text
Справочник руководителя учреждения культуры

Как сформировать фонд целевого капитала в учреждении культуры

  • 8 марта 2018
  • 97

Благодаря фонду целевого капитала, учреждение культуры получает от 5 до 8 процентов прироста, который тратится на реализацию проектов. В статье представлен алгоритм, который поможет вам сформировать такой фонд и получить дополнительные финансовые средства

Культурные площадкиЦелевой капитал учреждение культуры формирует, как правило, при помощи крупных предпринимателей и пополняет за счет средств обычных граждан. Однако привлечь их внимание не так просто. Чтобы начать сотрудничество, учреждение должно заявить о себе, как о статусной культурной площадке.

Для этого проводятся масштабные культурные мероприятия, активно ведется выставочная деятельность, реализуются интересные социальные проекты. Хорошо, если об учреждении упоминается в СМИ и социальных сетях.

Важным фактом является авторитет руководителя и сотрудников учреждения. Люди должны испытывать к ним интерес и доверие. В 2017 году в России действовало 170 фондов целевого капитала.

Как определить необходимость формирования целевого фонда в учреждении культуры

С самого начала учреждению культуры необходимо решить, нужен ли ему данный фонд. Если он будет создан, то организация сможет получить 5-8 процентов прибыли от общей суммы.

К примеру, если размер целевого капитала составляет 5 миллионов рублей, то ежегодно учреждение будет получать около 250 – 400 тысяч рублей. Если говорить о крупных столичных учреждениях культуры, то данной суммы недостаточно даже для проведения одного спектакля или выставки. Для учреждений регионального уровня такая денежная поддержка придется очень кстати.

Обязательно нужно определить цели расходования денежных средств. Это необходимо для того, чтобы можно было вести с благотворителями четкие и ясные переговоры. Вряд ли кто-то из меценатов согласиться вложить свои деньги на достижение абстрактных целей.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Главное требование к предлагаемым благотворителям программам является их конкретность. При этом программа не должна финансироваться государством.

Отчет о расходовании спонсорских денежных средств

Отчет о расходовании спонсорских денежных средств
посмотреть/скачать>>

Работу с потенциальными благотворителями ведет руководитель учреждения культуры. В данном случае используется «теплая» схема. То есть директор приглашает их на различные мероприятия, которые проводятся в учреждении, общается с ними, ознакомляет с целями и реализуемыми проектами.

Чтобы заинтересовать благотворителя, нужно заранее к этому готовиться, например:

  • собрать информацию о его увлечениях, интересах или предпочтениях в изобразительном искусстве, истории и других сферах;
  • завести базу интересных фактов из жизни благотворителей и прочее.

Если, к примеру, крупный предприниматель служил на военно-морском флоте, можно предложить ему поддержать выставку, тематика которой связана с творчеством художников-маринистов.

Однако вместе со словесным предложением следует вручить концепцию данного мероприятия, указать предполагаемое количество посетителей, а также рекламные возможности для самого благотворителя.Если мероприятие будет иметь успех, то тогда руководитель учреждения может предложить благотворителю выступить в качестве учредителя и попечителя фонда целевого капитала.

Стоит помнить и о том, что при содержании фонда целевого капитала в учреждении культуры придется ежемесячно оплачивать банковские комиссии и услуги бухгалтерии. Размер таких затрат может составлять от 70 до 100 тысяч рублей. Такие расходы могут быть покрыты лишь  за счет пожертвований.

Однако еще до того, как поступят первые пожертвования, организация будет дополнительно оплатить госпошлину:

  • при регистрации фонда как некоммерческой организации;
  • открытие счета;
  • изготовление печати.

Поэтому необходимо при помощи благотворителей аккумулировать около 50 тысяч рублей. В противном случае учреждению и его руководителю придется тратить собственные деньги.

Какие особенности организации фонда целевого капитала

Следующим этапом работы, направленной на формирование фонда целевого капитала в учреждении культуры, является организационный.

Он включает:

  • создание круга учредителей фонда;
  • проведение первого заседания учредителей и принятие ими необходимых решений;
  • регистрацию фонда.

При создании круга учредителей, в который входят основные благотворители, следует учитывать некоторые условия. Например, все учредители должны быть согласны с идеей создания «вечного» капитала.

Ведь случается, что предприниматель, соглашающийся вложить свои денежные средства в тот или иной проект, не желает вкладывать их в долгую историю. Поэтому учреждение должно быть готово к тому, что кто-то из потенциальных учредителей откажется войти в общий круг.

Специалисты не рекомендуют включать в состав учредителей двух представителей одного и того же бизнеса, которые являются конкурентами. Очень хорошо, если перед активным приглашением благотворителей в круг учредителей будет выбран один, так называемый «якорный» донор. Таким образом можно сформировать приличную часть целевого капитала.

Оптимальным периодом для проведения первого заседания является март-апрель. Это объясняется двумя причинами.

Именно в это время начинает активизироваться весенняя предпринимательская деятельность. Также это удобно потому, что зимой можно подготовить устав фонда и предоставить его всем учредителям для ознакомления. Разработка данного документа, как правило, осуществляется на основании уставов действующих фондов других организаций.

В процессе проведения первого заседания учредители принимают решение о создании фонда и утверждают его наименование и местонахождение. Кроме этого, они утверждают устав, выбирают состав Правления и Попечительского совета, их председателей, а также исполнительного директора.

Секретарь собрания составляет протокол. После этого фонд можно регистрировать как новую некоммерческую организацию. Для этого в управление Министерства юстиции РФ и ФНС подают пакет документов.

В него входит:

Как сформировать фонд целевого капитала

Как начать деятельность фонда целевого капитала

Получив свидетельство о регистрации фонда, учреждение заказывает печать некоммерческой организации и открывает банковский счет для хранения пожертвований. На это придется потратить около десяти тысяч рублей. С этого времени начинается работа по внутренней организации.

Прежде всего исполнительный директор издает два приказа, в первом из которых возлагает на себя обязанности исполнительного директора. Во втором – возлагаются обязанности главбуха. Такая необходимость вызвана отсутствием данной должности в штатном расписании НКО.

Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:

Поскольку некоммерческая организация обязана отчитываться перед органами контроля, требуется в срочном порядке заключить договор с внешней бухгалтерско-аудиторской организацией. Если это вовремя не сделать, то налоговая инспекция в скором времени пришлет «письмо счастья» с указанием суммы штрафа.

Внешняя бухгалтерско-аудиторская организация готовит такие бумаги:

  • документ с учетной политикой для целей налогообложения и для целей бухгалтерского учета;
  • методические положения.

Учетную политику необходимо обязательно утвердить. На данном этапе внутренняя организационная работа заканчивается и начинается работа по разработке двух стандартных договоров пожертвования.

Один из них будет предназначен для физических лиц, второй – для юридических. В каждом из договоров следует прописать условие, касающееся использования пяти процентов от суммы договора на административно-управленческие расходы.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры

Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.