text

🍁 Осенний ценопад: скидка 20%! УСПЕТЬ ➤➤➤

Справочник руководителя учреждения культуры

Творческий коллектив: как рассчитать эффективность руководителя

  • 28 мая 2017
  • 717

В Квалификационном справочнике нет такой должности, как руководитель творческого коллектива, поэтому в штатное расписание включают должность руководителя любительского объединения. Оценка эффективности такого работника, осуществляемая по разработанным критериям, является основанием для начисления стимулирующих выплат

Одну из наиболее важных ролей в успешной работе творческого коллектива играет его руководитель. Опыт последних лет показал, что практически в одинаковых экономических и социальных условиях одни учреждения продолжают успешно развиваться, а другие переживают кризис.

Анализ их эффективности показал, что в большой степени судьба этих коллективов чаще всего находится в руках руководителя.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Приказ о сокращении штата сотрудников, Приказ о внесении изменений в штатное расписание, Положение о премировании работников

Особенности профессиональной деятельности руководителя творческого коллектива

Каким бы коллективом не управлял руководитель, труд его сам по себе является творческим. Ведь кроме знаний, он требует организаторских способностей, самоорганизации, непрерывного повышения квалификационных характеристик, пополнения образования.

В любом случае он должен понимать, что допущение ошибок с его стороны может нанести непоправимый ущерб коллективу.  Поэтому к числу его наиболее важных характерных качеств в первую очередь стоит отнести:

  • обладание аналитическим мышлением;
  • умение организовывать, рассчитывать разные варианты и выбирать из них наиболее подходящий и успешный.

Акт оценки показателей эффективности работы сотрудников

Акт оценки показателей эффективности работы сотрудников
посмотреть/скачать>>

Для руководителя творческого коллектива огромное значение имеют личные качества, опыт и навыки. Используя данные показатели, он должен:

  1. Создать такой коллектив, в котором каждый из работников сможет расти, развиваться и изменяться, занимаясь постоянным обучением и повышением квалификации.
  2. Сформировать четкие и простые цели, объединяющие членов творческого коллектива в единое целое.
  3. Способствовать тому, чтобы работники действовали как одна команда, используя при этом как сильные, так и слабые стороны.
  4. Обеспечить выполнение основных показателей эффективности не только своей деятельности, но и учреждения культуры в целом.
  5. Понимать личную ответственность и так далее.
Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Профессиональная деятельность руководителя является интенсивной, многогранной и, конечно же, творческой. Для него очень важно сформировать о себе объективное представление, поскольку это может стать почвой для совершенствования стиля деятельности.

Кто может стать руководителем творческого коллектива

В Квалификационном справочнике не означена такая должность, как руководитель коллектива. Поэтому включить ее в штатное расписание культурно-досугового учреждения невозможно.

Правильнее будет использовать должность «руководитель любительского объединения» или «хормейстер любительского коллектива». В любом случае такой работник относится к категории руководителей.

Занимать данную должность может сотрудник, отвечающий определенным требованиям. Например, на должность работника может быть принят специалист, имеющий среднее профессиональное образование без стажа работы.

Работник II категории должен иметь высшее профобразование. При этом особых требований к стажу не предъявляется. Также специалист второй категории может иметь и среднее профессиональное образование, но в данном случае его опыт работы в должности руководителя клубного формирования должен составлять как минимум два года.

Если сотрудник принимается на должность работника I категории, то главными требованиями являются:

  • наличие высшего профобразования;
  • опыт работы в должности руководителя любительского объединения второй категории – три года.

Кроме этого, он обязан обладать теоретическими знаниями и практикой того вида творчества, по которому специализируется его творческий коллектив. Огромное значение имеет и владение формами и методами организации массового досуга потребителей, знание основ менеджмента и прочее.

Какие показатели эффективности руководителя творческого коллектива

К главным показателям  для оценки эффективности деятельности относятся:

  • количество проведенных репетиций (часов за неделю);
  • количество  любительских коллективов, с которыми работает данный руководитель;
  • работа с творческими коллективами, имеющими звания «Народный» или «Образцовый»;
  • подготовка исполнителей к участию в конкурсах;
  • количество творческих мероприятий, к подготовке которых руководитель творческого коллектива имел непосредственное отношение и другие.

На основании данных критериев и показателей производится оценка эффективности работы руководителя, на основании которой производятся стимулирующие выплаты.


Если в течение месяца на работника не поступало никаких нареканий со стороны членов коллектива и администрации по поводу выполнения обязанностей, то ему может обеспечиваться доплата за выполнение муниципального задания.

При наличии особых профессиональных достижений, руководитель творческого коллектива может быть поощрен доначислением к заработной плате стимулирующих выплат за выполнение особо важных работ.

Они могут начисляться краз в месяц или один рах в квартал. Если работники принимает активное участие в творческой  деятельности  учреждения культуры, то в качества стимула применяются выплаты за интенсивность.

Порядок определения размеров доплаты по тем или иным критериям осуществляется Положением об оплате труда или коллективным договором. В данных документах должно быть указано, в каких размерах будут осуществляться выплаты стимулирующего характера.

Здесь же должно быть прописано, какой характер – фиксированный или зависящий от оклада,  они будут носить.

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.