Справочник руководителя учреждения культуры

Альтернативный способ мотивации сотрудников, от которого выигрывают все

  • 19 декабря 2018
  • 176

Алгоритм составления индивидуального плана развития работника

Альтернативный способ мотивации сотрудников, от которого выигрывают всеМало кто приходит в учреждения культуры, чтобы где-нибудь работать. Как правило, сотрудниками здесь управляют потребности куда выше — в саморазвитии, творческой реализации. И эту особенность руководитель не должен упускать из виду. Это позволяет выстроить управление, при котором выигрывают все: и сотрудник, и организация, и сам руководитель. Индивидуальный план развития специалиста позволяет реализовать весь его потенциал.

В статье рассказали, когда сотруднику нужен индивидуальный план развития, что он из себя представляет и как его составить.

Что такое индивидуальный план развития

Повысить уровень компетенций сотрудника и углубить уже имеющиеся знания и навыки — интерес обеих сторон (и сотрудника, и руководителя). Это дает учреждению ценного специалиста, а работнику — перспективу. Ведь многим сотрудникам приходится выполнять однотипные задачи изо дня в день. У человека неизбежно возникает ощущение бессмысленности деятельности — у кого-то через полгода, у кого-то через два, у кого-то через пять.

Напоминание о том, что сотрудник не стоит на месте, обретает большую ценность — для учреждения и руководителя — дает человеку импульс для преодоления таких состояний, даже если полностью их избежать не удалось.

Индивидуальный план развития сотрудника — оформленная документально перспектива. В плане отражают все предстоящие мероприятия, направленные на профессиональный рост работника. Этот документ содержит не только суть образовательных мероприятий, но и их цели, сроки проведения и другие детали. Сами мероприятия различны. Это может быть, например:

  • обучение (внутри учреждения и (или) внешнее, самостоятельное изучение источников, исследовательская работа);
  • участие в проектах и их организация;
  • стажировка;
  • выполнение нестандартных поручений и решение задач на развитие;
  • наставничество

Как составить план развития

Открыть алгоритм >>

На что обратить внимание при составлении плана развития

  1. Обучающие мероприятия должны соответствовать цели и подчиняться определенной последовательности.
  2. Для давно работающих сотрудников план составляют на год, а для новичков — лучше на полгода, чтобы вовремя провести мониторинг положения дел и уровня их мотивации, вовлеченности и т. д.
  3. Для составления индивидуального плана развития для разных сотрудников, должностей и стоящих перед ними целей, используют один и тот же шаблон.

    Поэтому для экономии времени и ресурсов лучше держать файл с ним в общем доступе. Тогда им оперативно смогут воспользоваться все заинтересованные сотрудники. Составление документа не обязательно брать на себя. Вполне вероятно, что с этой задачей намного лучше справится непосредственное начальство сотрудника, с которым идет работа, или кадровик. И тогда задачей руководителя будет только согласовать индивидуальный план и проконтролировать результаты его реализации.

Таблица. Индивидуальный план развития

Альтернативный способ мотивации сотрудников, от которого выигрывают все

Развернуть таблицу полностью


Читать полную версию статьи >>



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.