Справочник руководителя учреждения культуры

Стимулирующие выплаты в эффективном контракте

  • 7 декабря 2018
  • 303

Стимулирующие выплаты отражают в эффективном контракте в табличной форме. ТК, иное федеральное законодательство не содержат перечня стимулирующих выплат и не определяют порядок их расчета.

Начисление выплатПисьма Минкультуры и методические рекомендации федеральных органов власти содержат лишь примерные перечни стимулирующих выплат, образцы определения показателей и критериев оценки эффективности деятельности работников и могут использоваться как рекомендательные документы при формировании систем оплаты труда в учреждениях культуры.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об оплате труда сотрудников учреждения культуры, Положение о премировании, Пример расчета премиальных выплат

Стимулирующие выплаты

Указывается в соответствии с системой оплаты труда, определенной локальным нормативным актом или коллективным договором учреждения. В свою очередь, наименования стимулирующих выплат, включенные в систему оплаты труда учреждения, должны соответствовать примерному положению учредителя.

Какие стимулирующие выплаты установить

В отличие от локальных актов учреждений, устанавливающих систему оплаты труда, нормативные правовые акты учредителя создают для бюджетов обязанности по финансированию расходов, предусмотренных соответствующими правовыми актами.

Поэтому, если учреждение выплачивает стимулирующие выплаты за счет или с использованием средств бюджета, наименования выплат в эффективном контракте и системе оплаты труда учреждения должны соответствовать правовому акту учредителя (примерному положению об оплате труда).

Стимулирующие выплаты, включенные в эффективный контракт и не установленные правовым актом учредителя, должны быть предусмотрены коллективным договором учреждения и могут обеспечиваться за счет средств от платной и иной, приносящей доход, деятельности.

В этом случае наименование стимулирующей выплаты указывается в эффективном контракте в соответствии с коллективным договором.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Условия получения стимулирующих выплат

Должны описывать обстоятельства, при наступлении (отсутствии) которых работнику выплачиваются надбавки. Условия определяются, как правило, через указание на отсутствие замечаний (незначительные замечания) к выполнению работником трудовых обязанностей.

Это практика представляется не совсем правильной, так как единственным законным порядком определения ненадлежащего выполнения работником возложенных на него трудовых обязанностей является процедура привлечения его к дисциплинарной ответственности в порядке статей 192–193 ТК.

Поэтому, если на работника дисциплинарных взысканий не наложено, факт ненадлежащего исполнения им трудовых обязанностей не является доказанным.

А превращать сделанные работнику при исполнении трудовых обязанностей устные замечания, указания в основания для депремирования (принятия решения о непредоставлении или уменьшении размера премии) – значит, нарушать требования ТК, который устанавливает закрытый перечень дисциплинарных взысканий за ненадлежащее исполнение работником должностных обязанностей.

 Какое Положение о премировании подойдет вашему учреждению и как поощрять работников
В журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Поэтому одним из условий получения стимулирующей выплаты работником учреждения культуры может стать отсутствие примененных к работнику дисциплинарных взысканий в соответствующий период, за который выплачивается надбавка.

Также условия получения стимулирующих выплат могут определяться выполнением задания (годового плана работы) учреждения культуры, плана финансово-хозяйственной деятельности (бюджетной сметы), прохождением работником аттестации (например, при предоставлении выплат педработникам за квалификационную категорию, прохождении периодической аттестации библиотечными работниками, для которых она является обязательной), выполнении плана работы учреждения по платным услугам и т. д.


При этом условия получения выплаты должны содержательно соответствовать наименованию выплаты.

Нельзя условием получения выплаты за качество выполнения задания определять выполнение плана работы учреждения по платным услугам: очевидно, эти два направления трудовой деятельности работника, даже если он участвует и в предоставлении платных услуг и в выполнении задания, содержательно друг с другом не связаны.

Показатели и критерии оценки эффективности деятельности работника

Влияют на то, в каком размере работнику будет выплачена надбавка. Важно не просто определить показатель, но и описать систему его оценки.

Как проверить квалификацию работника и уволить неподходящего по результатам аттестации
Пошаговый алгоритм в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Определяя показатель, руководитель должен учитывать наименование выплаты, то есть то, за что работника придется поощрить.

Рассмотрим на примере типовых наименований стимулирующих выплат механизмы определения показателей эффективности и критериев их оценки, а также условий получения. Например, в учреждении предусмотрены следующие стимулирующие выплаты.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.