text

🎁 Журнал+чайник в ПОДАРОК! УСПЕТЬ ➤➤➤

Справочник руководителя учреждения культуры

3 способа неденежной мотивации

  • 6 октября 2017
  • 135

Помимо повышения заработной платы, выплаты премиальных и других материальных поощрений, большую роль играет неденежная мотивация персонала

Обеспечение комфортных условий работыНаиболее действенными, проверенными на практике методами учреждения культуры признают обеспечение комфортных условий работы, повышение по карьерной лестнице и похвалу

Многие руководители учреждений культуры уже имели возможность убедиться в эффективности некоторых методов неденежной мотивации персонала.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Приказ о сокращении штата сотрудников, Приказ о внесении изменений в штатное расписание, Положение о премировании работников

Благодаря их применению, удалось значительно повысить результативность работы практически каждого сотрудника.

При этом не нужно было повышать заработную плату или прибегать к другим выплатам. О действенности этих методов можно узнать их этой статьи.

Похвала как один из методов неденежной мотивации сотрудников учреждения культуры

Для любого работника очень важно, когда все его старания и заслуги оцениваются на должном уровне. Именно это становится основой многих способов, мотивирующих персонал. Среди них наиболее распространенным считается награждение сотрудника благодарственным письмом или грамотой.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


В этом случае достаточно важным моментом является факт публичного вручения награды, например, на собрании трудового коллектива или во время празднования какой-либо даты, события.

Если дело касается опытных сотрудников, заслуги которых уже были отмечены на городском и областном уровнях, то им может быть вручена грамота правительства области или региона. Начинающих работников такими грамотами наградить невозможном, поэтому оптимальным вариантом мотивации является размещение их фотографий на доске почета.

При использовании метода похвалы очень важно не переусердствовать. То есть хвалить нужно только тогда, когда работник действительно этого заслужил. Поскольку в дальнейшем похвала может стать менее ценной.

Например, в театре музкомедии города Новосибирска функционируют корпоративные издания:

  • интернет-радио;
  • газета.

В течение театрального сезона статьи и радиопередачи выходят 3-4 раза. Когда сезон закрывается, руководство проводит собрание коллектива и представляет наиболее отличившихся артистов. Такой подход позволяет применять метод похвалы в определенных «дозах».

Неденежная мотивация сотрудников, примеры которой представлены в статье, включает и профессиональную гордость за учреждение. Если сотрудники знают, что о работе их организации положительно отзываются посетители, СМИ и профессиональные критики, то это тоже мотивирует лучше работать.

Очень важным моментом является проявление внимания к каждому конкретному работнику со стороны руководства. Вряд ли можно встретить человека, которому не было бы приятно получить поздравление по случаю бракосочетания, дня рождения и так далее.

Акт оценки показателей эффективности работы сотрудников

Акт оценки показателей эффективности работы сотрудников
посмотреть/скачать>>

Некоторые учреждения культуры практикуют размещение поздравлений на главной странице официального сайта.

Отличной мотивацией является и обратная связь руководителя с подчиненными. Хорошо, если они могут не только выразить свои идеи и пожелания, но и увидеть, что они приняты во внимание и используются в дальнейшей работе.

Практический опыт свидетельствует, что прекрасный результат дают совещания, проведенные в форме мозгового штурма. При этом директор принимает в них участие на ровне с другими сотрудниками. Такие мероприятия дают возможность руководителю выявить и оценить лучших работников, что, в свою очередь, значительно повышает их самооценку.

Создание комфортных условий для работы – отличный метод неденежной мотивации

Очень важно, чтобы в учреждении были обеспечены комфортные условия для работы. Если рабочее место будет иметь необходимую площадь, современное оборудование и прочее, производительность труда может увеличиться в несколько раз. В некоторых организациях ответственным и дисциплинированным сотрудникам позволяют работать удаленно.

Это является отличной мотивацией, поскольку:

  1. Избавляет от простаивания в утренних пробках.
  2. Экономит время и плату за проезд к месту работы.

Однако в данном случае работодатель должен быть уверен в том, что работа будет качественной и выполненной в установленные сроки.

Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:

Профессиональный рост сотрудников как метод неденежной мотивации

Эффективность деятельности учреждения культуры в немалой степени зависит от профессионализма работников. Поэтому руководству стоит позаботиться об «омоложении» кадров.

С этой целью разрабатывают программу развития персонала, которая включает в себя следующие мероприятия:

  • семинары;
  • конференции;
  • мастер-классы;
  • творческие лаборатории;
  • тренинги и другие.

Участие в этих мероприятиях позволит сотрудникам повысить свою квалификацию. К примеру, в Новосибирском театре музыкальной комедии каждая категория работников повышает квалификацию в определенный период:

  1. Административно-управленческий персонал – один раз в год.
  2. Художественно-руководящий – минимум один раз в два года.
  3. Техперсонал и рядовые сотрудники – не реже одного раза в пять лет.

Что касается артистов театра, то свое мастерство они повышают на протяжении всего театрального сезона. Для них могут проводиться мастер-классы или обучение прямо в стенах своего учреждения.

Работодателям стоит позаботиться и об обогащении работы своих сотрудников. Если говорить о творческих работниках, то, к примеру, оркестру можно предложить подготовку сложного музыкального произведения, отдельным артистам – одну из главных ролей известного режиссера и так далее.

Работники вкладывают максимум сил в работу, если им предоставить возможность профессионального роста. Однако не в каждой организации есть возможность предложить сотруднику более высокую должность. Поэтому выходом может стать создание оптимальных условий для профессионального развития по основной должности.

Лучшей мотивацией сотрудников неденежной являются интересные задачи. Если работники, а особенно молодые кадры, имеют возможность реализовать собственные идеи, то это позволит создать правильный деловой и творческий настрой.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.