«Межведомственная программа по поддержке творческой молодежи»: СМК 2017

92
Межведомственная программа по поддержке творческой молодежи города Набережные Челны через кластерное сотрудничество организаций молодежной политики, культуры, образования и предприятий и учреждений города
Конкурсный проект СМК 2017 Проект-участник Всероссийского конкурса "Слово менеджерам культуры" - 2017

Молодежные общественные и творческие инициативы, как форма проявления социальной активности молодого поколения, развиваются сегодня на качественно ином уровне. В связи с этим в последние годы принято много документов, направленных на развитие молодежных инициатив, социализацию молодежи, а так же, на поддержку творчества в молодежной среде.

Государственная программа «Развитие образования на 2013 - 2020 годы» предусматривает вовлечение молодежи в социальную практику и ее информирование о потенциальных возможностях саморазвития, обеспечение поддержки научной, творческой и предпринимательской активности молодежи и формирование целостной системы поддержки обладающей лидерскими навыками, инициативной и талантливой молодежи. Необходимость поддержки инициатив молодежи определена как одна из основных целей данного документа и заключается в обеспечении эффективной системы по социализации и самореализации молодежи, развитию потенциала молодежи.

Одной из главных задач Основ государственной молодежной политики в РФ до 2025 года отмечается необходимость создания условий для реализации потенциала молодежи в социально-экономической сфере, а также внедрение технологии «социального лифта». Для реализации этой задачи в данном документе описаны основные принципы реализации государственной молодежной политики в РФ, основной целью которых является признание молодежи равноправным партнером в формировании и реализации государственной молодежной политики. Так же отмечается необходимость выявления и продвижения талантливой молодежи, использования продуктов ее инновационной деятельности на благо страны.

В Концепции развития и реализации интеллектуально-творческого потенциала детей и молодежи Республики Татарстан "Перспектива" также говорится, что максимально эффективное развитие и использование интеллектуально-творческих способностей человека как ключевых факторов формирования человеческого капитала становится важнейшим элементом государственной политики, нацеленной на повышение ее конкурентоспособности. Цели и задачи, основные принципы, механизмы и направления ее реализации(концепция) нацелены на создание единой открытой республиканской системы выявления, поддержки и сопровождения одаренных (талантливых) детей и молодежи. Концепция представляет собой документ стратегического характера, отражающий общее видение проблемы и принципиальные подходы к ее решению, которые должны быть положены в основу разрабатываемых и осуществляемых мер в данной сфере деятельности.

В Российской Федерации и в Республике Татарстан накоплен богатый опыт работы с одарёнными детьми и молодёжью. Многие прошедшие проверку временем формы работы с одарёнными детьми и молодёжью успешно применяются сегодня в России и во всем мире. Всё это формирует необходимую для развития способностей детей и молодежи творческую среду. Основное внимание в этом направлении уделяется повышению профессионального мастерства наставников, обеспечению высококачественного содержания программ и проектов, внедрению современных форм и средств работы с одаренными и творчески развитыми подростками и молодежью. Для организации работы по этим направлениям интегрируются существующие механизмы поиска и поддержки творческой молодёжи в общенациональную систему выявления и развития молодых талантов.

Молодежный центр «Шатлык» уже более 20 лет работает в сфере молодежной политики города Набережные Челны. Приоритетным направлением Молодежного центра определена реализация проектов и программ, направленных на развитие социальной активности и творческого потенциала личности. Успешно внедряются и реализуются новые инновационные проекты, проводятся фестивали и конкурсы различного уровня и направления, открывающие путь к большой сцене для талантливой молодежи города. Во время проведения таких мероприятий выявляется большое количество талантливых молодых людей, способных продемонстрировать свои творческие способности.

Несомненно, в каждом из учреждений культуры, образования или сферы молодежной политики накопилась большая база таких исполнителей. Много талантливых ребят есть среди студенческой и работающей молодежи. Однако следует отметить, что на сегодняшний день в городе Набережные Челны собранная база исполнителей творческих номеров не является гибкой и полной, а система сотрудничества между творческими исполнителями и учреждениями в сфере молодежной политики, культуры, образования и предприятиями города недостаточно совершенна и согласована, ее практическое применение несколько ограничено.

Исходя из всего вышесказанного, назрела необходимость создания и внедрения взаимосвязей, которые позволят развить творческий потенциал, скооперировать усилия по поиску новых, более совершенных идей и решений проблемы поддержки творческой молодежи. Необходимо создать систему по реализации накопленного творческого социально - активного опыта молодых людей с целью поддержки стремлений молодёжи к творческой самостоятельности и эффективной реализации своего потенциала.

Приложения >>

Причина значимости

Внедрение Межведомственной программы по поддержке творческой молодежи города Набережные Челны через кластерное сотрудничество организаций молодежной политики, культуры, образования и предприятий города даст возможность молодым талантливым исполнителям заявить о себе, позволит решить различные воспитательные и социо - культурные задачи, связанные с самореализацией молодежи в творческой сфере, с развитием социальной активности и творческого потенциала личности и организации разнообразных полезных форм досуга молодых людей.

Цель и задачи программы

Цель: Разработка и реализация вариативной модели кластерного сотрудничества организаций молодежной политики, культуры, образования и предприятий города в сфере поддержки талантливой молодежи города Набережные Челны; формирование информационного ресурса исполнителей и популяризация новых форм творчества молодежи.

Задачи:

  1. Отбор и поддержка новых видов творческой деятельности популярной в молодежной среде, выявление и поддержка современных молодежных творческих исполнителей разных направлений.
  2. Совершенствование единой базы данных творческих организаций, коллективов и индивидуальных исполнителей с целью дальнейшего привлечения для участия в городских мероприятиях и творческих проектах.
  3. Содействие творческому росту нового поколения актеров, режиссеров, музыкантов, хореографов, певцов и налаживанию творческих связей между молодыми артистами.
  4. Предоставление возможности молодым людям получить бесценный опыт работы с ведущими специалистами отрасли, изучить этапы создания собственного культурного продукта с помощью наставников и и профессиональных мастеров из разных областей культуры и искусства.
  5. Внедрение новых, современных и актуальных форм и методов работы с творческой молодёжью города. Обмен опытом между участниками творческих встреч.
  6. Повышение профессионализма деятельности и методическая поддержка творческих организаций и коллективов через проведение мастер - классов, творческих площадок, встреч с наставниками, практических семинаров и т.п.
  7. Формирование ресурсной базы инициативной группы специалистов, педагогов, работающих в направлении раскрытия индивидуальных способностей исполнителей творческих номеров.
  8. Вовлечение социально-уязвимой, незащищенной категории молодого населения города в сферу социальной активности, приобретение ими практического опыта в реализации своих творческих способностей и потребностей, содействие в решении проблем профилактики асоциальных явлений.

Целевые группы

Проект реализуется силами специалистов Муниципального автономного учреждения "Молодежный центр "Шатлык» и взаимодействует со следующими категориями:

Первичная группа

  • подростки в возрасте от 14 до 18 лет;
  • молодежь от 19 до 35 лет;
  • (учащаяся и студенческая молодежь;
  • школьники;
  • работающая молодежь);
  • в том числе молодежь «группы риска», с ОВЗ.
  • творческие коллективы, студии, объединения;

Вторичная группа:

  • педагоги дополнительного образования,
  • руководители творческих коллективов;
  • профессиональные хореографы, постановщики, вокалисты, режиссеры и другие;
  • представители общественных творческих объединений,
  • некоммерческие организации;
  • родительская общественность;
  • зрительская аудитория.

Ресурсы, использованные для реализации проекта

Административные ресурсы

Разработчиком и главным куратором проекта является МАУ "МЦ "Шатлык".

Финансовые ресурсы

Для осуществления мероприятий программы не требуются дополнительные финансовые затраты. В основном выполнение этапов проекта и взаимодействие партнеров происходит на безвозмездной основе или на средства спонсоров.

Кадровые ресурсы

Реализация данной программы осуществляется специалистами МАУ «Молодежный центр «Шатлык» с привлечением высококвалифицированных специалистов сферы культуры, образования, молодежной политики и предприятий г. Набережные Челны, участников молодежных творческих объединений и организаций.

Информационные ресурсы

  • СМИ города и региона;
  • официальный сайт молодежи города Набережные Челны;
  • сайт МАУ "МЦ "Шатлык",
  • группа ВКонтакте МАУ "МЦ "Шатлык".
  • информационные продукты: документация, сценарии, разножанровый фонд произведений, тематические подборки и т.п.

Организационно - методические ресурсы

  • программа межведомственного взаимодействия учреждений с учетом молодежной политики региона и города;
  • система методической работы,
  • система работы с одаренными детьми и молодежью,
  • система мониторинга эффективности реализации программы (опросники, анкеты, отчеты, анализы итогов программы)
  • план взаимодействия партнеров программы;
  • календарный план проведения мероприятий;
  • договора о межведомственном взаимодействии;
  • план проведения обучающих мастер- классов, практических семинаров и т.п.;
  • единая база творческих номеров и исполнителей (поиск, создание, накопление, ревизия, сохранение и обеспечение ее эффективного использования);
  • справочник - атлас об участниках программы,
  • положения, сценарии, программы проектов, мероприятий, конкурсов, фестивалей и т.п

Читайте бесплатно в системе Культура:

Материально - технические ресурсы

Материально-техническая база учреждения:

  1. Шоу зал на 150 посадочных мест
  2. Выставочный зал
  3. Танцевальные залы со специальным оборудованием (3 зала)
  4. Вокальные студии с оборудованием ( 2 студии)
  5. Конференц.зал на 30 мест
  6. Звукозаписывающая студия
  7. Комплект музыкальной аппаратуры:
  • акустические системы
  • мониторы
  • микшерный пульт
  • шнуровые микрофоны
  • радио микрофоны

8. Набор светового оборудования:

  • светодиодные приборы
  • прожектора и светильники
  • пульт управления

9.Мультимедийное оборудование для презентаций:

  • ноутбук,
  • экран,
  • проектор

10. Мебель:

  • трибуна для оратора,
  • стулья,
  • столы

При необходимости привлекаются технические ресурсы партнеров.

Принцип привлечения партнеров

Принцип привлечения партнеров к реализации проекта. принципы оформления партнерских отношений. разграничение сфер ответственности партнеров в рамках реализации проекта

1. Создание единого проблемного поля кластерного сотрудничества:

  • формирование единого профессионального поля общения, информационного пространства, распространения технологий, новых форм, знаний в сфере творчества и культуры;
  • использование интегрированного подхода в использовании ресурсов организаций для развития социальной активности партнеров и творческой инициативы молодежи;
  • внедрение наиболее эффективных методов и технологий управления процессом в режиме кластерного взаимодействия;
  • разработка организационно-управленческого плана сетевого взаимодействия МАУ «МЦ «Шатлык» с социальными партнерами, распределения интересов среди его участников;
  • объединение и оптимальное распределение материальных и кадровых ресурсов сетевых партнеров при создании творческой среды как основы для эффективной реализации программы.

2. Совместное планирование деятельности (посредством методов групповых дискуссий, проведения круглых столов, семинаров и т.п.):

- совместное планирование деятельности или планирование по согласованию для формирования единых подходов к развитию системы взаимодействия, поиска новых форм формирования инновационной инфраструктуры.

3. Информационное взаимодействие с соблюдением условий:

  • совместное использование данных, находящихся в общей информационной системе, обмен данными;
  • информационное обеспечение взаимодействия через СМИ, направленное на создание интенсивной коммуникационной среды для молодежи и молодёжных сообществ;
  • взаимодействие по созданию базы данных творческих номеров и исполнителей, по организации условий для установления деловых, культурных и творческих связей с субъектами заинтересованными в результатах, эффектах и продуктах деятельности;
  • взаимообмен информацией в бумажном и электронном формате;
  • обмен информационно - методической продукцией, информирование о планах, изменениях и т.п.;
  • реклама деятельности (афиши, буклеты, листовки, памятки и т.д.), выпуск информационного алтаса (сборника) исполнителей.

4. Командообразование:

  • подбор специалистов из сферы культуры, образования и молодежной политики г. Набережные Челны, молодежных творческих объединений и организаций в рамках реализации мероприятий программы;
  • массовая, групповая и индивидуальная работа с исполнителями творческих номеров.
  • совершенствование условий для развития профессиональных компетенций и карьерного продвижения участников, педагогического воздействия на систему мотивационно - ценностных ориентаций современной молодежи.

5. Обеспечение цикличности совместной деятельности:

  • определяется и систематически осуществляется цикл от построения планов через их реализацию к анализу в конце года, обобщение, анализ и предъявление результатов совместной деятельности (посредством открытых городских и внутренних мероприятий, семинаров, мастер - классов и т.д.):
  • проведение совместных мероприятий в рамках реализации мероприятий программы, совершенствование и кооперирование механизмов вовлечения творческой молодежи в мероприятия программы и инновационную деятельность вне зависимости от социального статуса;
  • инновационное проектирование (разработка мероприятий, проектов на разных уровнях);
  • расширение сетевого сообщества.

6. Мониторинг деятельности по этапам программы (не реже 1 раза в год):

  • выявление наиболее талантливых исполнителей, прогнозирование перспективных направлений взаимодействия.
  • выявление общего проблемного поля, общее видение перспектив развития, совместное планирование и проектирование, совместный анализ проведенной работы, изучение полноты и уровня реализации мероприятий, обобщение положительного опыта, оценивание промежуточных результатов.

Ход реализации программы

Реализация программы проходит в 3 этапа, в течение трех лет и действует согласно составленного календарного плана.

I. Организационно - методический этап проходит в течение всего периода и предполагает планирование деятельности по эффективной реализации программы, разработку комплекса мер по объединению и использованию организационно - правовых механизмов, нормативно-правовых документов, кадровых, информационных, методических, материально - технических ресурсов всех участников межведомственного взаимодействия.

Проведенный мониторинг покажет эффективность реализации программы. На данном этапе все участники программы информируются о проведении и результатах мероприятий. В дальнейшем ведется постоянное публичное продвижение программы по всем направлениям.

Итогом этого этапа будет создание ресурса единой базы творческих номеров и исполнителей, выпуск специального справочника - атласа.

II. Практический этап проходит по трем направлениям:

1. Сопровождение участников программы осуществляется путем проведения мастер - классов, практических семинаров, тренингов по повышению уровня сценического мастерства, хореографических и вокальных способностей участников, направленных на оказание реальной адресной профессиональной помощи всем ее участникам, что позволит пополнить эмоциональный и творческий багаж молодых профессионалов.

Также на этом этапе предполагается организация встреч с известными музыкантами, хореографами, артистами города и региона. Налаживание творческих связей между молодыми артистами, обмен опытом, изучение этапов создания собственного культурного продукта, создание атмосферы, объединяющей высококлассных наставников и учеников из разных областей культуры и искусства - решение этих важных вопросов предоставляет возможность молодым профессионалам получить бесценный опыт работы с ведущими специалистами отрасли.

2. Поддержка и продвижение молодежных творческих инициатив проходит через выявление новых творческих коллективов, инновационных проектов посредством организации и проведения проектов, фестивалей, творческих конкурсов, городских мероприятий и праздников.

Данные?процессы?позволяют?молодым?людям удовлетворить потребность в практической реализации своих личных способностей и талантов,? способствуют? развитию? творческого? потенциала,? развивают?навыки? работы? в? команде,? помогают? обрести? уверенность? в? себе? и? открыть? новые? перспективы.

Участникам программы предоставляется возможность работы в студиях звукозаписи, участия в фотосессиях, выступлений на различных мероприятиях. В процессе сопровождения пройдут творческие встречи с педагогами, творческими работниками, музыкантами, представится возможность участия в молодежных проектах МАУ «МЦ «Шатлык», выступления с концертными номерами на праздничных мероприятиях различного уровня. Конструктивным итогом данного этапа для каждого исполнителя творческих номеров является включение в единую электронную базу творческих исполнителей города.

3. Создание творческой площадки на базе МАУ «МЦ «Шатлык» для занятий и обучения молодых творчески одаренных людей направлено на организацию репетиционной базы, сценической площадки для занятий на базе МАУ «МЦ «Шатлык», привлечение квалифицированных творческих специалистов по художественно - творческим направлениям для проведения мастер - классов, семинаров, занятий и информационно - методического сопровождения участников программы.

Результаты реализации программы

Количественные изменения

1. Обновление базы исполнителей не реже 1 раз в год.

2. Включение молодых исполнителей с творческими номерами в мероприятия МАУ «МЦ «Шатлык» и городские праздники в течение года не менее 30% от выявленного количества.

3. Выполнение мероприятий программы на 100%.

4. Ежегодное проведение отчетных мероприятий с целью анализа полученных результатов реализации программы.

Качественные изменения

Реализация данной программы позволит:

  • создать устойчивую эффективную модель кластерного сотрудничества организаций молодежной политики, культуры, образования и предприятий в сфере поддержке талантливой молодежи города Набережные Челны.
  • усовершенствовать единую базу творческих номеров и исполнителей по различным направлениям, выпустить атлас (сборник) с номерами лучших исполнителей;
  • повысить профессиональный уровень исполнителей творческих номеров;
  • совокупность всех мероприятий программы создаст условия для эффективного координирования действий по продвижению и поддержке творческих инициатив молодёжи;
  • организовать качественный подбор художественных номеров при формировании творческих команд для выступления на мероприятиях города.

Качество реализации программы обеспечивается привлечением:

  • представителей Министерства по делам молодежи Республики Татарстан;
  • представителей муниципальных органов власти (управление образования, управление культуры, центральный и автозаводский исполком, отдел по работе с молодежью);
  • общественных организаций, предприятий города, образовательных учреждений, частных лиц, предпринимателей, меценатов;
  • творческих людей города, самодеятельных творческих коллективов и исполнителей;
  • средств массовой информации (информационная поддержка);
  • учреждений молодежной политики, дополнительного образования, культуры (участие в подготовительной, методической работе).

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН .docx
Читайте в ближайших номерах журнала «Справочник руководителя учреждения культуры»
    Читать >>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Мероприятия

      Мероприятия

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Посмотреть

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...






      © Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

      Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
      Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-64203 от 31.12.2015, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

      Политика обработки персональных данных

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×