text

🍁 Осенний ценопад: скидка 20%! УСПЕТЬ ➤➤➤

Справочник руководителя учреждения культуры

«Межведомственная программа по поддержке творческой молодежи»: СМК 2017

  • 30 октября 2017
  • 220

Межведомственная программа по поддержке творческой молодежи города Набережные Челны через кластерное сотрудничество организаций молодежной политики, культуры, образования и предприятий и учреждений города

Конкурсный проект СМК 2017 Проект-участник Всероссийского конкурса "Слово менеджерам культуры" - 2017

Молодежные общественные и творческие инициативы, как форма проявления социальной активности молодого поколения, развиваются сегодня на качественно ином уровне. В связи с этим в последние годы принято много документов, направленных на развитие молодежных инициатив, социализацию молодежи, а так же, на поддержку творчества в молодежной среде.

Государственная программа «Развитие образования на 2013 - 2020 годы» предусматривает вовлечение молодежи в социальную практику и ее информирование о потенциальных возможностях саморазвития, обеспечение поддержки научной, творческой и предпринимательской активности молодежи и формирование целостной системы поддержки обладающей лидерскими навыками, инициативной и талантливой молодежи. Необходимость поддержки инициатив молодежи определена как одна из основных целей данного документа и заключается в обеспечении эффективной системы по социализации и самореализации молодежи, развитию потенциала молодежи.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об организации культурно-досуговой деятельности, Программа комплексного развития КДУ, Пример устава муниципального КДУ

Одной из главных задач Основ государственной молодежной политики в РФ до 2025 года отмечается необходимость создания условий для реализации потенциала молодежи в социально-экономической сфере, а также внедрение технологии «социального лифта». Для реализации этой задачи в данном документе описаны основные принципы реализации государственной молодежной политики в РФ, основной целью которых является признание молодежи равноправным партнером в формировании и реализации государственной молодежной политики. Так же отмечается необходимость выявления и продвижения талантливой молодежи, использования продуктов ее инновационной деятельности на благо страны.

В Концепции развития и реализации интеллектуально-творческого потенциала детей и молодежи Республики Татарстан "Перспектива" также говорится, что максимально эффективное развитие и использование интеллектуально-творческих способностей человека как ключевых факторов формирования человеческого капитала становится важнейшим элементом государственной политики, нацеленной на повышение ее конкурентоспособности. Цели и задачи, основные принципы, механизмы и направления ее реализации(концепция) нацелены на создание единой открытой республиканской системы выявления, поддержки и сопровождения одаренных (талантливых) детей и молодежи. Концепция представляет собой документ стратегического характера, отражающий общее видение проблемы и принципиальные подходы к ее решению, которые должны быть положены в основу разрабатываемых и осуществляемых мер в данной сфере деятельности.

В Российской Федерации и в Республике Татарстан накоплен богатый опыт работы с одарёнными детьми и молодёжью. Многие прошедшие проверку временем формы работы с одарёнными детьми и молодёжью успешно применяются сегодня в России и во всем мире. Всё это формирует необходимую для развития способностей детей и молодежи творческую среду. Основное внимание в этом направлении уделяется повышению профессионального мастерства наставников, обеспечению высококачественного содержания программ и проектов, внедрению современных форм и средств работы с одаренными и творчески развитыми подростками и молодежью. Для организации работы по этим направлениям интегрируются существующие механизмы поиска и поддержки творческой молодёжи в общенациональную систему выявления и развития молодых талантов.

Молодежный центр «Шатлык» уже более 20 лет работает в сфере молодежной политики города Набережные Челны. Приоритетным направлением Молодежного центра определена реализация проектов и программ, направленных на развитие социальной активности и творческого потенциала личности. Успешно внедряются и реализуются новые инновационные проекты, проводятся фестивали и конкурсы различного уровня и направления, открывающие путь к большой сцене для талантливой молодежи города. Во время проведения таких мероприятий выявляется большое количество талантливых молодых людей, способных продемонстрировать свои творческие способности.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Несомненно, в каждом из учреждений культуры, образования или сферы молодежной политики накопилась большая база таких исполнителей. Много талантливых ребят есть среди студенческой и работающей молодежи. Однако следует отметить, что на сегодняшний день в городе Набережные Челны собранная база исполнителей творческих номеров не является гибкой и полной, а система сотрудничества между творческими исполнителями и учреждениями в сфере молодежной политики, культуры, образования и предприятиями города недостаточно совершенна и согласована, ее практическое применение несколько ограничено.

Исходя из всего вышесказанного, назрела необходимость создания и внедрения взаимосвязей, которые позволят развить творческий потенциал, скооперировать усилия по поиску новых, более совершенных идей и решений проблемы поддержки творческой молодежи. Необходимо создать систему по реализации накопленного творческого социально - активного опыта молодых людей с целью поддержки стремлений молодёжи к творческой самостоятельности и эффективной реализации своего потенциала.

Приложения >>

Причина значимости

Внедрение Межведомственной программы по поддержке творческой молодежи города Набережные Челны через кластерное сотрудничество организаций молодежной политики, культуры, образования и предприятий города даст возможность молодым талантливым исполнителям заявить о себе, позволит решить различные воспитательные и социо - культурные задачи, связанные с самореализацией молодежи в творческой сфере, с развитием социальной активности и творческого потенциала личности и организации разнообразных полезных форм досуга молодых людей.

Цель и задачи программы

Цель: Разработка и реализация вариативной модели кластерного сотрудничества организаций молодежной политики, культуры, образования и предприятий города в сфере поддержки талантливой молодежи города Набережные Челны; формирование информационного ресурса исполнителей и популяризация новых форм творчества молодежи.

Задачи:

  1. Отбор и поддержка новых видов творческой деятельности популярной в молодежной среде, выявление и поддержка современных молодежных творческих исполнителей разных направлений.
  2. Совершенствование единой базы данных творческих организаций, коллективов и индивидуальных исполнителей с целью дальнейшего привлечения для участия в городских мероприятиях и творческих проектах.
  3. Содействие творческому росту нового поколения актеров, режиссеров, музыкантов, хореографов, певцов и налаживанию творческих связей между молодыми артистами.
  4. Предоставление возможности молодым людям получить бесценный опыт работы с ведущими специалистами отрасли, изучить этапы создания собственного культурного продукта с помощью наставников и и профессиональных мастеров из разных областей культуры и искусства.
  5. Внедрение новых, современных и актуальных форм и методов работы с творческой молодёжью города. Обмен опытом между участниками творческих встреч.
  6. Повышение профессионализма деятельности и методическая поддержка творческих организаций и коллективов через проведение мастер - классов, творческих площадок, встреч с наставниками, практических семинаров и т.п.
  7. Формирование ресурсной базы инициативной группы специалистов, педагогов, работающих в направлении раскрытия индивидуальных способностей исполнителей творческих номеров.
  8. Вовлечение социально-уязвимой, незащищенной категории молодого населения города в сферу социальной активности, приобретение ими практического опыта в реализации своих творческих способностей и потребностей, содействие в решении проблем профилактики асоциальных явлений.

Целевые группы

Проект реализуется силами специалистов Муниципального автономного учреждения "Молодежный центр "Шатлык» и взаимодействует со следующими категориями:

Первичная группа

  • подростки в возрасте от 14 до 18 лет;
  • молодежь от 19 до 35 лет;
  • (учащаяся и студенческая молодежь;
  • школьники;
  • работающая молодежь);
  • в том числе молодежь «группы риска», с ОВЗ.
  • творческие коллективы, студии, объединения;

Вторичная группа:

  • педагоги дополнительного образования,
  • руководители творческих коллективов;
  • профессиональные хореографы, постановщики, вокалисты, режиссеры и другие;
  • представители общественных творческих объединений,
  • некоммерческие организации;
  • родительская общественность;
  • зрительская аудитория.

Ресурсы, использованные для реализации проекта

Административные ресурсы

Разработчиком и главным куратором проекта является МАУ "МЦ "Шатлык".

Финансовые ресурсы

Для осуществления мероприятий программы не требуются дополнительные финансовые затраты. В основном выполнение этапов проекта и взаимодействие партнеров происходит на безвозмездной основе или на средства спонсоров.

Кадровые ресурсы

Реализация данной программы осуществляется специалистами МАУ «Молодежный центр «Шатлык» с привлечением высококвалифицированных специалистов сферы культуры, образования, молодежной политики и предприятий г. Набережные Челны, участников молодежных творческих объединений и организаций.

Информационные ресурсы

  • СМИ города и региона;
  • официальный сайт молодежи города Набережные Челны;
  • сайт МАУ "МЦ "Шатлык",
  • группа ВКонтакте МАУ "МЦ "Шатлык".
  • информационные продукты: документация, сценарии, разножанровый фонд произведений, тематические подборки и т.п.

Организационно - методические ресурсы

  • программа межведомственного взаимодействия учреждений с учетом молодежной политики региона и города;
  • система методической работы,
  • система работы с одаренными детьми и молодежью,
  • система мониторинга эффективности реализации программы (опросники, анкеты, отчеты, анализы итогов программы)
  • план взаимодействия партнеров программы;
  • календарный план проведения мероприятий;
  • договора о межведомственном взаимодействии;
  • план проведения обучающих мастер- классов, практических семинаров и т.п.;
  • единая база творческих номеров и исполнителей (поиск, создание, накопление, ревизия, сохранение и обеспечение ее эффективного использования);
  • справочник - атлас об участниках программы,
  • положения, сценарии, программы проектов, мероприятий, конкурсов, фестивалей и т.п

Материально - технические ресурсы

Материально-техническая база учреждения:

  1. Шоу зал на 150 посадочных мест
  2. Выставочный зал
  3. Танцевальные залы со специальным оборудованием (3 зала)
  4. Вокальные студии с оборудованием ( 2 студии)
  5. Конференц.зал на 30 мест
  6. Звукозаписывающая студия
  7. Комплект музыкальной аппаратуры:
  • акустические системы
  • мониторы
  • микшерный пульт
  • шнуровые микрофоны
  • радио микрофоны

8. Набор светового оборудования:

  • светодиодные приборы
  • прожектора и светильники
  • пульт управления

9.Мультимедийное оборудование для презентаций:

  • ноутбук,
  • экран,
  • проектор

10. Мебель:

  • трибуна для оратора,
  • стулья,
  • столы

При необходимости привлекаются технические ресурсы партнеров.

Принцип привлечения партнеров

Принцип привлечения партнеров к реализации проекта. принципы оформления партнерских отношений. разграничение сфер ответственности партнеров в рамках реализации проекта

1. Создание единого проблемного поля кластерного сотрудничества:

  • формирование единого профессионального поля общения, информационного пространства, распространения технологий, новых форм, знаний в сфере творчества и культуры;
  • использование интегрированного подхода в использовании ресурсов организаций для развития социальной активности партнеров и творческой инициативы молодежи;
  • внедрение наиболее эффективных методов и технологий управления процессом в режиме кластерного взаимодействия;
  • разработка организационно-управленческого плана сетевого взаимодействия МАУ «МЦ «Шатлык» с социальными партнерами, распределения интересов среди его участников;
  • объединение и оптимальное распределение материальных и кадровых ресурсов сетевых партнеров при создании творческой среды как основы для эффективной реализации программы.

2. Совместное планирование деятельности (посредством методов групповых дискуссий, проведения круглых столов, семинаров и т.п.):

- совместное планирование деятельности или планирование по согласованию для формирования единых подходов к развитию системы взаимодействия, поиска новых форм формирования инновационной инфраструктуры.

3. Информационное взаимодействие с соблюдением условий:

  • совместное использование данных, находящихся в общей информационной системе, обмен данными;
  • информационное обеспечение взаимодействия через СМИ, направленное на создание интенсивной коммуникационной среды для молодежи и молодёжных сообществ;
  • взаимодействие по созданию базы данных творческих номеров и исполнителей, по организации условий для установления деловых, культурных и творческих связей с субъектами заинтересованными в результатах, эффектах и продуктах деятельности;
  • взаимообмен информацией в бумажном и электронном формате;
  • обмен информационно - методической продукцией, информирование о планах, изменениях и т.п.;
  • реклама деятельности (афиши, буклеты, листовки, памятки и т.д.), выпуск информационного алтаса (сборника) исполнителей.
Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


4. Командообразование:

  • подбор специалистов из сферы культуры, образования и молодежной политики г. Набережные Челны, молодежных творческих объединений и организаций в рамках реализации мероприятий программы;
  • массовая, групповая и индивидуальная работа с исполнителями творческих номеров.
  • совершенствование условий для развития профессиональных компетенций и карьерного продвижения участников, педагогического воздействия на систему мотивационно - ценностных ориентаций современной молодежи.

5. Обеспечение цикличности совместной деятельности:

  • определяется и систематически осуществляется цикл от построения планов через их реализацию к анализу в конце года, обобщение, анализ и предъявление результатов совместной деятельности (посредством открытых городских и внутренних мероприятий, семинаров, мастер - классов и т.д.):
  • проведение совместных мероприятий в рамках реализации мероприятий программы, совершенствование и кооперирование механизмов вовлечения творческой молодежи в мероприятия программы и инновационную деятельность вне зависимости от социального статуса;
  • инновационное проектирование (разработка мероприятий, проектов на разных уровнях);
  • расширение сетевого сообщества.

6. Мониторинг деятельности по этапам программы (не реже 1 раза в год):

  • выявление наиболее талантливых исполнителей, прогнозирование перспективных направлений взаимодействия.
  • выявление общего проблемного поля, общее видение перспектив развития, совместное планирование и проектирование, совместный анализ проведенной работы, изучение полноты и уровня реализации мероприятий, обобщение положительного опыта, оценивание промежуточных результатов.

Ход реализации программы

Реализация программы проходит в 3 этапа, в течение трех лет и действует согласно составленного календарного плана.

I. Организационно - методический этап проходит в течение всего периода и предполагает планирование деятельности по эффективной реализации программы, разработку комплекса мер по объединению и использованию организационно - правовых механизмов, нормативно-правовых документов, кадровых, информационных, методических, материально - технических ресурсов всех участников межведомственного взаимодействия.

Проведенный мониторинг покажет эффективность реализации программы. На данном этапе все участники программы информируются о проведении и результатах мероприятий. В дальнейшем ведется постоянное публичное продвижение программы по всем направлениям.

Итогом этого этапа будет создание ресурса единой базы творческих номеров и исполнителей, выпуск специального справочника - атласа.

II. Практический этап проходит по трем направлениям:

1. Сопровождение участников программы осуществляется путем проведения мастер - классов, практических семинаров, тренингов по повышению уровня сценического мастерства, хореографических и вокальных способностей участников, направленных на оказание реальной адресной профессиональной помощи всем ее участникам, что позволит пополнить эмоциональный и творческий багаж молодых профессионалов.

Также на этом этапе предполагается организация встреч с известными музыкантами, хореографами, артистами города и региона. Налаживание творческих связей между молодыми артистами, обмен опытом, изучение этапов создания собственного культурного продукта, создание атмосферы, объединяющей высококлассных наставников и учеников из разных областей культуры и искусства - решение этих важных вопросов предоставляет возможность молодым профессионалам получить бесценный опыт работы с ведущими специалистами отрасли.

2. Поддержка и продвижение молодежных творческих инициатив проходит через выявление новых творческих коллективов, инновационных проектов посредством организации и проведения проектов, фестивалей, творческих конкурсов, городских мероприятий и праздников.

Данные?процессы?позволяют?молодым?людям удовлетворить потребность в практической реализации своих личных способностей и талантов,? способствуют? развитию? творческого? потенциала,? развивают?навыки? работы? в? команде,? помогают? обрести? уверенность? в? себе? и? открыть? новые? перспективы.

Участникам программы предоставляется возможность работы в студиях звукозаписи, участия в фотосессиях, выступлений на различных мероприятиях. В процессе сопровождения пройдут творческие встречи с педагогами, творческими работниками, музыкантами, представится возможность участия в молодежных проектах МАУ «МЦ «Шатлык», выступления с концертными номерами на праздничных мероприятиях различного уровня. Конструктивным итогом данного этапа для каждого исполнителя творческих номеров является включение в единую электронную базу творческих исполнителей города.

3. Создание творческой площадки на базе МАУ «МЦ «Шатлык» для занятий и обучения молодых творчески одаренных людей направлено на организацию репетиционной базы, сценической площадки для занятий на базе МАУ «МЦ «Шатлык», привлечение квалифицированных творческих специалистов по художественно - творческим направлениям для проведения мастер - классов, семинаров, занятий и информационно - методического сопровождения участников программы.

Результаты реализации программы

Количественные изменения

1. Обновление базы исполнителей не реже 1 раз в год.

2. Включение молодых исполнителей с творческими номерами в мероприятия МАУ «МЦ «Шатлык» и городские праздники в течение года не менее 30% от выявленного количества.

3. Выполнение мероприятий программы на 100%.

4. Ежегодное проведение отчетных мероприятий с целью анализа полученных результатов реализации программы.

Качественные изменения

Реализация данной программы позволит:

  • создать устойчивую эффективную модель кластерного сотрудничества организаций молодежной политики, культуры, образования и предприятий в сфере поддержке талантливой молодежи города Набережные Челны.
  • усовершенствовать единую базу творческих номеров и исполнителей по различным направлениям, выпустить атлас (сборник) с номерами лучших исполнителей;
  • повысить профессиональный уровень исполнителей творческих номеров;
  • совокупность всех мероприятий программы создаст условия для эффективного координирования действий по продвижению и поддержке творческих инициатив молодёжи;
  • организовать качественный подбор художественных номеров при формировании творческих команд для выступления на мероприятиях города.

Качество реализации программы обеспечивается привлечением:

  • представителей Министерства по делам молодежи Республики Татарстан;
  • представителей муниципальных органов власти (управление образования, управление культуры, центральный и автозаводский исполком, отдел по работе с молодежью);
  • общественных организаций, предприятий города, образовательных учреждений, частных лиц, предпринимателей, меценатов;
  • творческих людей города, самодеятельных творческих коллективов и исполнителей;
  • средств массовой информации (информационная поддержка);
  • учреждений молодежной политики, дополнительного образования, культуры (участие в подготовительной, методической работе).

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН .docx

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

×

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура»:
возможность скачать документы • доступ к тренингамжурналы для работников учреждения культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.