Внедрение эффективного контракта: пример Положения для учреждения культуры

959
При переходе на систему эффективного контракта необходимо разработать Положение об оплате труда и стимулирующих выплатах. Это даст возможность конкретизировать вопросы, касающиеся порядка установления различных надбавок, оснований для их начисления, размеров и прочее

Внедрение эффективного контракта - это мера, применение которой связано с качественным совершенствованием трудовых отношений в рамках трудового договора. Работа по введению данной системы осуществляется в несколько этапов и должна быть окончена в 2018 году.

Особенности перехода на эффективный контракт

Осуществление деятельности в условиях эффективного контракта подразумевает заключение с работником такого трудового договора, в котором детально изложены:

  • условия оплаты труда;
  • должностные обязанности;
  • критерии и показатели оценки эффективности деятельности;
  • меры соцподдержки.

Для того чтобы внедрить новую систему, в первую очередь необходимо разработать целый ряд показателей эффективности. Они должны быть предназначены не только для руководителей и сотрудников, но и для учреждений в целом. На их основании разрабатывается условия и порядок установления стимулирующих выплат.Переход на эффективный контракт

Одним из условий развития системы показателей эффективности является непосредственная увязки оплаты труда с теми показателями, которые характеризуют деятельность работника.

Ведь очень часто сотрудники учреждения культуры при равной квалификации и одинаковых временных затратах показывают различную результативность труда. Поэтому механизм стимулирования должен формироваться с учетом специфики культурной организации и личного вклада каждого в общую деятельность.

Применение критериев оценки эффективности работы при внедрении эффективного контракта должно осуществляться на основании следующих принципов:

  1. Своевременного доведения до работника трудовой функции, показателей и критериев ее выполнения, размера вознаграждения, зависящего от результатов труда.
  2. Установления вознаграждения  с учетом трудового вклада каждого сотрудника в результат деятельности всего учреждения.
  3. Разработки таких условий получения вознаграждения, которые имеют однозначное толкование и являются понятными и работодателю, и работнику.

Оценка эффективности деятельности должна сопровождаться внедрением механизма контроля за выполнением целевых показателей, отвечающего таким требованиям:

  • быть простым в администрировании;
  • учитывать специфику учреждения и его материально-техническую базу;
  • позволять оценивать выполнение целевых показателей;
  • быть понятным для работников.

Для перехода на новую систему следует выполнить ряд мероприятий. В первую очередь необходимо подготовить и начать внедрение типовых норм труда. При этом в обязательном порядке нужно учитывать современные требования к оказанию госуслуг. 

Необходимо утвердить рекомендации, касающиеся оформления трудовых отношений с работниками при внедрении эффективного контракта.

Заключить дополнительные соглашения к трудовым договорам или новые трудовые договора с работниками и руководителями. А также уделить особое внимание вопросу повышения квалификации.

Читайте бесплатно в системе «Культура»:

Несколько рекомендаций по составлению Положения об оплате и стимулировании труда

Одним из важных документов, который необходим при переходе учреждений культуры на работу в условиях эффективного контракта, является Положение об оплате и стимулировании труда. Разрабатывается оно в соответствии с ТК РФ, Федеральным законом № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», Указом Президента РФ № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» и другими нормативно-правовыми актами.

Хотя в законодательных актах не указаны особые требования к разработке данного документа, все же стоит включить в него несколько обязательных разделов:

  1. Общие положения.
  2. Порядок и условия оплаты труда работников учреждения культуры.
  3. Премиальные выплаты и прочее.

В первом разделе указано предназначение Положения, его содержание, некоторые нормы и объемы рабочего времени и многое другое. Все это представляется в общих чертах.  

К примеру, в одном из пунктов указывается, что именно включает в себя данный документ:

  • размеры должностных окладов по квалификационным профгруппам;
  • условия оплаты труда руководителя учреждения, его заместителей и главного бухгалтера;
  • наименования, условия осуществления и размеры компенсационных выплат в соответствии с перечнем видов выплат такого характера;
  • размеры повышающих коэффициентов к окладам и другие выплаты стимулирующего характера в соответствии с перечнем видов таких выплат за счет всех источников финансирования, и критерии их установления;
  • виды, перечень и размеры премий;
  • показатели, критерии, порядок и условия премирования работников учреждения за счет всех источников финансирования.

Конкретизация общих положений осуществляется в последующих разделах.

Второй раздел «Порядок и условия оплаты труда работников» может включать в себя несколько подразделов, например:

  1. Порядок установления должностных окладов.
  2. Порядок установления повышающих коэффициентов к окладу.
  3. Порядок и размеры выплат компенсационного характера.
  4. Порядок и размеры выплат стимулирующего характера (с указанием видов данных выплат).

В первом подразделе указывается, что должностные оклады устанавливаются руководителем в соответствии с профессиональными квалификационными группами. При этом учитываются требования к профподготовке и уровню квалификации.

Ели говорить о размерах окладов рабочих, служащих, работников высшего и дополнительного профессионального образования, то они могут быть представлены в таблицах.

Размерах окладов рабочих

Внедрение эффективного контракта: пример Положения для учреждения культуры

Внедрение эффективного контракта: пример Положения для учреждения культуры

Внедрение эффективного контракта: пример Положения для учреждения культуры

В подразделе, касающемся порядка установления повышающих коэффициентов к окладу, указываются их виды, способы определения и размеры. Здесь же представлены таблицы с указанием квалификационных уровней, должностей и размеров коэффициента для разных категорий работников.

Внедрение эффективного контракта: пример Положения для учреждения культуры

Внедрение эффективного контракта: пример Положения для учреждения культуры

Внедрение эффективного контракта: пример Положения для учреждения культуры

Следующий подраздел «Порядок и размеры выплат компенсационного характера» включает в себя перечень подобных выплат, основаниями для которых является:

  • работа с тяжелыми, вредными, опасными и другими особыми условиями труда;
  • совмещение профессий;
  • расширение зон обслуживания;
  • увеличение объема работы или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором;
  • работ в ночное время или в выходные и нерабочие праздничные дни;
  • сверхурочная работа и прочее.

К примеру, при работе в ночное время, то есть с 22.00 до 06.00, доплата производится за каждый проработанный час. Ее размер составляет 30 процентов оклада за час работы в обычное время. Для того чтобы рассчитать часть оклада за час работы, должностной оклад делят на среднемесячное количество рабочих часов в соответствующем календарном году.

Если работник выполнял работу в сверхурочное время, то повышенная оплата составляет за первые два часа не менее полуторного размера, а за все последующие часы — не менее двойного размера.

Порядок и размеры выплат стимулирующего характера вносится в Положение о внедрении эффективного контракта как подпункт одного из разделов. Здесь, как правило, указывается перечень нормативно-правовых документов, в соответствии с которыми устанавливаются надбавки.

Здесь же стоит перечислить виды стимулирующих выплат, которые устанавливаются в учреждении культуры. Например, для сотрудников ДШИ могут применяться следующие выплаты:

  • за интенсивность и высокие результаты работы;
  • за качество выполняемых работ;
  • за стаж непрерывной работы;
  • за выслугу лет и прочее.

Каждый из видов должен быть конкретизирован. Это необходимо для того, чтобы работник точно знал, за что и в каком размере может начисляться надбавка.

Например:

  1. доплата за интенсивность и высокие результаты работы осуществляется:
  2. за интенсивность труда в связи с увеличением объема работы по основной должности или за дополнительный объем работы, который не связан с основными обязанностями работника в размере до ста процентов в зависимости от объема выполняемой работы;
  3. за знание и использование в работе иностранного языка: одного языка - в размере 15% от оклада; двух и более языков — в размере 25% от оклада и прочее.
  4. Доплату за качество выполняемых работ начисляют:
  5. за квалификационный уровень концертмейстеров: старший концертмейстер — 1000 рублей; ведущий концертмейстер — 2000 рублей; концертмейстер высшей категории — 3000 рублей;
  6. за наличие почетных званий (государственных наград)
  7. доплата за непрерывный стаж работы устанавливается работникам в зависимости от общего количества лет, непрерывно проработанных в учреждении: при выслуге лет от 1 года до 3 лет – 5 процентов, от 3 до 5 лет – 10 процентов; свыше 5 лет – 15%.

Читайте также в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

В этом подразделе необходимо описать не только размеры выплат, но и порядок их назначения для разных категорий работников. В обязательном порядке нужно обратить внимание на следующие моменты:

  • максимальный срок установления надбавок;
  • условия для их начисления;
  • основания для приостановления выплат либо пересмотра их размеров.

В отдельный раздел стоит вынести премиальные выплаты, указав, при каких условиях, в каком порядке и размерах они могут быть начислены.

К примеру, в целях поощрения за выполненную работу может устанавливаться премия:

  1. по итогам работы;
  2. за качество выполняемых работ;
  3. за выполнение особо важных и срочных работ.

При начислении премиальных выплат по итогам  за основу берутся данные за учебный либо финансовый год.

Премирование осуществляется приказами директора культурной организации в рамках размеров субсидии, выделенной для выполнения госзадания или целевой субсидии. Также оно может устанавливаться в пределах средств, полученных от предпринимательской деятельности.

Если сотрудник решил уволиться с работы  до окончания периода, за который осуществляется премирование, то он лишается права на получение премии по итогам.

Получение премии

В данном подпункте стоит описать не только порядок премиальных выплат, но и их документальное оформление. Что касается порядка, то здесь можно указать сроки подведения итогов учебного или финансового года, основания для лишения премии,  а также порядок работы комиссии, выполняющей анализ показателей и критериев эффективности.

В состав данной комиссии могут входить представители ППС, профсоюзного комитета, администрации, юридического отдела и другие. Все принятые решения оформляются протоком и передаются в финансовое подразделение для начисления премии.

Основаниями для лишения премиальных выплат могут стать:

  • неудовлетворительная работа или невыполнение должностных обязанностей;
  • допущение нарушений трудовой дисциплины;
  • невыполнение положений, регламентов по охране труда и техники безопасности;
  • необеспечение сохранности имущества и товарно-материальных ценностей;
  • нскажение отчетности;
  • невыполнение приказов, поручений или указаний непосредственного руководителя или руководителя учреждения и так далее.

При внедрении эффективного контракта разработка Положения об оплате и стимулировании труда является одним из важных моментов, требующих серьезного подхода.

Читайте в ближайших номерах журнала «Справочник руководителя учреждения культуры»

    Читать >>


    Ваша персональная подборка

      Подписка на статьи

      Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

      Рекомендации по теме

      Мероприятия

      Мероприятия

      Проверь свои знания и приобрети новые

      Посмотреть

      Самое выгодное предложение

      Самое выгодное предложение

      Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

      Живое общение с редакцией

      А еще...



      Рассылка




      © Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

      Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
      Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.

      
      • Мы в соцсетях
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×
      Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

      Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
      Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

      — 900 статей
      — 1500 ответов на вопросы
      — видеосеминары
      — множество форм и образцов документов
      — бесплатная правовая база
      — полезные калькуляторы
      — лучшие проекты в области культуры

      Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

      У меня есть пароль
      напомнить
      Пароль отправлен на почту
      Ввести
      Я тут впервые
      И получить доступ на сайт Займет минуту!
      Введите эл. почту или логин
      Неверный логин или пароль
      Неверный пароль
      Введите пароль
      ×