text

🎁 УЛЁТНЫЕ СКИДКИ 30%! Поймать »

Справочник руководителя учреждения культуры

Анализ деятельности учреждения культуры: поиск слабых и сильных сторон

  • 23 октября 2018
  • 29

Как проанализировать деятельность учреждения культуры, найти сильные и слабые стороны, доработать концепцию, чтобы увеличить приток посетителей и прибыль

анализ деятельности учреждений культурыАнализ деятельности учреждения культуры позволит определить слабые и сильные стороны и, при необходимости, поможет концепцию развития.

Наличие концепции облегчает привлечение средств грантодателей, помогает увеличить поток посетителей, она   связывает   воедино   различные   направления, подчиняет общим задачам работу всех подразделений.

Статья предлагает алгоритм определения сильных и слабых сторон в деятельности учреждений культуры.

Как проанализировать деятельность учреждения

Проанализируйте деятельность учреждения, его ресурсы и внешние условия функционирования.

Следуйте алгоритму и заполните матрицу, используя SWOT-анализ

  1. Определите сильные и слабые стороны вашего учреждения.
  2. Выделите внешние возможности и угрозы.
  3. Выясните, в какой мере сильные стороны учреждения культуры позволяют воспользоваться открывающимися возможностями и противостоять угрозам.
  4. Определите, какие стратегии следует реализовывать при том или ином сочетании сил, слабостей, возможностей и угроз.

Как изучить аудиторию

Используйте все доступные формы и методы анализа, все каналы, по которым можно получить информацию о потенциальных посетителях и клиентах.

Ищите при разработке концепции тематические направления и формы работы, которые помогут сделать ваше учреждение единственным и неповторимым. В вашем городе и регионе есть и другие дома культуры, библиотеки и музеи. Поймите, чем вы будете отличаться от них, каким способом привлечете своего посетителя.

Если работники осознают уникальность вашего учреждения, это повышает их мотивацию к труду. Особый имидж учреждения увеличивает его ценность для учредителя, спонсоров/меценатов и деловых партнеров.

После того как вы проанализировали внешние и внутренние ресурсы, вы увидите основные проблемы учреждения. Выделите в этих проблемах точки роста, которые могут изменить ситуацию к лучшему. Затем сформулируйте основные направления развития вашего учреждения на основании результатов проделанного анализа.

Какие факторы мешают развитию Музея-панорамы «Бородинская битва»

  1. Образно-художественное решение основной экспозиции и выставок мало соответствует эффекту панорамного искусства.
  2. Сложно конкурировать с экспозициями Музея Отечественной войны 1812 года и Бородинского музея-заповедника, где много подлинных предметов.
  3. В музее нет удобной рекреационной зоны для посетителей.
  4. Учреждение недостаточно использует расположенный рядом сквер с комплексом памятников 1812 года («Кутузов-парк»).
  5. Нет практики работы с локальными сообществами.

Что изменится после составления концепции учреждения

Учтите все стороны и формы деятельности учреждения в концепции развития. Опишите изменения, которые должны произойти в каждом из них. На схеме представлены отдельные стратегии, которые разрабатывают в крупных музеях для самых важных направлений работы.

Смотреть схему >>

В небольших учреждениях отдельные документы не всегда нужны. Одна хорошо проработанная концепция может их заменить. Но для музеев обязательно наличие концепции комплектования.

В дальнейшем принимайте, исходя из концепции развития все перспективные и годовые планы учреждения, любые административные, кадровые и хозяйственные решения.

Пример

Музей-панорама «Бородинская битва» после разработки концепции развития постоянно экспериментирует с форматами информационного сопровождения выставок. В частности, для самой крупной в истории музея выставки в Костромском Романовском музее «1812. Парадоксы Победы» создали целую информационную систему. В ней учли интересы и особенности восприятия самых разных групп посетителей: семей с детьми, молодых самостоятельных людей, специалистов, любителей истории. Самая значимая часть этой системы — разработанное совместно с Минкультуры мобильное приложение на платформе дополненной реальности Artefact.

Будьте готовы к немедленным изменениям. Сотрудники станут оценивать работу при помощи новых целей, принципов и направлений развития. В ходе работы над концепцией анализируйте результаты каждого этапа подготовки необходимого документа и вовремя корректируйте его.

Читать полную версию статьи >>


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Справочная сиистема
Вы выиграли отличный подарок!
Получите доступ к Системе «Культура» на 3 дня!

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура»:
возможность скачать документы • доступ к тренингамжурналы для работников учреждения культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.