Финансирование культуры: платные услуги

396
Финансирование учреждений культуры в последние годы меняется – новые рыночные механизмы достигли и этой сферы. В связи с этим платные услуги в учреждениях культуры внедряются повсеместно.

Финансирование культурыПоследние тенденциях в России и мире, касающихся оказания платных услуг, рассмотрим понятие и признаки услуги.

Финансирование культуры 

Сейчас состояние культуры таково, что знать и понимать о том, что такое платные услуги в учреждениях культуры, и как их организовывать и правильно с ними обходиться - одна из главных задач, которая стоит перед менеджерами, которые работают в культуре.

В последние годы в культуре произошли очень серьезные изменения в плане менеджмента и организации деятельности учреждений. Дело в том, что рыночный механизм, который достиг учреждения культуры, он заставляет сильно меняется всех людей, которые находятся в управлении учреждений культуры.

Исторически так сложилось, что в России, также, как и в СССР, культура была всегда государственной сферой, то есть система финансирования была государственная. И все, что происходило, финансовые потоки, они все шли от государства, учреждения культуры получали деньги, должны были правильно по смете их расходовать, выполнять то, что было написано в смете.

В принципе никакой фантазии большой в плане организации финансового менеджмента не требовалось.

Моделей финансирования культур в истории человечества существует много. Так, финансирование учреждений культуры в США вообще никогда не происходило за счет государства. Эту сферу обеспечивали спонсоры, специальные фонды, и до сих пор этот механизм существует.

В Германии и Англии несколько иная система финансирования, там  есть государственный сектор, который поддерживает проекты, но никогда не существовало в этих странах общей на все государство системы финансирования культуры.

Там все завязано на регионах, и все программы, которые создавали учреждения культуры, не были подчинены Минкультуры страны в целом, ни Минкультуры регионов. Это все финансируется за счет города, земли, в зависимости от того, что происходило.

В России сложилась иная ситуация. У нас принят ФЗ № 83, с 2010 года  поменялось отношение к финансированию культуры, и положение системы культуры в целом в экономике страны. Если говорить коротко, то бизнес пришел в культуру.

Как с этим управляться, когда с одной стороны учреждения культур получают госзадания и субсидии на финансирование этих заданий? С другой стороны, перед учреждениями культуры стоят вопросы о том, что они становятся участниками рыночного механизма.

Платные услуги в учреждениях культуры: актуальность

Новая система финансирования требует не только нового мировоззрения для руководителей учреждений культуры, но и требует совершенно новых людей - с новыми знаниями, с новыми умениями, с новыми компетенциями. К сожалению, само понятие финансового менеджмента в культуре является новым.

Пример положения об оказании платных услуг

Пример положения об оказании платных услуг
посмотреть/скачать>>

Если углубиться в эту тему, то нельзя встретить ни одной диссертации по этой теме, ни одного приличного издания. Это абсолютно новая наука, но ее нужно осваивать как можно быстрее. Поэтому сегодня рассмотрение вопросов о платных услугах в учреждениях культуры очень актуально.

Во-первых, учреждения культуры открывают новый сезон, во-вторых, для финансистов это последний 3-й квартал, впереди 4-й и нужно отчитываться о выполнении госзаданий, о финансовых достижениях, которые были сделаны за год.

Как правило, 4-й квартал является серьезным испытанием, поскольку это самый высокий сезон, когда люди максимально ходят на культурные мероприятия, кроме того, это конец финансового года.

Еще пару слов об актуальности этой темы. Перед культурными учреждениями - библиотеками, музеями, теми, кто издавна были в том состоянии, что они только занимались своей деятельностью, и никто перед ними не ставил задач о зарабатывании денег, и совсем недавно получили новый статус «бюджетное учреждение», а не казенное, перед ними стали ставиться задачи о том, что они должны организовать процесс коммерциализации. То есть они должны оказывать платные услуги.

Например, в Москве практически все основные музеи превратились в культурные центры. При них открываются концертные залы и перед музеем стоит задача по организации нового вида деятельности, то есть театрально-концертной, которая вообще никогда музею была несвойственна.

Или, например, московские библиотеки приобретают статусы культурно-досуговых центров, учреждений культуры.

И это тоже новый вид деятельности. Поэтому это серьезное испытание для руководства этих центров, т.к. им нужно перенастроить очень много механизмов, которые задействованы в работе этих учреждений.

Прежде всего, необходимо углубиться в теорию для того, чтобы понять, предмет труда учреждений культуры при оказании платных услуг. Т.к. вся деятельность «зеркалится», например, если работает театр - необходимо знать очень хорошо театральный процесс и т.д. Иначе не получится принять правильные решения, правильно выстраивать работу учреждения.

Читайте бесплатно в системе Культура:

Культурная сфера и понятие услуги

Когда мы говорим об услугах, предполагается такие услуги, как прачечная, рынок или вещи, которые к культуре не имеют никакого отношения, тем более, к искусству.

Потому что «культура» с латинского переводится, как высокое развитие умения, а «искусство» - это творческое изображение, воспроизведение действительности в художественных образах. И вдруг такая высокая материя, которая называется услугой.

Дело в том, что внутри культурного сообщества это вызывает улыбку и смех, особенно это если театральные деятели, которые не считают, что оказывают всем услуги, а привыкли, что финансирование культуры исходит только от государства.

Услуга - понятие экономическое. И оно хозяйственное, но другого механизма для того, чтобы формализовать все то, что происходит в учреждении культуры, нет.

Услуга - это потребительское производство, когда оказываются услуги потребителю, и это не должно вызывать отрицательного эффекта.

В экономике услуга определяется, как любое мероприятие или выгода, которую одна сторона может предоставить другой стороне.

Признаки услуги:

  1. Услуга неосязаема, т.к. это не вещь, а процесс или деятельность, которую можно предложить потребителю с целью получения прибыли, дохода или социального эффекта. То есть если мы говорим о культуре, то вполне это может быть не только финансовый результат, но и социальный эффект.
  2. Надо понимать, что услугу невозможно хранить, накапливать для дальнейшей реализации. Это чисто потребительское производство.

Аудиограмма вебинара " Платные услуги в учреждениях культуры"

Посмотреть предстоящие вебинары >>

Читайте в ближайших номерах журнала «Справочник руководителя учреждения культуры»
    Читать >>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Мероприятия

      Мероприятия

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Посмотреть

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...






      © Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

      Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
      Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС77-64203 от 31.12.2015, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

      Политика обработки персональных данных

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×