Стимулирующие выплаты в новых системах оплаты труда культуры

1837
Для назначения стимулирующих выплат сотрудникам учреждений культуры необходимо разработать систему показателей эффективности и закрепить ее в положении об оплате труда

Стимулирующие выплатыТа часть заработной платы, на которую напрямую влияет учреждение, это стимулирующие выплаты. Состоят они из надбавок и премий.

Раньше и те, и другие предполагали значительное число вариантов. Некоторые, правда, ни о чем конкретном не говорили.

Определение стимулирующих выплат работникам культуры: особенности

С изданием Программы поэтапного повышения заработной платы и Распоряжения № 2190-р все существующие стимулирующие выплаты должны были свестись к поощрению за достижение показателей эффективности.

И здесь, конечно, перед всеми учреждениями культуры была поставлена сложнейшая задача: эти показатели эффективности, прежде всего, нужно было разработать, потом их отслеживать и платить за  то, что работник их достиг.

Представление о выдаче премии

Представление о выдаче премии
посмотреть/скачать>>

Работа в этом направлении очень зависит от финансового состояния учреждения. Ведь в учреждений, у которых мало средств от приносящей доход деятельности, немного вариантов для того, чтобы как-то поощрять своих сотрудников. Поэтому особо нет смысла заморачиваться с придумыванием показателей эффективности.

Если учреждение в состоянии выплатить только премию по итогам года, то конечно, не зачем выдумывать какие-то отдельные показатели и всех за это премировать. Если же в учреждения культуры достаточно финансирования, и оно в состоянии выплачивать ежемесячные надбавки, то в этом случае возможен достаточный простор для «творческой» деятельности.

Хотя на самом деле у многих «богатых» учреждений еще до указания сверху были разработаны свои системы поощрения. Ведь когда есть что платить, можно это делать эффективно и экономно.

Читайте бесплатно в системе «Культура»:

И учреждение само заинтересовано в том, чтобы поощрять именно тех сотрудников, которые приносят наибольшую пользу организации. И грамотный руководитель, конечно, руководствуется всегда этими принципами.

Сегодня стимулирование сотрудников обязательно для всех. Поэтому каждое учреждение определяет самостоятельно, за что и как часто можно  поощрять своих работников.

Несколько советов по разработке показателей эффекивности

Надбавки носят более постоянный характер. Они должны быть обоснованы показателями эффективности.

Премии, учитывая их разовый характер, могут оставаться прежнего размера. Кроме того, они могут быть изъяты из системы поощрения и носить более индивидуальный характер. Но в любом случае, какая бы позиция не была выбрана, необходимо отразить ее в своем положении об оплате труда.

В любом случае выбранная система должна быть лаконичной, чего требует распоряжения правительства РФ № 2190-Р. Она должна быть понятна работникам.  Положение об оплате труда должно содержать ясные положения, не допускающие двойной трактовки или каких-то разночтений.

Поэтому все придуманное потом необходимо подтвердить как перед своими работниками, так и перед проверяющими органами.

А сам руководитель должен быть уверен, что сотрудники бухгалтерии не ошибутся при расчете выплат.

Не рекомендуется придумывать слишком сложную систему с десятками показателей, за достижение которых потом никто не может поручиться. Через применение показателей эффективности уходят от предвзятого взгляда руководителей.

Поэтому нужно добиться некой объективности, а она, в ряде случаев, требует дополнительных трудовых и денежных затрат. И вполне возможно, что руководителю придется создавать комиссию, которая будет определять, достигнул ли тот или иной работник своих показателей.

Для того, чтобы не усложнять себе жизнь, лучше всего обойтись минимальным числом показателей, притом тех, которые легко доказуемы.

И, предупреждая сложные конфликтные ситуации, сразу стоит устранить от оценочной работы непосредственных руководителей сотрудников или директора. Это поможет избежать  споров, почему работа сотрудника оценена так или иначе.

Хорошо если какой-то показатель деятельности учреждения присоединить к деятельности сотрудника. Например, учреждения иногда пытаются прописать объем продаж билетов как показатель эффективности деятельности театрального администратора. То есть установить ему некий свой показатель.

Если, к примеру, за месяц продано 1000 билетов, то работник получает такую надбавку. И если сотрудник с этим согласится, то и ему,  и работодателю будет легче отслеживать достижения показателей.

Если работник считает, что он не имеет прямого влияния на тот показатель, который ему хотят предложить, то конечно, руководителю придется скорее всего придумывать показатель эффективности, взаимодействуя с работником.

К сожалению, сейчас ситуация складывается так, что многие показатели исходят из того, что человеку платят надбавку за отсутствие нарушений.

То есть не за достижение каких-то выдающихся результатов, а просто за отсутствие нарушений:

  • отсутствие опозданий на работу;
  • соблюдение сроков сдачи отчетности;
  • выполнение правил внутреннего распорядка и прочее.

Очень редко можно придумать что-то дополнительно хорошее, за что человеку доплачивают. Потому что это дополнительное требует фиксации, которой обычно нет. А отсутствие нарушений обычно и так находит какую-то фиксацию в действующих документах.

Например, подотчетное лицо можно премировать за отсутствие нарушений в сдаче подотчетных сумм, в их расходовании. По идее, конечно же, это и так обязанность работника, но есть позиции, которые всё-таки по факту нарушаются. Поэтому отсутствие нарушений является основанием для того, чтобы работника отдельно поощрить.

Что включить в положение об оплате труда

Когда система проработана, ее включают в положение об оплате труда или об оплате стимулирования труда. Название локального акта может быть любое. Главное, чтобы вы в этом положении описали все те моменты, о которых мы рассказали ранее:

  • условия тарификации;
  • условия формирования окладов, если учреждение в чем-то сужает позиции, предусмотренные региональным законодательством;
  • перечень и порядок осуществления компенсационных выплат;
  • система стимулирования. Нужно прописать, за счет каких источников будут осуществляться те или иные выплаты;
  • какие работники в учреждении подпадают под те или иные надбавки и премии;
  • способы расчета стимулирующих выплат. Будет ли это деление по баллам определяемого фонда надбавок и доплат. Например, учреждение может решить, что направляет на ФНД 10% полученных доходов. Соответственно, каждый раз эта сумма будет варьироваться. Потом ее делят на количество набранных всеми работниками премиальных баллов, определяют стоимость одного балла, и каждый сотрудник получает причитающуюся ему сумму.

Читайте также в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Можно предусмотреть в положении об оплате и стимулировании труда основания, по которым можно снижать стимулирующие выплаты для работников.

Также стоит прописать, кто отвечает за функционирование системы, что делает отдел кадров, что делают экономисты, бухгалтерия, действует ли какая-то комиссия, которая помогает фиксировать деятельность этой системы.

Необходимо прописать и то, какие отчетные документы, протоколы, служебные записки должны появляться в процессе формирования системы оплаты труда, в процессе ее функционирования.

Предусмотреть какую-то ответственность сотрудников за их работу, сроки выполнения этой работы. Обычно эти сроки и так прописаны в каком-либо документе, но у руководителя есть возможность для упрощения работы свести данные вопросы в одном положении.

Это позволит ему наглядно видеть всю картину формирования заработной платы ваших работников. И потом проще исправлять какие-нибудь выявленные несоответствия или провальные места. Соответственно, когда появится практика применения этих норм, их можно будет корректировать.

Таким образом, это лучше, чем вносить правки в множество других документов или изменения в приказы. Вся практика будет отработана на практическом опыте применения одного документа.

Аудиограмма вебинара " Оплата труда работников культуры"

Посмотреть предстоящие вебинары >>

Читайте в ближайших номерах журнала «Справочник руководителя учреждения культуры»
    Читать >>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Мероприятия

      Мероприятия

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Посмотреть

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...






      © Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

      Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
      Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×