text

🎁Журнал+чайник в ПОДАРОК! УСПЕТЬ ➤➤➤

Справочник руководителя учреждения культуры

Позиционирование руководителя и поведение сотрудников в сети

  • 15 июня 2018
  • 234

Руководителю следует заранее оговорить со своими подчиненными, как вести себя в социальных сетях.

Блог в интернетеВ противном случае могут возникнуть ситуации, которые негативно отразятся на имидже и как руководителя, так и учреждения в целом.

Из статьи вы узнаете, как позиционировать себя при помощи собственного блога, а также о том, как правильно вести себя в сети.

Позиционирование руководителя учреждения культуры в сети может осуществляться разными способами. Среди них особое место занимает ведение собственного блога, в котором можно выкладывать созданный собственноручно контент.

Если руководитель работает над собственным позиционированием, то он должен оговорить со своими коллегами, как необходимо вести себя в социальных сетях. То есть, какую информацию они могут выкладывать, а какую нет.

Способы позиционирования в сети

Собственный блог - это платформа, которая обновляется регулярно. То есть она имеет возможность делать регулярные обновления, когда человек выкладывает контент, который создает сам. Здесь важно соблюдать регулярность.

Информация, которую учреждение культуры обязано опубликовать на своем сайте

Информация, которую учреждение культуры обязано опубликовать на своем сайте
посмотреть/скачать>>

Приказ

Приказ "Об утверждении требований к содержанию и форме предоставления информации" 277
посмотреть/скачать>>


Если, например, на сайт можно залить информацию однажды и больше к ней не возвращаться, то блог требует регулярного ведения. При этом не обязательно делать это ежедневно.

Более того, это не является обязательным даже еженедельно. Обновлять информацию можно раз в две недели или раз в месяц. Главное, чтобы это делалось регулярно.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


В блоге можно рассказать про свою работу или про то, в чем руководитель является экспертом. Это можно делать и на персональном сайте, но тогда будет сложно вести туда трафик.

То есть делать так, чтобы люди туда постоянно заходили. Также это можно сделать на специальных платформах, которые созданы для блогинга. Тогда трафик будет идти гораздо легче. Потому, что сама платформа будет направлять определённый трафик.

 Позиционирование руководителя и поведение сотрудников в сети Развитие электронных сервисов и услуг, читайте в нашей рекомендации>>

Для этого подходит платформа «Яндекс Дзен» или, например, «Живой журнал», «Медиум». Кроме того, можно вести блог в особом современном формате, например, видеоблог. И делать это на «Ютубе». А можно завести свой «Телеграм» канал и рассказывать здесь о своей деятельности.

Телеграм - это одна из самых перспективных площадок для раскрутки и продвижения. Сейчас аудитория там стремительно расширяется. Создан очень хороший инструмент для того, чтобы вести свой канал.

Делается это достаточно оперативно. Если на канале сделаны какие-то обновления, то люди легко будут получать об этом уведомления. Использование данного инструмента позволит руководителю позиционировать себя и раскручивать свой бренд.

Как коллективу вести себя в социальных сетях

Очень важная вещь - договориться с коллегами о том, как вести себя в социальных сетях. Например, на Западе очень часто к трудовому контракту еще есть приложение, которое оговаривает поведение в социальных сетях. Потому что предполагается, что в тот момент, когда человек начал работать в этой организации, то все читатели воспринимают его, как ее сотрудника.

И очень важно понимать, что и руководитель, и его коллеги могут рассказывать на своих страницах, а что не могут.

Например, закрытой может являтьсятакая информация:

  1. Про финансовую деятельность.
  2. Про административные сложности и так далее.
Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:

Следует оговорить, какая информация является открытой. Нужно также решить, кто первый делает публикации.Например, можно решить со своими коллегами, особенно если в учреждении есть пиарщики, что первым о событиях рассказывает именно директор.

 Позиционирование руководителя и поведение сотрудников в сети Как вести сайт учреждения культуры, какая там должна быть информация, расскажет эксперт Системы культура>>

Или можно договориться, что наоборот, первым рассказывает учреждение, а руководитель делает репосты. Это даст возможность поддержать своим социальным весом то событие, о котором пишет учреждений культуры.

Очень важно договориться о том, кто:

  • первым делает публикации;
  • рассказывает о том или ином событии;
  • реагирует на комментарии пользователей.

Представим, что руководитель первым получает комментарий о том, что его музей работает плохо. Кто должен отреагировать первым – руководитель или коллеги? Должна ли быть реакция с официальной страницы учреждения?

Здесь правильного ответа нет. Но очень важно, чтобы у директора и его команды было очень слаженное понимание о работе.

Российская библиотечная ассоциация примерно полгода назад создала рекомендации о том, как сотрудники библиотеки должны вести себя в социальных сетях.

Документ очень спорный, потому что он, с одной стороны, говорит про очень правильные вещи. Например, что человек, начиная работать в учреждении уже воспринимается, как часть этого учреждения.

С другой стороны, этот документ предлагает административные наказания за несоблюдение этих правил, что является сомнительным.

Ведь человек, нанимаясь на работу в библиотеку, не подписывал соглашение о том, что он будет платить какие-то штрафы или еще что-то делать за свое поведение в социальных сетях.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.