text

День рождения 💖 журнала! Супер-скидка 🎁 🎁 🎁

Справочник руководителя учреждения культуры

Как поощрять работников: особенности премирования

  • 18 января 2018
  • 980

Положение о премировании, универсальный шаблон которого представлен в статье, позволит привязать премии сотрудников учреждения культуры к показателям их работы. Также из нашей статьи можно узнать, за что поощрять работников и какой размер премии устанавливать

Эффективность премийСистема премирования должна мотивировать работников учреждения культуры к повышению качества их работы. Если она будет включать более пяти показателей для выплаты премии, то со временем ее эффективность значительно снизится.

Премия не может выступать в качестве гарантированной прибавки к заработной плате. Привязать ее к показателям работы можно, разработав отдельное Положение о премировании.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Пример устава библиотеки, Пример устава музея, Пример устава театра

В чем необходимость разработки Положения о премировании

Критерии премирования лучше всего прописать в Положении о премировании. в данном документе следует указать такую информацию, как:

  • показатели, на основании которых производятся выплаты премии;
  • размеры премии;
  • сроки ее выплаты;
  • перечень работников, которые подлежат премированию;
  • источники премирования.

Премия не может выполнять роль обычной прибавки к заработной плате. Она должна стать настоящей мотивацией для работника, вызывающей у него желание работать как можно лучше. И возможно это лишь в том случае, если сотрудники на собственном опыте смогут убедиться в существовании тесной связи между активностью специалиста, результатами его деятельности и поощрениями.

В Положении указывают, за что именно работник может быть премирован. В большинстве случаев основанием для поощрения выступает выполнение плана либо достижение установленных ранее показателей.

К примеру, художественный руководитель может получать премию за выполнение плана проведения мероприятий, библиотекарь – за обеспечение возврата книг читателями в указанный срок.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Премия, как правило, устанавливается в фиксированном размере. Также существует возможность ее установления в процентах от оклада. Трудовое законодательство позволяет закрепить в Положении условие, касающееся выплаты премии в определенном диапазоне. Например, в одном из муниципальных театров размеры премии варьируются от 40 до 80 процентов от оклада работника.

Представление о выдаче премии

Представление о выдаче премии
посмотреть/скачать>>

Чтобы определить размер стимулирующих выплат, учитывают следующие показатели:

  • объем работы;
  • сложность;
  • производственные показатели.

Говорить о поощрении работников можно лишь тогда, когда будут представлены данные о результатах работы персонала. Этим, как правило, занимаются руководители подразделений. При решении вопроса, касающегося премирования работников, в обязательном порядке учитывается мнение профсоюза. В противном случае в коллективе могут возникнуть конфликтные ситуации или споры.

Иногда причиной конфликтов становится лишение работника премии. И если дело доходит до судебного разбирательства, суд может расценивать данную ситуацию как выборочную дискриминацию.

Рассмотрим пример.  В Камчатский краевой суд поступило заявление от хранителя музея о том, что его безосновательно лишили премии. Суд выяснил, что весь персонал, кроме данного работника был премирован.

Работодатель объясняет такое положение дел тем, что данный специалист неоднократно нарушал трудовую дисциплину. Однако никаких документов, подтверждающих факт нарушений, представлен не был. Суд принял сторону истца.

Из таблицы, представленной ниже, можно узнать, как привязать премию к показателям эффективности каждого работника:

Показатели эффективности

Перечень премируемых сотрудников

Успешное и добросовестное исполнение должностных обязанностей Все сотрудники
Выполнение плана работы за учетный период (квартал, полгода) Специалисты и руководители
Общие производственные результаты по итогам работы за год Специалисты и руководители
Отсутствие обоснованных претензий к качеству и срокам выполнения работ Специалисты и руководители

Несколько правил, которые стимулируют сотрудников учреждения культуры зарабатывать премии

Существуют определенные правила, соблюдая которые, можно обеспечить высокую эффективность системы премирования. Остановимся на каждом из них более конкретно.

Правило 1. Размер премии должен быть ощутимым. Премия будет мотивировать, если установить ее размер не ниже 20 % – 30 %. В противном случае ее стимулирующая роль будет сведена к нулю. Вряд ли работники будут напрягаться ради того, чтобы получить премию в пять – семь процентов.

Правило 2. При установлении размера премии следует учитывать специфику работы каждого отдельного сотрудника. Просто установить размер премиальных выплат недостаточно. Работник должен иметь возможность заработать прибавку к своей заработной плате. Если речь идет о соотношении оклад-премия, то акцентировать внимание на премии стоит для так называемых результативных рабочих мест.  Акцент на оклад следует сделать для функциональных рабочих мест.

Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:

Правило 3. Премия должна выплачиваться в срок. Если человек достиг необходимых показателей, которые являются основанием для поощрения, то не стоит откладывать выплаты премии на несколько месяцев. Своевременное премирование станет отличным стимулом в дальнейшей работе премированного сотрудника.

Правило 4. Прежде чем лишить работника премии, стоит выслушать его объяснения.  Случается, что работник не достиг необходимых показателей. За это он может быть лишен премии. Однако часто причиной невыполнения плана являются факторы, на которые человек повлиять не в силах.

К примеру, выставка проводилась одновременно с городским фестивалем, которому горожане отдали предпочтение.  Также работник может формально не выполнить план, однако его активные действия смогли предупредить провал спектакля. Поэтому перед принятием решения о премировании, необходимо выслушать объяснения и проанализировать ситуацию.

Правило 5. Показатели, на основании которых осуществляется премирование, должны быть скорректированы. Если в течение достаточно длительного периода сотрудники не могут достичь установленных показателей для начисления премии, значит следует эти показатели пересмотреть.

Возможно они слишком завышены. Установление недосягаемой планки может сыграть роль демотиватора.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.