text

🎁 Журнал+чайник в ПОДАРОК! УСПЕТЬ ➤➤➤

Справочник руководителя учреждения культуры

Порядок разработки программы комплексного развития КДУ

  • 14 января 2018
  • 194

Правильно разработанная программа комплексного развития КДУ позволит привлечь внимание разновозрастной целевой аудитории. В статье представлен алгоритм, который поможет вам сделать программу и привлечь под это необходимые финансовые средства

Программа развитияПрограмма развития учреждения культурно-досугового типа осуществляется в пошаговом порядке. Ее главной целью является привлечение посетителей и увеличение доходов.  

В каком порядке разрабатывается программа развития КДУ

Разработку программы комплексного развития  КДУ осуществляют в определенном порядке:

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об организации культурно-досуговой деятельности, Программа комплексного развития КДУ, Пример устава муниципального КДУ

  • создается рабочая группа;
  • анализируется наличие кружков и определяется, какие новые кружки нужно открыть;
  • создаются оптимальные условия;
  • оформляется и утверждается программа.

С самого начала определяем, кто будет входить в состав рабочей группы. Лучше всего включить в нее руководителей подразделений и клубов, маркетологов, партнеров и других. Некоторые учреждения приглашают для этого представителя учредителя.

Если разработкой будет заниматься сторонний специалист, то программу придется дорабатывать. Это объясняется тем, что эксперт практически не знаком со спецификой и особенностями учреждения. А значит вряд ли он сможет правильно расставить все приоритеты. Эксперта можно пригласить тогда, когда программа будет готова. В этом случае данный специалист может оценить ее, указать на недочеты, дать совет касательно их устранения.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Определение направлений развития КДУ

Основным принципом, который поможет определить направление развития КДУ, является создание новых кружков и секций, а также повышение качества работы действующих. Начинается такая работа с оценки текущей ситуации. Для этого нужно получить ответы на следующие вопросы:

  • сколько человек посещает кружки;
  • какой доход они приносят;
  • какие жалобы и пожелания есть у посетителей.

На данном этапе можно пригласить независимого эксперта. «Взгляд со стороны» поможет определить, какие секции стоит закрыть, какие требуют повышения качества, а какие создать.

Как организовать работу кружков и клубных формирований

Как организовать работу кружков и клубных формирований
посмотреть/скачать>>

Далее принимаем решение, касающееся определения главных направлений развития КДУ. Ниже представлена таблица с возможными вариантами:

Направления деятельности

Виды досуга

Развлекающий

Творческий

Интеллектуальный

Традиционное Концерты Кружок народных танцев. Кружок кройки и шитья Шахматный кружок
Социальное Танцевальные ретровечера для пенсионеров Х Компьютерные курсы для пожилых людей
Инновационное Х Х Х

В таблице представлен самый простой вариант. По горизонтали здесь расположены виды досуга, а по вертикали – направления деятельности.  Воспользовавшись примером, вписываем в ячейки действующие в учреждении кружки. Незаполненные клетки дают понять, в каком направлении стоит развиваться. Заполнив ячейки, анализируем, достаточно ли тех секций и кружков, которые действуют на текущий момент.

При разработке направлений учитываем не только возраст посетителей, но и другие характеристики:

  1. Семейная или несемейная молодежь.
  2. Профессионалы.
  3. Любители и прочее.

Что касается возраста, то лучше всего разделить кружки согласно возрастным категориям, например, от 0 до 6 лет, от 6 до 10 лет, от 14 до 16 лет и так далее. Акцентируем внимание на программах для подростковой аудитории. К ним, как правило, относятся программы профориентационного и социализирующего развития. Не стоит обходить вниманием и программы для пенсионеров.

Рассмотрим пример. В культурном центре ЗИЛ функционирует студия Киношколы имени МакГаффина, которую посещают подростки. Здесь они приобретают навыки базовых творческих профессий, занимаются киносъемкой, демонстрируют самостоятельно снятые фильмы на фестивалях. В этом же учреждении культуры действует и музыкальная мастерская, где детей учат создавать песенные хиты. Ни в одной из ДШИ не дают таких знаний, поэтому родители с удовольствием водят своих детей на занятия.

Помимо этого, в КДУ работает экспериментальная студия современных аудиовидеотехнологий. Ее программа рассчитана на подростковую аудиторию. Ребята увлеченно занимаются программированием звука, видео и графики, а также работают над созданием инсталляций.

Особое внимание учреждение уделяет программам для людей пенсионного возраста.

Здесь развиваются такие направления:

  • юридическая клиника, в которой пенсионеры получают бесплатные консультации юристов;
  • вечерняя школа, где можно получить знания по физике, географии, литературе, математике и другим предметам;
  • кружок моделирования. Пенсионеры не только занимаются созданием моделей одежды, но и пробуют себя в качестве моделей на модно подиуме;
  • курсы компьютерной грамотности.

Культурно-досуговое учреждение будет привлекать внимание посетителей в том случае, если в не будут созданы комфортные условия. Этот момент следует хорошо продумать и прописать в программе развития. К некоторых учреждениях, к примеру, оборудованы зоны отдыха, есть кафе, бесплатный  wi-fi и многое другое.

Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:

Особенности оформления и утверждения программы комплексного развития КДУ

Шаблон программы можем разработать самостоятельно. Но можно воспользоваться готовой формой.

Практика позволяет выделить основные разделы:

  • паспорт программы комплексного развития. Здесь отражаются цели программы и задачи для их достижения. Кроме этого, паспорт включает ожидаемые результаты и бюджет;
  • постановка проблемы. В данном разделе представлены основные положения Стратегии государственной культурной политики до 2030 года;
  • информационно-аналитическая справка о деятельности КДУ в целом.

Рассмотрим более подробно, что входит в состав информационно-аналитической справки. Этот раздел состоит из нескольких подразделов, в которых отражается различные стороны деятельности. Например, динамика развития КДУ за три последних года, предоставляемые учреждением услуги и их получатели, основные цели, задачи, показатели программы.

Также в разделе раскрывается финансовое обеспечение и механизмы реализации комплексной программы развития. В качестве механизмов выступают те меры, которые необходимо принять. Здесь же отражаются и главные целевые показатели социально-экономической эффективности результатов реализации данной программы.

Когда программа будет готова, отдаем ее на утверждение руководителю культурно-досуговой организации. Утвердить ее может и учредитель. В некоторых учреждениях может действовать художественный, наблюдательный или методический общественный совет. В этом случае программу развития стоит обсудить с ним и утвердить на одном из заседаний.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.