text

День рождения 💖 журнала! Супер-скидка 🎁 🎁 🎁

Справочник руководителя учреждения культуры

Как установить критерии эффективности работников

  • 29 декабря 2017
  • 236

При введении эффективного контракта размер заработной платы зависит не только от личных результатов труда, но и от коллективных результатов. Как разработать показатели и критерии эффективности работников учреждения культуры? Ответ на этот важный вопрос, а также на многие другие вопросы можно узнать из этой статьи

Особенности эффективного контрактаВведение системы эффективного контракта, на которую до 2018 года должны полностью перейти госучреждения, подразумевает совершенствование трудовых отношений в рамках трудовых договоров.

В эффективном контракте, помимо других важных моментов, конкретизированы показатели и критерии оценки эффективности деятельности.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Пример устава библиотеки, Пример устава музея, Пример устава театра

При этом выплаты стимулирующего характера назначаются в зависимости от качества и результатов выполняемой работы.

Какие особенности перехода на систему эффективного контракта

Примерная форма «эффективного контракта» представлена в одном из Приложений Программы поэтапного совершенствования СОТ в государственных учреждениях на 2012-2018 годы. Этот нормативный документ рекомендует устанавливать размеры должностного оклада, а также выплат компенсационного и стимулирующего характера.

Что касается последних, то при их установлении обязательно указываются:

  • наименования выплаты;
  • условия ее получения;
  • периодичность и размер;
  • показатели и критерии оценки эффективности деятельности.

В 2013 году Минкультуры РФ разработаны «Рекомендации по оформлению трудовых отношений с работником государственного учреждения при введении эффективного контракта». Данный нормативный акт необходим, чтобы культурная организация могла правильно перейти на новую систему оплаты труда.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Требования к разработке показателей и критериев эффективности в учреждении культуры

В соответствии с Методическими рекомендациями, утвержденными приказом Минкультуры РФ №920, показатели и критерии эффективности лучше всего разрабатывать для каждого отдельного типа учреждений.

Здесь представлены требования к показателям эффективности. Если говорить об оплате труда, то в данном случае она обязательно должна увязываться с повышением качества госуслуг, которые оказывает организация.

Отраслевые показатели эффективности должны представлять собой взаимоувязанную систему, начиная от федерального уровня и заканчивая конкретным работником. 

Кроме этого представлен целый ряд и других требований:

Как установить критерии эффективности работников

Разрабатывая показатели и критерии эффективности в учреждении культуры для каждого работника, рекомендуется учитывать:

  • объективность;
  • предсказуемость;
  • адекватность;
  • своевременность;
  • прозрачность.

В настоящее время размер заработной платы работника культуры определяется по двум показателям. В их роли выступают как его личные результаты, так и результаты труда учреждения в целом. Сотрудник организации должен знать, какое вознаграждение получит за свой труд, а также за коллективные результаты. Это может стать мотивирующим фактором в дальнейшей работе.

Вкладывая свои силы в результаты коллективного труда, человек должен получать определенное вознаграждение. И очень важно, чтобы его размеры были адекватны этому вкладу. Не стоит откладывать выплату этого вознаграждения.

Результат труда должен быть оплачен своевременно. Что касается правил определения подобных выплат, то главное в этом случае, чтобы они были понятны каждому работнику.

При распределении руководителям стоит воспользоваться Едиными рекомендациями, которые советуют из общей суммы заработной платы от 50 до 55 процентов выделять на оклад. Для компенсационных выплат от 10 до 15 процентов. Оставшаяся часть – это стимулирующие выплаты. Именно они зависят от показателей эффективности.

Особенности выполнения расчета эффективности работников культуры

Оценка показателей и критериев эффективности каждого сотрудника, а также учреждения культуры в целом осуществляется согласно балльному коэффициенту. Расчет баллов происходит пропорционально определенному отчетному периоду, касающемуся выплаты вознаграждения.

Акт оценки показателей эффективности работы сотрудников

Акт оценки показателей эффективности работы сотрудников
посмотреть/скачать>>

К данным критериям устанавливается перечень должностей и количество критериев оценки эффективности работников госучреждений.

Результат труда оценивается за конкретный временный период. Это может быть год, полугодие, квартал и так далее. Также утверждается:

  1. Единица измерения каждого отдельного критерия.
  2. Оценка показателя в баллах.
  3. Диапазон изменения показателя.

За каждый критерий работнику выставляется определенное количество баллов. После этого выполняются следующие действия:

  • все показатели в баллах суммируются по учреждению в целом;
  • определяется фонд выплат стимулирующего характера;
  • определяется стоимость одного балла;
  • набранное работником количество баллов умножают на стоимость одного балла.

Последнее действие определяет сумму конкретной выплаты работнику.

Согласно критериям эффективности деятельности работников, устанавливается максимальное количество баллов. Это говорит о тесной взаимосвязи уровня квалификации специалиста и количестве баллов, которое он может получить за качество работы. То есть, чем выше квалификация, тем выше качество, а, соответственно, больше баллов.

Четкие критерии эффективности работников учреждения культуры помогают как работникам, та и руководителю понять, каких результатов от них ожидают. Такое понимание является основой для обеспечения обратной связи. Оно позволяет выполнить оценку личных перспектив, а также способствует повышению качества труда каждого отельного сотрудника.

Также при помощи критериев можно определить, насколько работники соответствуют требованиям учреждения, и насколько само учреждение соответствует ожиданиям специалиста. Следовательно, критерии эффективности помогают оценить вклад работника в достижение целей организации. А это, в свою очередь, дает возможность руководству принимать правильные решения.

Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:

Как оценивается работа руководителя учреждения культуры

В соответствии с Рекомендациями Минкультуры РФ оценка работы руководителя осуществляется на основании разработанных критериев.

В их число входит:

Как установить критерии эффективности работников

Руководителям, как и другим работникам учреждения культуры, назначаются стимулирующие выплаты. Они, как правило, зависят от уровня достижения целевых показателей эффективности работы. Данные показатели устанавливаются органами госвласти или местного самоуправления. Такой подход способствует повышению мотивации и поощрению по результатам труда.

Работодателем может быть принято решение об установлении персональной надбавки. Чаще всего она устанавливается после того, как будет выполнена оценка деятельности организации в целом за год.

Размер такой надбавки состоит из таких компонентов:

  • сумма баллов по показателям эффективности;
  • коэффициент персональной надбавки.

Второй компонент зависит от типа учреждения. К примеру, в московском Департаменте культуры он составляет не более двух лет.

Однако премия руководителю учреждения выплачивается не всегда. Работодатель, как правило, предусматривает ряд обстоятельств, которые могут привести к таким последствиям.

Руководитель может быть лишен премии, если в процессе проверки были выявлены нарушения бюджетного и налогового законодательства или предъявлены другие замечания. Также это может случиться, если коэффициент рейтинга эффективности и результатов работы не отвечает необходимым требованиям.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.