text
Справочник руководителя учреждения культуры

Важные инструменты позиционирования руководителя

  • 31 мая 2018
  • 48

Существуют разные инструменты, при помощи которых можно создать положительный имидж руководителя учреждения. К ним относится работа со СМИ и журналистами, ведение страницы в социальных сетях и другие. Как сделать интересной персональную страницу, как правильно работать с журналистами и СМИ, вы узнаете из этой статьи.

Персональная страница в интернетеПоложительный имидж руководителя играет огромную роль в создании имиджа организации. Существует множество инструментов, позволяющих создать такой образ в глазах партнеров, конкурентов, СМИ.

Как сделать персональную страницу интересной

Многие профили устроены так, что в виде биографии последовательно год за годом перечислено, где работает пользователь, где родился, какой проект реализовал.

Иногда журналисту требуется взять всего лишь одно предложение о том, кем является человек. Но зайдя на его страницу, он встретит гигантский перечень, послужной список о том, кем работал человек в течение многих лет.

Показатели эффективности работы руководителей >>

Показатели эффективности работы руководителей >>
посмотреть/скачать>>


Честный журналист теряется, так как не понимает, какая информация из предложенной самая важная и актуальная и какую лучше всего представить, если требуется написать о человеке статью.

Поэтому требуется оформить персональную страницу таким образом, чтобы перед послужным списком был один абзац, который дает сжатую релевантную информацию о ее владельце.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Работа со СМИ

Одним из важных инструментов, способствующих созданию положительного имиджа руководителя, является работа с журналистами СМИ. Он позволяет не только создать имидж, но и сделает его еще более узнаваемым. В этом случае важно понимать медиакарту.

То есть карту всех СМИ, которые существуют на сегодняшний день в России. К примеру, если у руководителя спросит комментарий live.ru, то наверно стоит задуматься, нужно ли его давать для этого издания.

В тоже время, важно знать о существовании нишевых СМИ. Это небольшие профессиональные порталы, на которых может заходить немного людей, и они не широко известны во всей России, но на них собирается экспертное профессиональное сообщество.

И тогда есть смысл обращаться к этим порталам, чтобы там публиковать свой контент или давать им комментария. Поэтому очень важно представлять себе экспертную карту, медиакарту и точно знать, с кем нужно работать, а с кем нет.

 Важные инструменты позиционирования руководителя Приемы рекламной и PR-кампании коллег. В нашей статье расскажем какую использовать рекламу>>

Как работать с журналистами

Каким же образом стоит работать с журналистами?

Существуют разные способы:

  1. Можно давать им комментарии на актуальные злободневные темы;
  2. «Подбрасывать» ту или иную провокацию;
  3. Добавлять яркие факты;
  4. Создавать экспертный контент.

Остановимся более конкретно на каждом из способов. Если речь идет о злободневных темах, то информационные поводы может генерировать как сам руководитель, так и учреждение.

Например, в библиотеке открыли выставку, посвященную какому-то важному событию. Тогда руководитель даеткомментарии про эту выставку. У него есть информационный повод или он может черпать эти информационные поводы извне. Особенно, если они совпадают с его экспертным или профессиональным профилем.

К примеру, прошла выставка Серова с многокилометровыми очередями и руководитель учреждения рассказывает как эксперт про феномен, почему люди вдруг начали выстраиваться в эти очереди. То естьон дает комментарии, и очень важно, чтобы этот комментарий был как можно более ярким.

Яркость комментарию может придать какая-то провокация.Например, директор библиотеки говорит, что люди стали читать в два раза больше. Это провокативное заявление. Дальше можно объяснить и говорить, например, что стали читать в два раза больше не все, а только школьники и не всю литературу, а только современную.

Неважно, что далее это провокация поясняется. Главное, что внимание к ней уже привлечено. Но стоит заметить, что ни в коем случае нельзя искажать информацию. Нужно делать так, чтобы она была правдива и при этом интриговала представителей СМИ.

 Важные инструменты позиционирования руководителя Соцсети как важный инструмент рекламы и продвижения в интернете, подробно об этом в нашей рекомендации>>

Для тех, кому этот способ не очень подходит, есть другой - яркость комментарию добавляют факты. Например, можно сказать, что библиотеку в третьем квартале посетило 10000 человек. Факт не яркий, что он дает эти 10000 человек, совершенно ничего для не значит для учреждения.

Но если будет сказано, что библиотеку посетило 10000 человек и это каждый третий школьник в районе, то это значимый факт. Люди уже могут сопоставить и понять, что каждый третий человек, каждый третий школьник заинтересовался библиотекой.

Это уже яркий факт, который делает информацию для журналистов интересной. Если сказать, что каждый второй посетитель спрашивает современную поэзию, то это уже возможность для журналистов сделать какой-то материал или включить комментарий в свою статью. Ведь это именно та информация, к которой читатель может отнестись с интересом, удивиться, восхититься, разгневаться.

Очень важно, чтобы комментарий был ярким, соотносился с каким-то чувственным опытом людей, а непросто представлял голословные цифры или факты.

Очень важно создавать свои экспертный контент. Если человек сказал, что может быть экспертом в чем-то, то он может писать по этой теме статьи.

Например, провел выставку, на которую пришли все студенты в городе. Можно написать статью о том, как привлечь студентов на выставку и отправить ее в справочник учреждения культуры. То есть руководитель как бы перерабатывает свой опыт в экспертный контент.

Это очень важно. Журналисты любят людей, которые делятся информацией. Поэтому старайтесь с журналистами работать, старайтесь им давать яркий качественный контент, чтобы они обращались снова и снова.

Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:

Страница в социальных сетях

Важным инструментом позиционирования является и страница в социальных сетях. Важно помнить, что личные страницы в интернете, уже не личные. То есть руководитель учреждения уже не может сказать, что «это моя страница», «что хочу то и делаю».

Она не может быть только личной страницей, поскольку сам руководитель уже является частью имиджа и позиционирования той организацией, которой руководит.

Следует запомнить, что личные страницы уже не личные. И в социальных сетях очень важно соблюдать как раз баланс трех профилей – личного, профессионального, экспертного. То есть на странице руководителя будут неуместны какие-то там интимные фотографии, фотографии о неофициальном времяпровождении и так далее.

При этом важно сохранять также и личное, создавать образ себя как человека увлеченного с семьей, с интересами, со своей собственной жизнью. Важно рассказывать про работу, и лучше всего делать это с увеличением, с интересом. Чтобы это были не просто перепосты из официального паблика организации, а личное отношение к тому, что делает сам человек.

Хорошо на страницах в социальных сетях постоянно акцентировать внимание на том, что руководитель является экспертом, специалистом в той или иной области.

Конечно же важно вкладывать силы и время в страницы, потому что социальные сети и страницы в социальных сетях, это то, что пропорционально зависит от усилий владельца. Если вкладывать силы и время в свои страницы в социальных сетях, то результат можно увидеть практически сразу.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры

Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.