❅ ЗАМОРАЖИВАЕМ ЦЕНЫ ДО 20%! Подписаться »

Справочник руководителя учреждения культуры

За что устанавливают надбавки

  • 6 декабря 2018
  • 19

Рассмотрим на примере типовых наименований стимулирующих выплат механизмы определения показателей эффективности и критериев их оценки, а также условий получения. Например, в учреждении предусмотрены следующие стимулирующие выплаты.

Установление стимулирующих выплатПоказатели и критерии оценки эффективности деятельности работника влияют на то, в каком размере работнику будет выплачена надбавка.

Важно не просто определить показатель, но и описать систему его оценки. Определяя показатель, руководитель должен учитывать наименование выплаты, то есть то, за что работника придется поощрить.

Например, в учреждении предусмотрены следующие стимулирующие выплаты. Надбавки должны зависеть от показателей работы сотрудника.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об оплате труда сотрудников учреждения культуры, Положение о премировании, Пример расчета премиальных выплат

Какие стимулирующие выплаты установить

За интенсивность

В зависимости от того, является ли работник библиотекарем, специалистом по методике клубной работы или актером, перед руководителем учреждения стоят две задачи:

  • необходимо определить, как измеряется качество исполнения трудовых обязанностей по занимаемой работником должности;
  • установить реально достижимые работником показатели и конкретные, не допускающие двойного толкования, понятные работнику критерии их оценки.

Для специалиста по методике клубной работы, с учетом исполняемых им должностных обязанностей (см. Квалификационные характеристики должностей работников культуры, искусства и кинематографии по должности «специалист по методике клубной работы»), показателем эффективности может стать «выполнение планового показателя учреждения по обследованиям, проводимым в целях изучения спроса населения на культурно-досуговые услуги».

Значит, условием получения надбавки за качество можно определить наличие в учреждении плана по обследованиям (самостоятельного или в составе годового плана деятельности), с которым выполненное работником количество обследований будет сравниваться.

Критерии оценки могут предусматривать поощрение специалиста за перевыполнение показателя, например, при перевыполнении показателя на 10 процентов работнику будет выплачиваться дополнительно 500 руб. или начисляться 5 баллов.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Оценим должностные обязанности библиотекаря с точки зрения того, что может свидетельствовать об интенсивности его трудовой деятельности. К должностным обязанностям библиотекаря отнесено выполнение плана библиотечного обслуживания населения (см. Квалификационные характеристики должностей работников культуры, искусства и кинематографии по должности «библиотекарь»).

Если такого плана в учреждении нет, то в качестве показателя эффективности можно установить количество обработанных библиотекарем запросов или книговыдач.

Ориентируясь на предельные количества обрабатываемых работником запросов, осуществляемых книговыдач, далее определяются критерии оценки показателя эффективности, например, за 90 запросов/книговыдач (ежемесячно) размер выплаты будет составлять 1000 руб., 15 процентов от должностного оклада или 20 баллов (в зависимости от того, какая система определения размера выплаты выбрана в учреждении), за 91–110 запросов или книговыдач – 1200 руб., 17 процентов или 25 баллов, свыше 110 – 1500 руб., 20 процентов или 30 баллов.

Как проверить положение об оплате труда после перехода на эффективный контракт

Сотрудники журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» привели чек-лист, по которому легко проверить Положение об оплате труда с учетом требований эффективного контракта. К Положению приложены таблицы с показателями эффективности и периодичностью стимулирующих выплат сотрудникам.

Скачать чек-лист и таблицы

Для артиста драмы показателем эффективности по выплате «за интенсивность» может стать репетиционная нагрузка (см. Квалификационные характеристики должностей работников культуры, искусства и кинематографии по должности «артист драмы»).

Например, при репетиционной нагрузке до 10 часов в неделю выплата может составлять 3 тыс. руб., 50 процентов оклада или 15 баллов, 10–20 часов – 6 тыс. руб., 100 процентов оклада или 30 баллов, свыше 20 часов – 10 тыс. руб., 160 процентов оклада или 50 баллов.

Определив показатели эффективности и критерии их оценки в эффективном контракте, в зависимости от фактически достигаемых работником значений ему ежемесячно (ежеквартально или один раз в год) выплачивается надбавка за интенсивность.

За стаж работы в учреждении

Условие получение выплаты: наличие трудового стажа в учреждении не менее трех лет, отсутствие наложенных на работника дисциплинарных взысканий.

В учреждении могут устаналивать надбавки за стаж работы.

Показатели и критерии оценки эффективности деятельности:

  • стаж работы 3–5 лет – 700 руб., 5 процентов оклада или 10 баллов;
  • стаж работы 6–10 лет – 1200 руб., 9 процентов оклада или 17 баллов;
  • свыше 10 лет – 1800 руб., 15 процентов оклада или 25 баллов.

За качество

Для звукооператора, например, условием получения надбавки за качество может стать отсутствие жалоб артистов и зрителей на техническое качество звука, по результатам рассмотрения которых на работника возложено дисциплинарное взыскание.

Показателями эффективности с учетом возложенных на него обязанностей может стать «участие в создании режиссерского сценария» и дополнительно, так как периодически в театре может идти только текущий репертуар, количество обслуживаемых сценических площадок.

Далее определяются количественно измеримые критерии оценки показателя (количество сценариев, количество площадок) и с ним увязываются размеры стимулирующих выплат.

 Какое Положение о премировании подойдет вашему учреждению и как поощрять работников
В журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Для хранителя музейных предметов с учетом типовых должностных обязанностей показатели качества могут быть установлены в зависимости от количества предметов, находящихся на ответственном хранении, динамики внесения сведений в электронные базы данных, количества подготовленных к рассмотрению на реставрационном совете заданий по реставрации и консервации, и др.

На систему премирования (положение о премировании) также необходимо сделать ссылку в данном разделе эффективного контракта: указать, какие премии могут быть выплачены работнику и каким актом регулируется их выплата.

В связи с тем что Программа указывает на недопустимость премирования работников без учета результатов их труда (раздел II), в положении о премировании также необходимо отразить наименование и условия выплаты премий, показатели эффективности деятельности работников и критерии их оценки периоды премирования и порядок определения размеров выплаты 37.

По желанию показатели эффективности и критерии оценки могут устанавливаться отдельно по видам персонала.

Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:

Пункт 14 формы эффективного контракта предусматривает, что выплата заработной платы работнику производится в сроки и порядке, которые установлены трудовым договором, коллективным договором и правилами внутреннего трудового распорядка.

Таким образом, необходимо определить порядок и сроки выплаты заработной платы в коллективном договоре или ПВТР (дату аванса, окончательного расчета, наличный расчет или перечисление на карту, обслуживающая кредитная организация), а в эффективном контракте дать ссылку на соответствующий документ.

Если эти условия не определены коллективным договором или ПВТР, то их необходимо занести непосредственно в эффективный контракт. Определяйте их с учетом требований статьи 136 ТК.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Гость, бесплатные книги по  по управлению

учреждением культуры для Вас:



Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.