Оплата труда педагогическим работникам дополнительного образования

10961
При расчете заработной платы педагога учреждения дополнительного образования учитывают те виды деятельности, которыми он занимается. Какие принципы лежат в основе системы оплаты труда данных работников? Об этом и многом другом мы расскажем в этой статье

Принципы оплаты трудаСоциально-экономические условия, которые сформированы на сегодняшний день в России, требуют изменения системы оплаты труда работников в сфере дополнительного образования.

А это, в свою очередь, влечет за собой изменения в системе аттестации и повышения квалификации.

Решить данные задачи можно при помощи введения новой системы оплаты труда.

На каких принципах базируется СОТ работников учреждений допобразования

НСОТ основывается на нескольких принципах. Прежде всего это касается повышения роли заработной платы как стимулирующего фактора, а также повышения эффективности и качества работы педагогов. Сегодня очень важно привлечь и закрепить в системе ДОД молодых специалистов.

И именно новая система оплаты труда должна сыграть одну из наиболее важных ролей при решении данного вопроса.

Кроме всего прочего НСОТ предполагает осуществлять оплату труда на основе дифференциации, то есть работники будут получать зарплату в зависимости от квалификации и качества труда. Основным ориентиром этой системы является заинтересованность работников в повышении уровня образования, профессионализма, эффективности работы и прочее.

Введение НСОТ рассматривается только в тесной связи с разработкой и введением четких критериев и показателей оценки качества услуг, которые оказывают учреждения дополнительного образования. Труд в данном случае должен оплачиваться в соответствии с результатами деятельности каждого работника.

Связующим звеном заработной платы, качества и результативности труда выступают два очень важных фактора:

  1. Стимулирующие и компенсационные надбавки.
  2. Система аттестации работников ДО.

Механизм оценки качества и результативности состоит из нескольких компонентов:

Результативность работы

При расчете оплаты труда работников учреждений дополнительного образования учитываются все виды деятельности, которыми они занимаются.

Читайте также в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Процесс внедрения НСОТ в учреждении дополнительного образования детей

Введение НСОТ вносит изменения в систему оплаты труда учреждения допобразования.  Эти изменения закрепляются локальными нормативными актами. Также они в обязательном порядке должны поддерживаться работниками путем подписания коллективного договора.

Новая система вводится в поэтапном порядке:

  • дополняются или изменяются соответствующие разделы коллективного договора;
  • проекты локальных актов, которые касаются процесса введения НСОТ, согласовываются с профсоюзом;
  • согласованные локальные акты принимаются советом трудового коллектива и утверждаются приказом директора учреждения ДО;
  • проводится собрание трудового коллектива, на котором принимаются дополнения и изменения в коллективном договоре;
  • проекты подписываются сторонами и направляются на регистрацию в соответствующий орган;
  • работников ознакомляют под подпись со всеми необходимыми документами: измененными условиями трудового договора, коллективным договором, положением об оплате труда и другими.

Особенности разработки показателей и критериев эффективности работы сотрудников ДОД

Критерии и показатели качества и результативности работы педагогических работников системы дополнительного образования детей разрабатываются на основе целого ряда принципов. Прежде всего - это принцип объективности.

Представление о выдаче премии

Представление о выдаче премии
посмотреть/скачать>>

То есть главным условием определения размера вознаграждения должна стать объективная оценка результатов как его личного труда, так и результатов учреждения в целом.

Следующий принцип - предсказуемость. Выполняя определенные обязанности, каждый работник должен точно знать, за что и какое вознаграждение он может получить за достигнутые результаты работы. Не менее важным является принцип адекватности.

Его суть заключается в том, что любое вознаграждение должно приравниваться тому вкладу, который каждый отдельный работник внес в результат труда всего коллектива.

Большое значение имеют принципы своевременности и прозрачности. Каким бы ни было вознаграждение, работник должен получить его сразу же после достижения результатов. При этом каждому сотруднику должно быть понятно, как и за что оно может быть выплачено.

Чем отличается зарплата педагога на основе ставок от оплаты труда по должностным окладам

Оплата труда работников учреждения дополнительного образования может осуществляться на основе ставок и на основе должностных окладов. Рассмотрим более подробно, в чем заключаются отличия.

Педагог занимается различными видами педагогической деятельности:

  • учебной;
  • воспитательной;
  • научной;
  • методической;
  • творческой;
  • исследовательской;
  • диагностической и другими.

Каждый из перечисленных видов включается в рабочее время. Это, как правило, зависит от той должности, которую занимает работник.

Читайте бесплатно в системе Культура:



Если говорить о нормах рабочих часов педагога за ставку заработной платы, то они устанавливаются в астрономических часах.

К таким педработникам относятся:

Классификация педагогических работников

Для педагогов и старших педагогов допообразования нормы часов учебной работы  включают небольшие перерывы и динамические паузы.

Расчетными величинами, на основании которых осуществляется расчет ставки заработной платы, являются нормы часов педагогической и учебной работы. При этом в обязательном порядке учитывается объем работы за одну неделю.

Если сотрудник учреждения ДО трудится сверх  или ниже нормы часов, установленной за ставку, то в данном случае оплата производится из установленного ему в месяц размера ставки пропорционально фактическому объему работы.

Педагогический работник учреждения дополнительного образования может получать заработную плату на основе должностного оклада. Для таких педагогов устанавливается определенная продолжительность рабочего времени. Она, как правило, составляет 30 – 36 часов в неделю.

Если данные сотрудники привлекаются работодателем для выполнения работы, выходящей за рамки установленной продолжительности, то считается, что они трудятся сверхурочно. А за это предусмотрена выплата компенсации.

Иногда вместо оплаты труда в повышенном размере, работник может взять дополнительный отпуск. Однако это касается только тех, кто включен в перечень работников с ненормированным рабочим днем.

Читайте в ближайших номерах журнала «Справочник руководителя учреждения культуры»
    Читать >>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Мероприятия

      Мероприятия

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Посмотреть

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...






      © 2006–2018 ООО «МЦФЭР», медиагруппа «Актион-МЦФЭР»

      Журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» –
      практический журнал для руководителя учреждения культуры.

      Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Справочник руководителя учреждения культуры».
      Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

      Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
      Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ФС77-64198 от 25.12.2015

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×