Государственная культурная политика: новые тренды

241
В настоящее время учреждения культуры испытывают дефицит квалифицированных специалистов, обладающих интегральными компетенциями. Современные образовательные учреждения не готовы обеспечить высокий уровень подготовки таких кадров, что объясняется целым рядом причин

Сфера культуры всегда испытывала недостаток в квалифицированных кадрах. В настоящее время вопрос их подготовки продолжает стоять достаточно остро.Проблема подготовки кадров

Сегодняшние перемены в мире имеют значительное влияние не только на управление и культуру в целом, но и на каждого отдельного работника.

Процесс оптимизации способствует выделению вопросов подготовки кадров в сфере культуры в одно из приоритетных направлений деятельности руководителей учреждений.

Решение проблемы подготовки кадров в сфере культуры

Не так давно были приняты Основы государственной культурной политики, в которых особое место отведено подготовке кадров.

Сегодня учреждения культуры должны быть обеспечены такими специалистами, которые обладают компетенциями, необходимыми для решения актуальных задач. Они должны чутко реагировать не только на потребности общества и государства, но и  потребности отдельной личности.

Основы госполитики в культуре – это ничто иное, как попытка изменить сложившийся в последнее время взгляд на культуру и отношение к этой сфере. Именно  здесь предлагается инновационный подход к ее осмыслению.

Вместе с этим особое значение приобретает Стратегия государственной культурной политики. Благодаря ей,  определяются направления и пути достижения целей и задач, означенных в Основах.

Концепция модернизации и перспективного развития

Концепция модернизации и перспективного развития
посмотреть/скачать>>

Кадровая стратегия должна включать в себя такие задачи, которые будут способствовать формированию у работников культурных организаций интегральных компетенций. Это позволит достичь высокой эффективности реализации государственной политики в культуре.

Особое внимание необходимо уделить методологическим подходам к формированию кадрового потенциала.

Для этого стоит использовать два главных подхода:

  1. Проведение постоянного анализа оценки текущей ситуации в данной отрасли.
  2. Обеспечение постоянной заботы о повышении квалификации работников учреждений культуры и культурологического просвещения действующего персонала.

Сегодня наряду с определенными успехами в процессе образования можно выделить целый ряд проблем. Прежде всего это касается недостаточно развитого кругозора сегодняшних специалистов, работающих в культурной отрасли. Объяснением этого является сокращение гуманитарных дисциплин.

Также одна из важных проблем заключается в несовершенстве образовательных программ, что требует их немедленного пересмотра. При подготовке кадров на уровне магистратуры преобладают теоретические знания.

Читайте бесплатно в системе «Культура»:

Поэтому молодые специалисты с трудом понимают, чем они должны заниматься после окончания обучения. Это еще раз доказывает, что без практического опыта нельзя обеспечить высокий уровень образования.

Потребность в квалифицированных кадрах, которые соответствуют меняющимся требованиям и компетенциям управленцев, на сегодняшний день еще более очевидна.

В связи с этим стоит заняться изучением конкретных практик управления сферой культуры в регионах, в том числе на основе использования социологических методов.

В настоящее время разработаны рекомендации, касающиеся различных аспектов подготовки кадров в сфере культуры, а также их востребованности. Они включают в себя несколько важных направлений, которые в обязательном порядке должны быть учтены при подготовке специалистов.

К таким направлениям относятся:

  • выполнение постоянной аналитической оценки изменений, происходящих в сфере культуры;
  • мониторинг нормативно-правовой ситуации в данной отрасли;
  • проведение анализа текущей ситуации и определение новых подходов в практике управления, включая те, которые связаны с развитием информационно-коммуникационных технологий;
  • мониторинг образовательных программ для подготовки специалистов и определение передовых практик в этой сфере;
  • формирование навыков интегрального характера, включая компетенции в области менеджмента, экономики, права;
  • проведение анализа рынка востребованности специалистов в отрасли культуры и так далее.

Какие управленческие проблемы в сфере культуры

В современном мире существует множество доступных форм развлечения, с которыми приходится конкурировать сфере культуры.  Большинство из них является более доступными и менее дорогостоящими, и это при том, что стоимость посещения культурных мероприятий постоянно повышается.

В связи со снижением уровня художественного образования в школах и ВУЗах происходит изменение досуговых приоритетов подрастающего поколения. А именно школьники и молодежь являются потенциальными посетителями мероприятий в отрасли культуры и искусства.

Вместе с этим, культура постоянно испытывает дефицит бюджета. Ведь государственное финансирование не может стопроцентно удовлетворить все потребности учреждений культуры, а спонсорская поддержка в последнее время значительно сократилась. 

При этом затраты культурных организаций возрастают изо дня в день.

В связи с этим возникают проблемы с управленческим и кадровым составом. Прежде всего в   театрах, музеях, домах культуры должны работать специалисты, способные найти спрос на результаты разработанных ими проектов.

Их работы должны быть направлены не только на удовлетворение существующих потребностей, но  и способствовать созданию новых.

Также культурная организация должна заботиться о расширении своей целевой аудитории. А для этого требуется не только время, но и определенный финансовый риск.

Помимо этого, стоит отметить и другие проблемы:

  1. Учреждение культуры должно не только расширять аудиторию, но и сохранять уже имеющуюся. Поэтому специалист по управлению персоналом обязан хорошо знать как существующие интересы различных сегментов целевой аудитории, так и формирующиеся.
  2. Современная образовательная система не имеет возможности обеспечить сферу культуры высококлассными специалистами, обладающими компетенциями менеджеров, юристов, маркетологов, экономистов и так далее. Это объясняется тем, что потребности публики меняются очень быстро, и образовательные учреждения не успевают за происходящими изменениями.

Управление культурными организациями становится все сложнее, что влечет за собой усложнения как кадровой политики, так и механизмов управления персоналом.

И администраторам, и творческим работникам часто приходится выполнять не только свои основные обязанности, но и заниматься так называемым бизнесом, например:

  • руководить работой кафе или сувенирного магазина, являющегося структурной составляющей учреждения;
  • разрабатывать образовательные программы;
  • сдавать в аренду недвижимое имущество;
  • организовывать групповой отдых за границей;
  • заключать контракты на организацию гастролей;
  • вести переговоры и прочее.

Читайте также в журнале «Справочник руководителя учреждения культуры»

Подготовка кадров в сфере культуры прежде всего представляет собой способ восполнения дефицита профессионалов, обладающих конкретными компетенциями. Однако на сегодняшний день многие руководители культурных организаций не имеют представления о финансовой и менеджерской стороне дела, перекладывая эти обязанности на главного бухгалтера.

При этом главбух, занимаясь ведением налоговой отчетности и бухучета, не изъявляет желания заниматься вопросами, связанными с культурным процессом. В связи с этим возникают различные сложности в работе с Законом №83-ФЗ. А практическую деятельность учреждения культуры очень сложно перестроить под новые задачи.

На сегодняшний день образовательные организации, которые занимаются подготовкой кадров для учреждений культуры и искусства, также испытывают трудности. В первую очередь это касается недостатка преподавателей-практиков.

В результате подобного дефицита возникают сложности с подготовкой новых курсов и актуализацией имеющихся программ.

Важным направлением, нуждающимся в обновлении, является экономика культуры. Большинством студентов и даже преподавателей эта сторона культурной деятельности воспринимается не на должном уровне.

Поэтому они не могут связать в единое целое гуманитарную и просветительскую деятельность с происходящими экономическими процессами.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Мероприятия

Мероприятия

Проверь свои знания и приобрети новые

Посмотреть

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...




Рассылка




© Актион-МЦФЭР, 2006–2017. Все права защищены.

Информация на данном сайте предназначена только для работников учреждений культуры.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-64930 от 24 февраля 2016г.


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы скачать файл на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Сайт предназначен для работников учреждений культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
×
Сайт предназначен для работников учреждений Культуры!

Чтобы продолжить чтение статей на портале CULTMANAGER.RU, пожалуйста, зарегистрируйтесь.
Это займет всего 57 секунд. Для вас будут доступны:

— 900 статей
— 1500 ответов на вопросы
— видеосеминары
— множество форм и образцов документов
— бесплатная правовая база
— полезные калькуляторы
— лучшие проекты в области культуры

Вы также получите подарок — pdf- журнал «Справочник руководителя учреждения культуры»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль