text

🎁Журнал+чайник в ПОДАРОК! УСПЕТЬ ➤➤➤

Справочник руководителя учреждения культуры

Как подготовить и провести аттестацию работников учреждений культуры

  • 25 декабря 2017
  • 449

Аттестация работников и руководителей учреждений культуры значительно повышает уровень мотивации. У работников кадровых служб часто возникают различные вопросы, касающиеся ведения аттестационной документации, сроков проведения аттестации и другие. Наша статья поможет получить ответ на эти и другие вопросы

Организация аттестации работников культурыОпыт проведения аттестации свидетельствует о положительном влиянии на все стороны деятельности как руководителей, так и организации в целом. 

Она способствует повышению уровня мотивации, а также повышает ответственность работников за выполнение своих должностных обязанностей.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Пример устава библиотеки, Пример устава музея, Пример устава театра

В чем заключается сущность аттестации работников культуры

Правильная организация аттестации является одним из наиболее важных моментов в деятельности учреждения культуры. Если работники не понимают, с какой целью и как проводится аттестация, это может внести диссонанс в общую трудовую функцию и атмосферу организации в целом. К негативным последствиям может привести и экстренный характер данного мероприятия.

Если говорить о работе, связанной с организацией и проведением аттестации, то ее можно параллельно использовать как опцион для решения многих кадровых вопросов:

  1. Изучения кадров.
  2. Улучшения процесса их подбора.
  3. Улучшения системы расстановки.
  4. Использования имеющихся в наличии кадровых ресурсов.

Считается, что аттестация стимулирует развитие творческой активности и инициативы работников. Однако чаще всего это работает тогда, когда она напрямую связана с материальными последствиями и стимулированием.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Работник, получающий материальный эффект за повышение своего статуса по результатам аттестации, как правило, начинает относиться к выполнению своих обязанностей еще с большей отдачей.

Кто отвечает за проведение аттестации

Все функции по проведению аттестации в основном возлагаются на работников кадровой службы. Если в учреждении такая служба отсутствует, то данным вопросом занимается работник, выполняющий обязанности кадровика фактически.

Также основную разработку аттестации можно поручить внутренним и внешним юристам. Хотя, в принципе, ничего сложного в организации этого мероприятия нет. При внимательном и скрупулезном подходе все можно сделать самостоятельно внутри учреждения.

Контроль за проведением аттестации обычно возлагается на руководителя организации или руководителей подразделений, которые более всего заинтересованы в этом процессе. В любом случае необходимо помнить, что это важная внутренняя процедура, требующая участия практически всех служб организации.

С какой целью проводится аттестация работников культуры

Аттестация, по своей сути, представляет собой процедуру, заключающуюся в проверке соответствия работника занимаемой должности. Ее нельзя проводить перед приемом сотрудника на работу, поскольку это противоречит требованиям законодательства.

5 шагов аттестации работников культуры с примерами

5 шагов аттестации работников культуры с примерами
посмотреть/скачать>>

Ее проведение касается только действующих сотрудников. Если аттестующийся не прошел аттестацию или ее результат оказался слишком низким, то потенциально его можно уволить. Часто руководители именно для этого и проводят данную процедуру. Хотя более правильно было бы рассматривать возможность увольнения иным способом.

Процедура аттестации начинается с понимания ее целей, которые заключаются в следующем:

Цели и задачи

Какие виды аттестации

Аттестация бывает нескольких видов:

  • добровольная;
  • обязательная внутри учреждения;
  • обязательная в отрасли;
  • плановая;
  • внеплановая.

Если речь идет о слове «добровольная», то оно является не совсем корректным. По сути любая аттестация добровольна. И если работник не хочет аттестоваться, то заставить его сделать это нельзя. Когда аттестация предусмотрена законодательством или локальными нормативными актами, к не противоречащими закону, она должна состояться.

Сотрудник можно добровольно на нее не явиться. Но если она проводится с целью проверки на несоответствие занимаемой должности, то учреждение вправе провести ее в отсутствие работника.

Все остальное связано с действием закона.  Поэтому нужно руководствоваться тем фактом, что есть аттестация по инициативе работника или по инициативе работодателя. Соответственно, существует понятие обязательной аттестации, регламентированной локальными актами и осуществляющейся внутри учреждения. А также есть понятие обязательной аттестации в отрасли.

Что касается плановой, то она является системной. Главной причиной внеплановой может стать возникновение того или иного форс-мажора, который ведет к необходимости решения следующих вопросов:

  • насколько рационально сотрудник занимает свою должность;
  • не было ли ошибки при его приеме на работу.
Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:

Современные реалии таковы, что аттестация работников культуры на соответствие занимаемой должности является процедурой неоднозначной. С одной стороны, по итогам ее проведения работника могут повысить в должности или увеличить оклад. С другой стороны, он может быть уволен.

В этом случае данная процедура будет использована как инструмент оценки сотрудника при внедрении профстандартов.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.