❅ ЗАМОРАЖИВАЕМ ЦЕНЫ ДО 20%! Подписаться »

Справочник руководителя учреждения культуры

Количественные показатели труда как критериев эффективности

  • 15 августа 2017
  • 580

Условия трудового и коллективного договоров должны совпадать с условиями, которые прописаны в локальных нормативных актах. В противном случае руководителя могут обвинить в нецелевом использовании бюджетных средств

Сдельная опдата трудаПримером распространенного нарушения является случай, когда артист получает заработную плату за то, что выходит на сцену.

А учреждение культуры считает ему каждый спектакль, как критерий эффективности.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Положение об оплате труда сотрудников учреждения культуры, Положение о премировании, Пример расчета премиальных выплат

Это неправильно, потому что всё-таки, это сдельная оплата труда, и Министерство культуры указало на это в своих рекомендациях по введению положения об оплате труда, которые вышли летом.

За что можно ставить критерии эффективности

Количественные показатели, такие, как увеличение объема работ, например, не могут быть критерием эффективности.

Ведь ТК РФ обязывает учреждение платить за сделанную работу, и если увеличить ее объем, то необходимо ее оплатить в порядке, например, ст. 60 ТК РФ, за увеличение объема работ.

А ставить это как критерий эффективности - не очень правильно, и желательно таких возможностей избегать.

Пример устава бюджетного учреждения культуры – федерального театра

Пример устава бюджетного учреждения культуры – федерального театра
посмотреть/скачать>>

Можно ставить критерии эффективности за интенсивность труда, за увеличение количества выполненных работ, например:

  • количество показанных экскурсий;
  • количество спектаклей;
  • количество репетиций;
  • количество подготовленных выставок.
Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


А можно считать и интенсивностью труда.  И через интенсивность этот количественный показатель оценивать. Но делать его напрямую показателем эффективности неправильно.

Противоречия между трудовыми  или коллективными договорами и локальными актами

Рассмотрим еще одну ошибку, которая часто встречается в учреждениях культуры. Введены эффективные контракты, и там правильно написаны критерии оплаты труда, критерии назначения стимулирующих выплат.

А потом, при изучении локальных актов становится понятно, что трудовые договоры противоречат, например, положению об оплате труда. Или трудовой договор противоречит правилам внутреннего трудового распорядка.

Это не очень здорово, потому что ставит перед бухгалтерией при начислении заработной платы неразрешимую задачу - каким документом руководствоваться при начислении заработной платы: трудовым договором работника или, например, коллективным договором. А в них написаны разные условия.

Вот эти расхождения в локальных нормативных актах и в реальных выплатах, которые делаются на основании эффективного контракта, могут привести к обвинению руководителя учреждения в нецелевом расходовании бюджетных средств. Так как выплаты фактически не предусмотрены локальным нормативным актом учреждения.

Поэтому еще раз подчеркнем необходимость системного подхода и отслеживания за тем, чтобы условия контрактов совпадали тому, что написано в локальных нормативных актах.

Активируйте доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры» и читайте проверенные экспертами статьи:

Таким образом, внедрение эффективного контракта включает в себя комплексную работу:

  1. Уточнение должностных обязанностей.
  2. Введение изменений в систему оплаты труда.
  3. Отражение этой информации в эффективном контракте.

В противном случае ошибки неизбежны.

Аудиограмма вебинара " 10 ошибок перехода на эффективный контракт"

Посмотреть предстоящие вебинары >>

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Номер журнала «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)
в подарок!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.