Справочник руководителя учреждения культуры

Оклады работников культуры

  • 26 ноября 2018
  • 1354
  • Средний балл: 0 из 5

Основной проблемой расчета и применения минимальных окладов является то, что их размер, устанавливаемый органами государственной власти и местного самоуправления, во многом определен степенью бюджетной обеспеченности публично-правового образования.

Оклады работников культурыДо 2007 года частью второй статьи 144 ТК Правительству вменялась обязанность определить размеры базовых окладов по должностям и профессиям, которые должны были стать едиными на всей территории Российской Федерации и устанавливаться с учетом сложности выполняемых работником по занимаемой должности или профессии работ (вне зависимости от уровня и обеспеченности бюджета, за счет которого они должны были выплачиваться).

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об оплате труда сотрудников учреждения культуры, Положение о премировании, Пример расчета премиальных выплат

Базовые оклады

К началу реализации Программы эта обязанность Правительства была трансформирована в право и до сих пор вопрос формирования единой системы базовых окладов на территории России (по аналогии с действовавшей ранее единой тарифной сеткой) так и не решен.

 Как учреждению культуры выполнить показатели дорожной карты по зарплате: семь безотказных способов
Из журнала «Справочник руководителя учреждения культуры»

В условиях отсутствия базовых окладов, которые согласно статье 144 ТК должны лежать в основе системы оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений, отличной от единой тарифной сетки, публично-правовые образования (регионы и муниципалитеты) вынуждены были придумать свои отправные величины для расчета составляющих частей заработной платы (окладов, стимулирующих и компенсационных выплат).

Ими стали так называемые «минимальные оклады», «рекомендуемые минимальные размеры должностных окладов». В ТК эти понятия отсутствуют (предусмотрен только базовый оклад), но на всех уровнях установления системы оплаты труда, отличной от единой тарифной сетки (федеральном, региональном и муниципальном), минимальные оклады определяются учредителями и используются ими и учреждениями для расчетов окладов (должностных окладов), стимулирующих и компенсационных выплат.

  • В статье вы найдете только несколько готовых образцов и шаблонов. В Системе «Культура» их более 5000.

Успеете скачать всё, что нужно, по демодоступу за 3 дня?

Активировать

Минимальные оклады зависят от доходов бюджета

Основной проблемой расчета и применения минимальных окладов является то, что их размер, устанавливаемый органами государственной власти и местного самоуправления, во многом определен степенью бюджетной обеспеченности публично-правового образования.

Чем выше доходы бюджета, тем больше минимальный оклад, выплата которого гарантируется за счет средств соответствующего бюджета.

Возникает ситуация, когда по одной и той же должности (профессии, специальности), сложность выполнения работ по которой не меняется в зависимости от места работы работника (конкретного города, районного центра или поселка), устанавливаются разные величины минимальных окладов.

Сколько платить сотрудникам по Единым рекомендациям и когда отчитываться о зарплате руководства, читайте в статье журнала «Справочник руководителя учреждения культуры».

Причиной этому, а также тому, что базовые оклады, определенные Правительством, до сих пор отсутствуют, является бюджетная разбалансированность: разница доходных частей бюджетов даже одного уровня, не позволяющая обеспечить универсальные значения окладов.

Для каких-то регионов минимальный оклад в 7 тысяч рублей будет являться нормальной величиной, для других — непосильной ношей, для третьих — мизером, на который придется накручивать большие стимулирующие надбавки и коэффициенты, чтобы обеспечить выплату заработной платы, к которой привыкли работники.

Сложные вопросы оплаты труда работников культуры

Формальными изменениями законодательства эту проблему не решить. Поэтому применение эффективного контракта на решение проблемы формирования окладов работников не влияет.

Материал проверен экспертами Актион Культура

logo
×
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Хотите скачать файл?


Чтобы скачать этот файл и получить доступ к другим документам, зарегистрируйтесь. Это займет 1 минуту:)

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
Сайт для работников культуры!


Сultmanager.ru - профессиональный сайт, статьи здесь закрыты. Для работника культуры регистрация займет 1 минуту.

В подарок - инструкция, как составить заявку на грант и выиграть!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
ИЛИ ВОЙТИ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Зарегистрироваться
×

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»

Гость,
заберите Ваш подарок!

Активировать

Доступ к системе «Культура»

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.