text
Справочник руководителя учреждения культуры

Что такое личный бренд и для чего он нужен руководителю?

  • 3 июня 2018
  • 59

Личный бренд руководителя играет огромную роль в создании имиджа учреждения в целом. Очень важно представить себя не только руководителем, но и личностью, экспертом и так далее.

Руководитель учрежденияИз статьи вы узнаете из чего состоит личный бренд руководителя, какие профили образа существуют и как донести 3-профильный образ до других.

Сегодня бытует мнение, что пиарщики по большей части занимаются продвижением организаций, товаров, услуг.

На самом деле очень важной штукой является личный бренд. То есть, как конкретный человек позиционирует и продвигает себя, что он делает со своим образом.

Из чего состоит личный бренд руководителя

Для руководителя личный бренд - это ресурс, который всегда с ним. Независимо от того, в какой организации он работает, его бренд, образ, сложившийся имидж помогает выстраивать партнерские отношения, привлекать спонсоров, партнеров, подрядчиков и посетителей в организацию.

Очень много завязано на личном бренде. И в первую очередь это касается самого учреждения. Так как сильный бренд руководителя только выигрывает и помогает получать дополнительные ресурсы.

Поэтому так важно руководителю выстраивать свой собственный личный бренд. Конечно, выстраивается он годами за счет долгой, упорной и ответственной работы, которую проводит руководитель. За счет того, как он общаетесь с журналистами, как выстраивает долгосрочные отношения с партнерами и коллегами. Все это требует немало времени.

Прежде чем говорить о том, какие инструменты можно использовать, нужно подумать, из чего состоит личный бренд, какое позиционирование нужно выбрать, чтобы он мог начать работать. Самое главное, о чем необходимо сказать - образ не должен быть плоским. Он не должен состоять из какой-то одной черты или одного интереса.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Несколько профилей образа руководителя

Бренд должен быть объемным. Исследователи-маркетологи рекомендуют составлять образ руководителя из 3-х профилей:

  1. Первый - личный профиль. То есть, каким человеком является руководитель. Скорее всего, у него есть семья и увлечения. Это также относится к личному профилю.
  2. Второй - профессиональный профиль. Что он делает, чем занимается, кем работает.
  3. Третий - экспертный профиль. В чем он является специалистом.

Как работают эти профили? Их как бы предъявляют в тот момент, когда происходит взаимодействие с партнерами. Или когда человек ведет свои страницы в социальных сетях, работает с журналистами.

Каждый раз он показывает необходимый профиль, имея в виду, что гораздо шире одного профиля. И у него за спиной как минимум два профиля, которые он в данный момент не предъявляет конкретному человеку.

Рассмотрим подробное содержание этих профилей. Профессиональной профиль состоит в том, кем работает человек, что он делает, какие должностные обязанности выполняет. Очень важно при ведении социальных сетей представлять в них информацию о работе, выражая при этом свои эмоции.

Тогда у людей будет возникать ощущение эмоциональной причастности к работе данного человека. Они будут испытывать такие же эмоции от того, что он делает.

Важно рассказывать и о закулисье. То есть не только дежурные отчеты о том, сколько мероприятий проведено, кто в них участвовал, сколько билетов продано. Важно рассказывать о том, как устроена работа изнутри. Тогда профессиональный опыт становится более важным и близким тем людям, которые читают информацию.

Им кажется, что они тоже участвуют в этой работе и переживают о том, что где-то, допустим, нужно добывать финансирование или о том, какое замечательное мероприятие проведено.

То есть важно, чтобы люди, которые сталкиваются с профессиональным профилем, становились сопричастны и эмоционально подключались к представившему информацию человеку. И очень важно участвовать в профессиональных сообществах, позиционировать в том профессиональном поле, в котором действуют коллеги.

В интернете существует большое количество групп в социальных сетях, в которых собираются профессионалы и обсуждают свои профессиональные проблемы.

Есть большое количество ассоциаций:

  • менеджеров культуры;
  • библиотечная ассоциация и другие.

Они объединяют профессионалов.И важно в них участвовать, позиционировать себя и предъявлять свою работу так, чтобы человек приобретал вес в профессиональном сообществе.

Если говорить про личный профиль, то это гораздо понятнее. Это то, каким человеком является руководитель учреждения культуры. Здесь важно показать себя не прекрасным парнем из советских фильмов, в которых все люди идеальны. Главное выразить свою человечность, эмоциональность и причастность к процессам, происходящим в жизни руководителя и в жизни организации в целом.

Очень многие специалисты рекомендуют найти по личному имиджу какую-то свою слабость и сделать это частью харизмы. Например, человек обожает шоколад, коллекционирует что-то и так далее. То есть маленькая милая слабость, которая покажет людям, что руководитель – это обычный человек. К этой слабости в итоге подключаются коллеги, подчиненные, партнеры.

Также стоит взять какой-то свой недостаток и сделать его частью своего бренда. Это всегда очень хорошо работает. И очень важно относиться к себе с самоиронией, потому что это позволит снять любые претензии в адрес недостатков.

Если руководитель про свои недостатки знает и сам над ними иронизирует, это вызывает огромную симпатию и очень благоприятное отношение к нему.

Следующий профиль - экспертный. Важно, чтобы руководитель учреждения культуры был не только хорошим человеком и не только профессионалом, но, и позиционировался как эксперт.

Например, условно человек является директором музея Достоевского. Он хороший человек, директор музея и еще может быть экспертом, например, экспертом по музейному делу или специалистом по Достоевскому. Или вообще специалистом по продвижению культурных проектов в интернете.

Этих тем может быть очень много. Следует найти тему, которая будет интересна, и предъявить ее, как свой экспертный профиль. И тогда можно говорить на острые темы.

Например, как-то случилась выставка Серова в Третьяковке, в которой были гигантские очереди, а данный руководитель позиционирует себя как эксперта по продвижению культурных проектов. Поэтому он может давать комментарии на эту острую, актуальную тему. Советовать, как привлекать людей и делать так, чтобы в музеях не стояли многометровые очереди.

Также он может быть экспертом-инсайдером и рассказывать про то, что обычным людям недоступно, что недоступно людям вне этой темы. Рассказывать о том, это работает как изнутри. И очень важно понимать, что экспертный профиль может совпадать с профессиональным профилем, а может и не совпадать. Важно сделать так, чтобы профиль экспертный расширял образ.

Кстати, экспертный профиль может совпадать и с личным профилем. К примеру, увлекаясь чтением современной литературы и поэзии, руководитель может быть экспертом в области современной и актуальной поэзии. Таким образом, все три профиля друг с другом взаимосвязаны, дополняют и делают имидж руководителя наиболее объемными.

Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:

Как донести 3-профильный образ до других

Здесь прежде всего приходит на ум персональная страница руководителя учреждения культуры, которым он руководит. Поэтому нужно обратить на нее особое внимание.

Следует посмотреть, как сам руководитель отображается в интернете. Для этого можно зайти в любой поисковик и ввести в поиск свое ФИО. Нужно обратить внимание на том, какие страницы выходят в поисковике. Возможно это какая-то сохранившаяся страница с прошлого места работы, которая висит в интернете уже несколько лет.

Необходимо обязательно провести ревизию этих страниц, чтобы в интернете не болталось старых хвостов, которые предлагают неактуальную, не релевантную информацию о человеке.

После того, как это будет сделано, следует перейти на свою персональную страницу, которую руководитель будет считать условно основной своей страницей. То есть это будет страница-визитка. Он сам ее заводит и ко всем своим электронным письмам делает ссылку на эту страницу.

Это даст возможность партнерам, коллегам, потенциальным спонсорам в любой момент перейти по этой ссылке и получить всю релевантную информацию.

Очень важно соблюсти баланс. С одной стороны, на странице должна быть информация о релевантном опыте работы. То есть, если человек работает директором библиотеки, то не нужно вспоминать, что в юности он работал бухгалтером. Или что он занимался вольной борьбой.

Достаточно того опыта, который будет относиться к тому, чем занимается учреждение культуры. Но в то же время, важно показать многогранность профиля. Доказать, что этот человек не только директор библиотеки, но еще эксперт в той или иной области.

Поэтому здесь важно соблюсти баланс и сделать так, чтобы страница была объемной, полной. Чтобы давала многогранный образ. Также важно, чтобы она была удобна для использования журналистами и коллегам.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.