text

День рождения 💖 журнала! Супер-скидка 🎁 🎁 🎁

Справочник руководителя учреждения культуры

Концепция развития КДУ

  • 21 сентября 2017
  • 788

Программа развития культурно-досуговых учреждений необходима для того, чтобы как можно больше посетителей и увеличить доходы КДУ. Ее разработкой должны заниматься только специалисты, работающие в данном учреждении, поскольку они хорошо знают все особенности его деятельности

Развитие кдуКультурно-досуговые учреждения являются достаточно важным ресурсом устойчивого и динамичного социально-экономического развития РФ.

Их вклад в сохранение культурного наследия, развитие человеческого капитала и формирование творческой среды не вызывает никакого сомнения.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об организации культурно-досуговой деятельности, Программа комплексного развития КДУ, Пример устава муниципального КДУ

И чем сильнее будет становиться воздействие культуры на общество, тем больше будет усиливаться повышение этого вклада. Именно этому и должна способствовать Концепция развития КДУ.

Особенности разработки Программы развития КДУ

Программа развития КДУ позволит привлечь внимание пользователей к деятельности учреждения, что, в свою очередь, будет способствовать увеличению дохода. Также с ее помощью можно получить грант. Как видно, значение ее огромное.

Поэтому к разработке программы стоит подходить со всей серьезностью, привлекая к этому специалистов.С самого начала необходимо создать рабочую группу. 

Лучше всего, если в ее состав войдут:

  • руководители подразделений;
  • маркетологи;
  • партнеры культурной организации;
  • представитель учредителя.
Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Не стоит поручать разработку специалистам извне. Все дело в том, что работать над ней должны те, кто хорошо знает специфику работы и другие особенности учреждения. В противном случае документ придется дорабатывать.

Эксперта стоит пригласить уже после того, как программа развития КДУ будет полностью готова. Он сможет оценить документ, указать на его недоработки.

Главная цель программы заключается в том, чтобы точно определить направления развития культурно-досугового учреждения. Поэтому изначально следует проанализировать текущую ситуацию, оценив работу всех кружков и секций, которые действуют на текущий момент.

Оценку стоит проводить по следующим критериям:

  1. Количество участников кружка или секции.
  2. Доход, который получает учреждение от их функционирования.
  3. Наличие жалоб и пожеланий посетителей.

Данные анализа помогут решить многие актуальные вопросы, например, какие из кружков стоит закрыть, а какие стоит развивать еще более интенсивно. В этом может оказать помощь независимый специалист.

Такой подход позволит намного быстрее и более точно определить главные направления деятельности учреждения культуры. В таблице ниже представлены возможные варианты:

Направления деятельности

Виды досуга

Развлекающий

Творческий

Интеллектуальный

Традиционное

Концерты

Кружок народных танцев. Кружок кройки и шитья

Шахматный кружок

Социальное

Танцевальные ретро вечера для пенсионеров

Х

Компьютерные курсы для пожилых людей

Инновационное

Х

Х

Х

При разработке направлений некоторые КДУ берут за основу именно возраст посетителей. И это является большой ошибкой.

Ведь можно добиться намного больших результатов, если вместе в возрастными  особенностями будут учитываться и другие характеристики, например:

  • профессионалы;
  • любители;
  • молодые семьи;
  • несемейная молодежь и прочее.

Договор на право размещения передвижного цирка, зоопарка, луна-парка

Договор на право размещения передвижного цирка, зоопарка, луна-парка
посмотреть/скачать>>

Что касается возраста, то в этом случае студии, кружки и секции лучше всего планировать не просто для школьников, молодежи, взрослых и пенсионеров, а согласно возрастным категориям:

  • от 0 до шести лет;
  • от 6 до 10 лет;
  • от десяти до 14 лет и так далее.

Также большое внимание стоит уделить подросткам. Для этой категории посетителей в концепцию развития КДУ лучше всего включить программы социализирующего и профориентационного характера.

К примеру, можно открыть музыкальную мастерскую, где подростков будут учить создавать песенные хиты. Ведь в детских школах искусств такому не учат, а значит данное направление будет востребовано.

Или же можно создать экспериментальную студию аудиовидеотехнологий, как это сделали в культурном центре ЗИЛ. Здесь школьники не только получают определенные знания, но и на практике занимаются программированием звука, графики и видео, работают над созданием интерактивных инсталляций.

Самой активной и, пожалуй, самой благодарной категорией посетителей КДУ являются пенсионеры. В большинстве подобных учреждений для них проводятся танцевальные ретровечера, хор русской песни, концерты и прочее. Однако, помимо этих традиционных направлений, стоит развивать и другие. Рассмотрим на примере культурного центра ЗИЛ.

На сегодняшний день для данной возрастной категории здесь действуют:

  • юридическая клиника;
  • вечерняя школа;
  • компьютерные курсы и другое.

Пенсионеры с удовольствием обучаются компьютерной грамоте, изучают физику, математику, литературу и другие предметы, выступают в качестве моделей на подиуме.

Отличным маркетинговым инструментом могут стать бесплатные программы. Ведь заинтересованный посетитель в этом случае будет уверен, что даже если ему придется заплатить за одну услугу, то вместе с этим он сможет воспользоваться еще несколькими бесплатными.

Работая над созданием программы развития КДУ, не стоит упускать из виду вопрос, касающийся обеспечения комфортных условий для посетителей. Необходимо хорошо продумать, как сделать так, чтобы при посещении учреждения каждый чувствовал себя по-настоящему уютно и комфортно.

Этому могут способствовать:

  • зоны отдыха;
  • работа кафетерия;
  • бесплатный wi-fi;
  • book-crossing и прочее.

Также следует уделить внимание и обновлению официального сайта. Все сервисы должны быть простыми в использовании, предоставлять актуальную информацию.  Нововведения в обязательном порядке нужно закрепить в программе.

Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:

Как оформить программу развития культурно-досугового учреждения

Программа может составляться как по собственному шаблону, так и на основании уже готовой формы.

К примеру, в одном из красноярских учреждений культурно-досугового типа рабочая группа выделила следующие основные разделы:

  1. Паспорт.
  2. Проблема.
  3. Информационно-аналитическая справка о деятельности учреждения.

В первом разделе описываются основные цели данной программы, задачи для достижения поставленных целей, а также ожидаемые результаты. Сюда же включен и бюджет.

Второй раздел отражает основные положения Стратегии государственной культурной политики до 2030 года.

Последний включает в себя несколько подразделов. Здесь описывается динамика деятельности учреждения за несколько последних лет, представлен перечень услуг и их получатели, раскрыты основные цели и задачи программы, ее целевые индикаторы и показатели. Особое внимание уделяется финансовому обеспечению.

Помимо этого, в информационно-аналитической справке раскрыты механизмы реализации. Они отражают конкретные меры, которые необходимо принять для достижения высокого уровня эффективности КДУ. 

Не менее важным является подраздел «Основные целевые показатели социально-экономической эффективности результатов реализации программы». В нем указывается те количественные результаты, которые могут быть достигнуты учреждением.

Программа развития КДУ должна быть утверждена его руководителем. Также ее вправе утвердить и учредитель.

В случае функционирования в учреждении общественного совета документ стоит вынести на обсуждение, после чего утвердить на одном из заседаний.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.