Показатели и критерии оценки эффективности труда работников учреждения

2783
В состав заработной платы работника могут входить и выплаты стимулирующего характера, которые определяются на основании показателей и критериев эффективности. Какие способы стимулирующих выплат применять и по каким показателям, можно узнать из этой статьи

Способы выплатСистема оплаты труда, кроме всего прочего, включает и выплаты стимулирующего характера.

Чтобы определить их размер, в эффективный контракт с работником включают ключевые показатели эффективности.

Особенности внедрения показателей эффективности труда

Работодатель имеет право самостоятельно выбрать, какие способы стимулирующих выплат применять для  сотрудников организации.

Ключевые показатели можно определять по тем стимулирующим выплатам, которые уже применяются в данном учреждении.

Внедрить их будет намного легче, так как не придется менять ни систему выплат, ни  размеры. Главное, чтобы выполнялось описание  качественных и количественных результатов труда работников, на основании которых осуществляются выплаты стимулирующего характера.

Сегодня многие культурные организации используют систему оплаты труда, отличающуюся от Единой тарифной сетки. При ее использовании установленные показатели эффективности необходимо конкретизировать в трудовом договоре, заключенном с работником. Если они будут удовлетворять интересы обеих сторон, то их не придется менять или дополнять.

Иногда возникают ситуации, когда специалист справляется со своими должностными обязанностями на самом высоком уровне и в установленные сроки, однако, при этом улучшение динамики учреждения не наблюдается.

Личный вклад каждого работника в повышение эффективности организации лучше всего учитывать за более продолжительное время:

  1. Квартал.
  2. Полугодие.
  3. Год.

В этом случае его зарплата будет зависеть от собственной эффективности труда, что является достаточно выгодно.

Если же речь идет о премиальных выплатах, то они будут непосредственно связаны с эффективностью работы всего трудового коллектива. К примеру, учреждение выполнило текущий план или муниципальное задание. Такие результаты могут стать основанием для премирования.

Способы определения ключевых показателей эффективности

Определить ключевые показатели эффективности труда можно несколькими способами, указав в трудовом договоре:

Показатели и критерии

Рассмотрим более подробно каждый из данных способов.  В первом случае работник получает гарантию определенной стабильности значения показателя эффективности, включенного в договор. То есть его можно изменить лишь тогда, когда стороны изъявят желание это сделать.

При возникновении необходимости внести коррективы в количество выполняемых работ, за которые осуществляются выплаты стимулирующего характера, система оплаты труда остается такой же.

Концепция модернизации и перспективного развития

Концепция модернизации и перспективного развития
посмотреть/скачать>>

Объясняется это тем, что конкретный показатель уже указан в эффективном контракте. Однако практика свидетельствует, что такой подход не вызывает заинтересованности со стороны работника. Ведь даже проявляя инициативу, он все равно получит доплату одинакового размера.

Пример заполнения таблицы в эффективном контракте представлен ниже:

Пример таблицы

При использовании второго способа условия для выплаты зависят от фактически достигнутого значения. Более всего он подходит в том случае, когда выполняемая работа предполагает проявление инициативы. При этом ее объем может изменяться.

К примеру, согласно плану, сотрудник дома культуры ежемесячно должен проводить не менее трех мероприятий, предполагающих участие до 100 человек. Этот показатель является усредненным. По факту тот же работник по собственной инициативе проводит мероприятия с участием до двухсот и более посетителей.

Если работник перевыполняет установленные показатели, то в эффективном контракте нужно заранее определить условия оплаты труда. Например, на три мероприятия, рассчитанных на сто человек, он получит 1 тысячу рублей.

В случае увеличения количества мероприятий или участников на каждые десять человек, можно предусмотреть увеличение выплаты на сто рублей.

То есть результат работы сотрудника имеет непосредственное влияние на размер стимулирующих выплат.

Размер выплат

При использовании третьего способа значения показателя эффективности для конкретного работника не указываются в эффективном контракте. Поскольку деятельность учреждения осуществляется в соответствии с планом, то все значения определяются в данном документе ежемесячно, ежеквартально или ежегодно.

Это, как правило, зависит от того, с какой периодичностью осуществляются выплаты.

При составлении плана в графе «Ответственные исполнители» следует указать конкретного сотрудника. Если результаты труда будут изменяться (увеличиваться или уменьшаться), то все изменения необходимо отображать в планах.

Ниже представлен пример заполнения таблицы в эффективном контракте:

Показатели и критерии оценки эффективности труда работников учреждения

Какие стимулирующие выплаты предусмотрены за выполнение показателей эффективности

Если работник выполняет все ключевые показатели эффективности, то в результате его заработная плата будет включать и стимулирующие выплаты.

Они могут устанавливаться:

  • за качество выполненной работы;
  • за интенсивность и труда и его высокие результаты;
  • за непрерывный стаж работы и выслугу лет.

По итогам работы сотрудник учреждения может получать премиальные.

Читайте бесплатно в системе Культура:

Если работник на высоком уровне создает методические или нормативные материалы, разрабатывает концепции и программы, готовит отчеты, регулярно перевыполняет нормы труда, то ему могут быть начислены выплаты за качество выполненной работы. Такие же выплаты предусматриваются, если специалист имеет определенное звание или ученную степень.

Выплаты за интенсивность и высокие результаты начисляются на основании таких показателей, как:

  • участие в реализации госпрограмм в области культуры;
  • оперативная подготовка и качественное проведение различных мероприятий, в том числе семинаров, конференций и других;
  • использование интерактивных форм в организационной и методической работе;
  • повышенная эффективность деятельности работника, которая может определяться по количеству лауреатов или призовых мест и регионального, всероссийского, международного значения и так далее.

Иногда определить стабильные показатели эффективности невозможно. В этом случае стоит определить кто и как будет определять эффективность труда каждого отдельного сотрудника в расчетный период.

Такие функции может выполнять, к примеру, комиссия по стимулирующим выплатам. Стоит заметить, что определять нужно не только показатели, но и критерии оценки эффективности труда работников учреждения.

Читайте в ближайших номерах журнала «Справочник руководителя учреждения культуры»
    Читать >>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Мероприятия

      Мероприятия

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Посмотреть

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...






      © Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

      Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
      Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-64203 от 31.12.2015, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

      Политика обработки персональных данных

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×