет об культурно-образовательных учреждениях, то это может быть подготовка учащихся либо творческих коллективов к участию в конкурсах городского или более высокого уровня.

Те сотрудники, подопечные которых добились успехов, или те, кто подготовил наибольшее количество учеников, либо те работники, творческим коллективам которых удалось взять больше наград в течение полугода или года, награждаются премией «Лучшие профессионалы года».

Хорошо, если это звание отмечается значком, грамотой или дипломом - отличительным знаком, которые внешне будет виден и заметен. Еще лучше, если это делается в присутствии коллег. Такое публичное признание заслуг и достижений — очень важный момент, так как относится к нематериальным поощрениям.

Работа лучших сотрудников может быть отмечена сувенирами, сертификатами на приобретение ценных вещей, изменением статуса сотрудника, продвижением по службе, включением в кадровый резерв.

Если в учреждении есть система наставничества, то получение звания наставника тоже может быть нематериальной мотивацией сотрудника - это особый статус, который отличает этого сотрудника от других. Это также может мотивировать его к работе.

Четыре шага, чтобы создать самоуправляемый коллектив, который работает эффективно и с удовольствием, причем без материальных стимулов, подробнее читайте в Журнале "Справочник руководителя учреждения культуры".

Обучение за счет учреждения

Обучение за счет учреждения — еще один способ нематериальной мотивации персонала учреждения. Если руководитель понимает, что он может провести обучение для сотрудника за свой счет и это обучение будет для него профильным, он может использовать этот способ нематериальной мотивации.

Важно отметить, что иногда руководство платит за нематериальную мотивацию сотрудника.

Корпоративный досуг

Самый простой и любимый многими способ нематериальной мотивации работников — организация корпоративного досуга. Сюда относятся любые выездные мероприятия - начиная пикниками, на которых отмечается значимая дата учреждения, и заканчивая экскурсиями. Это могут быть даже совместные поездки за границу.

Можно организовать корпоративный досуг таким образом, чтобы это были какие-то совместные выезды, экскурсионные туры, пикники со спортивными мероприятиями, просто поездки за город и др.

Важно, чтобы это было организовано с желанием всех сотрудников. Дело в том, что если корпоративный досуг носит характер добровольно-принудительного мероприятия, то вряд ли он будет работать на мотивацию.

Прочие способы

К способам нематериальной мотивации могут относиться:

  • выставки и конкурсы для детей сотрудников;
  • организация рабочего места;
  • предоставление более современной техники либо минимальной техники, которую возможно предоставить;
  • выдача мобильного телефона;
  • предоставление отдельного рабочего стола или отдельного кабинета.

Как мотивировать сотрудников культурных учреждений

Какие способы нематериальной мотивации наиболее актуальны в учреждениях культуры? Предоставление свободного графика работы. дополнительных отгулов, свободный график по возможности.

Эти меры не должны идти в разрез с достижением рабочих задач сотрудников. Творческим людям бывает очень сложно держать баланс между необходимостью и вдохновением.

Иными словами, «есть вдохновение — могу делать, нет вдохновения — не могу делать» — этот баланс очень важно выдерживать, чтобы свободный график работы имел место быть, но не вредил рабочим целям, которые есть в организации.

Также в культурных учреждениях можно использовать благодарности, поощрения, публичные поощрения, признания заслуг, похвалу. Часто проводятся корпоративные мероприятия — экскурсии, совместные поездки, командные игры, концерты, конкурсы.

Что бы создать благоприятный психологический климат в учреждении, руководителю нужно ввести в практику доверительные беседы с сотрудниками.

Общие рекомендации в Журнале "Справочник руководителя учреждения культуры".

Кроме того, существует множество профессиональных праздников в отрасли культуры. По случаю мероприятия можно организовать профессиональный праздник — он может проходить как в рамках учреждения, так и за его пределами. Можно поездку или экскурсию приурочить к профессиональному празднику.

Также можно предоставить работникам возможность участвовать в принятии важных решений в учреждении и реализовывать свои собственные проекты и творческие конкурсы. Что имеется в виду под предоставлением возможности участвовать в принятии решений?

К примеру, планируется важное мероприятие или нужно принять важное решение в отношении дальнейшей работы. Привлечение работников к обсуждению и к принятию решения тоже говорит им о том, что они значимы, что их мнение важно и учитывается.

Сотрудник получает возможность высказаться, привнести свой вклад и свои идеи в работу. Это также работает на повышение его мотивации к работе, потому что он понимает, что его мнение важно, его слышат, его идеи воспринимаются.

Однако руководителю нужно, с одной стороны, слышать мнения, а с другой стороны - их обсуждать, и уже к решению выносить те, которые будут приняты большинством.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.