text

🎁 Журнал+чайник в ПОДАРОК! УСПЕТЬ ➤➤➤

Справочник руководителя учреждения культуры

Как уберечь кадры от миграции

  • 30 января 2018
  • 182

Персонифицированное или общее обучение сотрудников учреждения культуры может стать мощной мотивацией, которая предотвратит переход работников в другую организацию. Как организовать обучение и какие его модели являются наиболее эффективными, вы узнаете из этой статьи.

Обучение персоналаЭффективность деятельности учреждения культуры в первую очередь зависит от стабильности кадрового состава и высокой квалификации кадрового состава. Эти задачи можно решить одновременно, если организовать обучение персонала.

Правильный подход к решению проблемы станет отличным мотивирующим фактором, позволяющим предотвратить миграцию кадров и привлечь новых работников.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Приказ о сокращении штата сотрудников, Приказ о внесении изменений в штатное расписание, Положение о премировании работников

Организация обучения сотрудников учреждения культуры

Организация обучения позволит решить не только проблемы, связанные с нестабильностью кадров. Огромную роль оно играет в решении проблемы недостаточной грамотности сотрудников.  Расширить диапазон теоретических знаний и практических навыков можно только в процессе обучения, переподготовки и повышения квалификации. 

От этого в большой мере зависит эффективность работы каждого отдельного человек и учреждения в целом Практикой доказано, что с повышением уровня подготовки кадров повышается и уровень производительности труда.

Помимо этого, возможность получить допобразование для большинства работников является мощным стимулирующим фактором. То же самое касается и потенциальных сотрудников.

Приняв решение об организации обучения, работодатель в первую очередь должен определиться, для чего конкретно это нужно и какие проблемы при этом будут решены. Получив ответы на данные вопросы, учреждению будет намного легче выработать политику касательно обучения персонала.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Какие модели обучения наиболее эффективны

При организации обучения работодатель прежде всего заинтересован в том, чтобы прошедший обучение сотрудник эффективно трудился и не уволился с работы после получения образования. Поэтому необходимо заранее продумать, какое обучение и для каких категорий работников будет полезным более всего. Это даст возможность определить наиболее эффективные модели обучения.

Обучения, которое может предложить учреждение, условно делиться на три группы – по целевой направленности, по субъектам, по моделям оплаты.

К первой из них относится:

  • персонально направленное обучение;
  • общее обучение всего коллектива.

В зависимости от моделей оплаты можно выделить обучение, которое человек получает на возвратной основе или же на безвозвратной. Что касается третьей группы, то сюда относится, к примеру, обучение ведущих специалистов, специалистов и других категорий работников.

Обучение может предоставляться как отдельным работникам, так и коллективу в целом. Если говорить о персональном обучении, то его главной функцией является именно мотивация. Например, для высококвалифицированных специалистов данный вид обучения  выступает в качестве  основного аргумента при решении вопроса работы в данном учреждении.

При его помощи работника можно мотивировать на повышение эффективности работы. Также он может стать «пожарным» методом удержания данного специалиста в учреждении культуры. Оформляя с конкретным работником договор об обучении, работодатель получает возможность привязать его к своей организации на достаточно длительное время.

Если речь идет об общедоступном обучении, то оно осуществляется на бесплатной основе для всего трудового коллектива.

Такой вид имеет две направленности:

  1. Повышение квалификации сотрудников.
  2. Мотивация.

Практика свидетельствует, что в организациях, где проводится общее обучения, как правило, благоприятный микроклимат. Трудовой коллектив в данном случае  становится более сплоченным. Появляются предпосылки для успешной работы в команде.

Основными формами общего обучения являются:

  • семинары;
  • тренинги;
  • курсы;
  • наставничество и прочее.

Концепция модернизации и перспективного развития

Концепция модернизации и перспективного развития
посмотреть/скачать>>

Какой подход к модели общего обучения

Основная задача данной модели – именно обучение персонала. К ее решению необходимо подойти со всей серьезностью дела. Прежде всего обучение условно делят на несколько групп:

  1. Подготовка. Применяется тогда, когда работникам необходимо обеспечить определенную квалификацию. Это, как правило, касается новых сотрудников. Осуществляется путем прикрепления к работнику наставника, проведения краткосрочных курсов.
  2. Переподготовка. Основная цель заключается в обучении квалифицированных сотрудников для того, чтобы изменить их профиль. Может потребоваться в том случае, если учреждение меняет профиль работы, если проводится реорганизация или сотрудника переводят из одного структурного подразделения в другой.
  3. Повышение квалификации. Предназначается для сотрудников, обладающих определенными профессиональными навыками.  Проводится с целью совершенствования профессионализма.

Общее обучение должно быть планомерным и базироваться на принципах систематичности, непрерывности расширения знаний, периодичности, обязательности и других.

Эффективность освоения учебных программ будет достигнута лишь тогда, когда работник будет понимать, зачем нужно проходить обучение. Также должны быть созданы оптимальные условия. А сложные учебные программы разбиты на последовательные этапы.

Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:

Как «привязать» персонал к учреждению

Миграция кадров негативно влияет на эффективность деятельности любой организации. Поэтому работодателю очень важно предотвратить  переход работника на другое место работы. Одним из способов «привязки» является осуществление оплаты обучения конкретного сотрудника.

Существует несколько моделей оплаты, выступающих в роли мотивации:

  • предоставление ссуды на оплату учебы;
  • предоставление кредита по льготным процентам;
  • полная или частичная безвозвратная оплата обучения в ВУЗе.

Ссуда может быть процентной и беспроцентной. Выдавать ее можно на срок обучения или же больший срок.

При этому учитывают два аспекта:

  1. Размер и порядок уплаты процентов по ссуде устанавливаются договором.
  2. Ссуда выдается на возвратной основе.

Эти деньги могут быть выданы на руки работнику или же перечислены на счет учебного заведения. Документально оформление долговых обязательств позволит «привязать» работника на своем рабочем месте. Во избежание каких-либо неприятных моментов стоит предусмотреть в договоре досрочный возврат денег в случае увольнения.

Удержать работника от решения перейти в другую организацию во время учебы или по ее окончании можно и другими способами. Например, чтобы оформить денежные отношения по оплате обучения, работодатель заключает с сотрудником договор займа.

В этом случае учеба оплачивается учреждением, которое по истечение указанного в договоре срока, просто уничтожает данный документ. Однако его наличие станет страховкой от принятия работником решения сменить место работы сразу же после учебы.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.