text

🍁 Осенний ценопад: скидка 20%! УСПЕТЬ ➤➤➤

Справочник руководителя учреждения культуры

Награды и благодарности в сфере культуры

  • 5 мая 2017
  • 189

Если работник достиг высоких результатов при выполнении своих должностных обязанностей, то к нему может быть применено материальное или моральное поощрение/

Каждой культурной организации хотелось бы, чтобы Управление культуры не только руководило им, но и стимулировало его деятельность.

Однако учредитель не включает в бюджет статью, которая бы смогла обеспечить представительские расходы муниципального казенного учреждения.

Внимание! Для скачивания доступны новые образцы: Приказ о сокращении штата сотрудников, Приказ о внесении изменений в штатное расписание, Положение о премировании работников

Поэтому МКУ предоставлено право на самостоятельную разработку и утверждение Положения о наградах. При этом в смете на следующий отчетный период должна быть представлена статья, касающаяся наградной деятельности.

Акт оценки показателей эффективности работы сотрудников

Акт оценки показателей эффективности работы сотрудников
посмотреть/скачать>>

Наградная деятельность муниципального казенного учреждения

Деятельность казенного учреждения культуры регулируется следующими документами:

Проанализировав означенные документы, можно сделать такие выводы:

  1. В обязанности учредителя входит определение перечня работ и услуг, которые должно выполнять казенное учреждение, а также формирование и утверждение муниципального задания.
  2. Деятельность МКУ финансируется за счет бюджетных средств. Основой финансового обеспечения является бюджетная смета.
  3. Муниципальное казенное учреждение не может самостоятельно покрыть свои расходы. Поэтому денежные обязательства, представленные в исполнительном документе, оно исполняет в рамках лимитов бюджетных обязательств.
  4. Все расходы, которые касаются исполнения наградной статьи, не относятся к представительским. Как правило, они имеют непосредственную связь с деятельностью МКУ.

Что касается сметы данного учреждения, то ее составление является прямой обязанностью руководителя. Но утверждает ее вышестоящая организация. На основе этого документа составляется сводный бюджетный план.

 Предметно-целевое назначение сметы:

  • капитальные вложения;
  • текущие расходы;
  • заработная плата.

Если говорить о статьях расходов, то стоит заметить, что они являются строго обязательными, а значит вносить в них изменения недопустимо. Основой для их составления являются нормы расходов.

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к системе «Культура».
Активировать доступ


Какие поощрения работников культуры

Как известно, поощрение выступает одним из методов стимулирования, с помощью которого выделяют особо отличившегося сотрудника учреждения. 

Его применение доказывает, что достигнутые работником результаты имеют большую значимость и заслуживают официального признания.

Работодатель вправе применять данный метод по отношению к тем работникам, которые добросовестно исполняют свои должностные обязанности.

Трудовым законодательством обозначен перечень поощрений. К примеру, сотрудники учреждения культуры могут быть награждены ценным подарком или почетной грамотой. Им может быть объявлена благодарность, выдана премия. В некоторых случаях применяют представление к званию лучшего по профессии.

Однако список вышеперечисленных поощрений можно продолжить.

Для этого в локальных нормативных документах, например, в коллективном договоре или Положении о наградах, указываются все виды, которые могут применяться в данном учреждении. Если работник достиг каких-то особых результатов, то он может быть представлен к государственным наградам.

Все поощрения разделяют на два вида:

  • моральные - объявление благодарности, вручение почетной грамоты, представление к званию лучшего по профессии и прочее;
  • материальные - премия, стимулирующие выплаты, предоставление туристической путевки, оплаченной учреждением, и многие другие.

Как правило, более привлекательными для работников являются поощрения материального характера. Тем более, что законодательством означено право одновременного применения морального и материального стимулирования.

То есть, за отличную работу сотрудник учреждения культуры может быть награжден почетной грамотой и вместе с этим получить премиальные.

Если к работнику было применено дисциплинарное взыскание, то это не значит, что при достижении высоких результатов он не может быть поощрен. Работодатель вправе поощрить сотрудника даже в течение года, когда было применено взыскание.

Независимо от вида, все поощрения осуществляются на основании критериев, которые представлены в локальных нормативных актах:

  • коллективном договоре;
  • трудовом договоре с работником;
  • правилами внутреннего распорядка и другими.

Также критерии для поощрения отличившегося сотрудника может включать и Положение о наградах, утвержденное приказом по учреждению культуры.

К их числу относят конкретные производственные показатели, результаты деятельности и прочее. Главное, чтобы они подтверждали трудовые достижения сотрудника.

В некоторых культурных организациях используется письменное представление к награде. На его основании директор издает приказ о применении поощрения.

Все данные  о награждении должны быть внесены как в личное дело работника, так и его трудовую книжку. Подобные записи вносятся в течение одной рабочей недели со дня издания приказа.


Существует определенный порядок внесения информации о поощрениях:

Внесения информации о поощрениях

Шаблон Представления к награждению почетной грамотой Минкультуры РФ:

Награды и благодарности в сфере культуры

Награды и благодарности в сфере культуры

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт предназначен только для работников культуры!


Материалы для cultmanager.ru готовят лучшие эксперты. Чтобы защитить их авторские права, многие статьи на нашем сайте закрыты.

Подтвердите ваш статус - регистрация займет одну минуту.

Получите в подарок журнал «Справочник руководителя учреждения культуры» (pdf)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Гость, вам предоставлен VIP-доступ к журналу «Справочник руководителя учреждения культуры»:
возможность скачивать шаблоны • доступ к видеотренингамкниги  для работников культуры
Активировать доступ  
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.